Conseil en Finance et Contrôle de gestion
- Conseil, assistance, expertise pour des grands comptes ou des PME
- Accompagnement des dirigeants : diagnostics stratégique, opérationnel ou financier
- Définition et réalisation de plans d’actions : opérations, finance, comptabilité
- Mise en place d’outils de pilotage : budget, forecasts, reportings, tableaux de bord, KPI
- Gestion du cash : prévisions de trésorerie, optimisation de BFR, financements
- Organisation, réorganisation de services support : comptabilité, contrôle de gestion, achats…
- Fast-closing : réduction des délais d’arrêtés des comptes
- Redressement, mise à niveau de comptabilités ; opérations complexes (fusion, spin off, …)
- Révision de dossiers : baux, assurances, conseils externes, banques, contrôles fiscaux, RH …
- Missions de Management financier de transition
Exemples de missions de management de transition :
- Pour Sonepar (Distribution BtoB) - 24 mois
- Contexte : fermeture programmée d’un CSP comptable de 25 personnes :
- Intérim de Direction du CSP comptable
- Reportings mensuels à J+3, analyses et commentaires pour clients, prévisions de trésorerie, …
- Participation à projets nationaux : ex en RH, définition des profils de comptables pour un CSP
- Accompagnement des équipes jusqu’au bout du processus
- Pour Réseau Pro (Distribution BtoB) - 8 mois
- Contexte : réorganisation de la fonction financière du groupe :
- Intérim de DAF régional : Business reviews avec DG France, Comités de Direction, pilotage du budget annuel pour la région Paris-Nord Est (90 agences soit 1000 p.)
- Pour BHS (Distribution BtoB) - 3 mois
- Contexte : transfert du siège social de province en Région parisienne :
- Intérim de DAF - Recrutement de la nouvelle équipe (8 p. soit 100%) . Organisation physique du transfert (informatique, mobilier, téléphonie, …)
Exemples de missions de conseil ou d’accompagnement :
- Pour une agence de Communication
- Contexte : création d’une holding et achat d’une filiale par endettement :
- Organisation du fonctionnement du nouveau groupe
- Mise en place d’un cadre de pilotage : budget, forecasts, analyse et commentaires
- Remise à plat de l’administratif : contrats clients, assurances, contrats de travail, …
- Recrutement d’un RAFet d’un nouvel expert-comptable (appel d’offres)
- Pour une banque française :
- Mise en place d’un tableau de bord (type Balanced Scorecard) pour animer un service composé de quatre sous-services avec des missions différentes : achats, services généraux, sécurité informatique, gestion du patrimoine.
- Pour une PME de Distribution de matériel informatique
- Contexte : crise de trésorerie :
- Mise en place d’une prévision de trésorerie
- Négociation avec les créanciers
- Refonte des budgets et forecasts, cost-killing
- Pour une SSII
- En sous-traitance d’un cabinet d’organisation
- Assistance à maîtrise d’ouvrage dans la recherche d’un outil de gestion des temps et activités : rédaction du cahier des charges, sourcing de solutions, réunions avec les éditeurs, grille d’évaluation, proposition de choix au client
- Pour une société internationale leader du secteur Communication
- Contexte : préparation à l’arrivée d’un investisseur dans le capital
- Réorganisation de l’information financière : comptabilité et contrôle de gestion
- Elaboration du budget, mise en place d’un cadre de reporting et analyses (France, US)
- Préparation d’une data-room
- Pour la holding française d’un groupe international de Distribution BtoB
- Contexte : comme suite à une mission de management de transition dans une filiale
- Evaluation du contrôle de gestion : diagnostic et recommandations
- Pour une start-up (Plateforme internet de diffusion de concerts live en streaming vidéo)
- En tant que co-fondateur
- Elaboration du business plan, création de la société,
- Recherche de partenaires financiers ou institutionnels
|