Bonne renommée vaut mieux que ceinture dorée

Note Globale    

Olivier

60 ans

La Ferté-Bernard

Olivier
DAF Industrie

Expériences professionnelles

 

Société de Conseil et de Management de Transition
Bléré

Directeur Administratif & Financier

Sep 2018 - Juil 2021

CA = 35 M€ - SAGE – 8 Sociétés – Actionnariat Familial + LBO - 150 salariés - Mobilier PLV - Industrie du Luxe

En charge de la Finance, des RH, de l’ADV (7 pers) – Mission de stabilisation de la Direction Financière dans un contexte de structuration des fonctions administratives, d’ouverture du capital et de croissance externe :

  • Ouverture partielle du capital – VDD – Data Room – Business Plan - Audit d’Acquisition – Montage LBO.
  • Participant au conseil de surveillance du groupe – Relations avec l’actionnaire.
  • Arrêté des comptes trimestriels et annuels – Consolidation statutaire
  • Structuration des services Finances et RH - Réhausse du niveau.
  • Pilotage de la trésorerie groupe et relations bancaires (Dette Senior = 9,0M€ / PGE = 6,4M€)
  • Montage de financement Immobilier > 1,0 M€
  • Mise en place des KPI consolidés (Book to Bill/CA/Cash/Rentabilité Avancé)

Flowserve
Le Mans

Directeur Financier

Jan 2018 - Avr 2018

CA = 100 M$ – 300 personnes – Oracle – 7 sociétés – NYSE FLS - Pompes pour O&G, nucléaire, mines & chimie.

Membre du Codir en charge de la finance (11 pers), dans une situation d’urgence et un environnement dégradé, mes principales réalisations ont été :

  • Audit 4Q17 PwC /certification des comptes US Gaap & SOX du site principal pour la consolidation annuelle – Groupe côté NYSE - (8 auditeurs x 6 semaines)
  • Transfert en urgence au CSP Hongrois des activités comptables
  • Recadrage et relance d’un contrôle fiscal difficile (6 réunions en 3 mois)
  • Arrêté des comptes statutaires 2016 d’une filiale en déshérence – Flowserve Thiers
  • Maintien de la permanence du service en dépit de 4 départs sur la période - plan de continuité assuré pour le département finance (organigramme/mobilité interne/recrutements/description de fonctions …)

Faure Herman - Idex Corporation - NYSE IDX
Le Mans

Directeur Financier

Sep 2011 - Déc 2017

3 sociétés dont 1 entité US - Houston TX - CA 20 M$ 85% Export - 80 personnes Fabrication et installation de débitmètres pour la mesure des fluides - Energie et Aéronautique

Rattaché au VP Finance US de Idex Energy Group - Membre du Comité de Direction, responsable du département Finance, IT (total = 6pers.), recruté pour stabiliser la direction financière et renforcer la direction de l’entreprise.

Mes responsabilités couvraient :

  • Reporting US Gaap J+1 - JDE + Hyperion - Environnement SOX / Import-Export Compliance.
  • Prévisions mensuelles (Weekly + Rolling Forecast) et budget.
  • Credit management (COFACE) et accompagnement ADV – Contexte fortement International.
  • Comptes Statutaires (2 Sociétés + Intégration Fiscale).

Principales Réalisations dans le poste :

  • Acteur clé dans la cession de l’activité - projet mené de Février 2016 à Décembre 2017 (lettre de présentation/Business Plan/Road Show/Syndication Bancaire/Due Dilligence/closing/légal/Ajustement de trésorerie et clauses de révision de prix)
  • Contributeur au retour à la profitabilité de la société – Réduction de Coût / Daily Management / Construction d’équipe stable (Finance & RH) – Amélioration de la trésorerie / Versement de Dividendes (9M€).
  • Réorganisation juridique des activités de Idex Corp en France (acquisition + TUP pour 2 filiales) - Réalisation d’un centre de services partagés pour les activités d’Idex en France.
  • Reconnaissance du groupe Idex pour la normalisation de l'entreprise au sein du groupe.

Alcoa Fastening Systems
Le Mans

Directeur Financier

Mars 2001 - Août 2011

Saint Cosme (CA 75 M€) Site Industriel de 550 personnes – QAD MfgPro - Applications Aéro & Auto- Filiale de Alcoa Inc – NYSE

  • Membre du Comité de Direction, responsable du département Finance (7 pers.) ainsi que du département IT (5 pers.)
  • Responsable de la production financière aux normes US Gaap (Oracle + Utilisation FAST Hyperion) de l’unité J + 1 / 8 hours closing et dans un environnement développé de contrôle interne (environnement SOX).
  • Responsable du processus budgétaire et de l’établissement des rolling forecasts mensuels.
  • Garant de la production des comptes statutaires de la société Alcoa Fixations Simmonds (2 établissements – CA 170 M€) et des déclarations fiscales.
  • Intégration et supervision de l’activité financière (reporting, Sox,trésorerie) d’une filiale : Alcoa Fixations Maroc à Bouskoura.

Dans le cadre de ma mission, mes principales réalisations ont été :

  • Gestion des crises de septembres 2001 et août 2008
  • Acquisition, démarrage et intégration financière d'une filiale au Maroc (60 p.) en Octobre 2008, 6 M€
  • Mise en place d’Oracle et passage en services financiers partagés européens (Hongrie),
  • Réorganisation juridique des activités en France (Fusion Absorption de 3 sociétés),
  • Fermeture et liquidation d’une société au Portugal - Eurosim.
  • Gestion de Contrôles fiscaux complexes,
  • Gestion de trésorerie sous forte contrainte (2M€ de découverts)
  • Pilotage de plan d’investissements > 6 M€

ATEA Nantes
Carquefou

Directeur Financier - FCI

Fév 1999 - Fév 2001

Groupe Framatome – Services Nucléaires (CA 40 M€). 2 établissements – 240 pers – Fabrications de Composants et Services de Maintenance.

Membre du comité de Direction, responsable de la production financière de l’entité.

Dans un contexte de très fort ralentissement de l’activité, préparation et lancement du plan de réorganisation industrielle avec l’équipe dirigeante.

  • Comptabilité à l’avancement
  • Gestion de contrat à long terme
  • Cession de l'activité industriel et transfert de l'activité de service.

FCI JUPITER
Marolles-en-Brie

Directeur Financier - FCI

Juin 1996 - Jan 1999

Groupe Framatome – Industrie de la connectique (CA 25 M€) - 165 pers - Applications Marine, Aérospatiales et Envir. Sévères (auj. Souriau).

Membre du comité de Direction, responsable de la production financière de l'entité.

Modernisation de l'unité notamment au travers de la mise en place de QAD - Mfg Pro (Modules Achats, Stocks, Ventes et Comptabilité).

  • Mise en place du Contrôle de Gestion.
  • Contribution au regroupement de 3 sites en région parisienne
  • Négociation en collaboration avec le directeur technique de la transformation en Subvention de 1.5 M€ d'avances Crédit National.

FCI Champagné
Le Mans

Contrôleur de Gestion Industriel FCI

Jan 1991 - Mai 1996

Groupe Framatome – Industrie de la connectique (CA 60 M€) Applications Aéronautique et Industrielles (auj. Souriau)

Site Industriel de 500 p. au Mans, utilisant l'ERP QAD - MFG PRO

Principales missions :

  • Restructuration industrielle majeure de 1991 à 1993
  • Analyse de Rentabilité avec la méthode AB Costing

Laboratoires Polivé
Courbevoie

Contrôleur de Gestion

Mai 1988 - Déc 1990

(Groupe Johnson & Johnson)

Distribution de produits d’Hygiène en Pharmacie


Groupe Sara Lee

Assistant Consolidation

Oct 1987 - Avr 1988

Division Produits d’Entretiens

Distribution de produits d’Hygiène & Entretiens


Formation

 

1986     ESC Rouen / Néoma BS - Master PGE - Spécialisation Finance & Comptabilité

1983     - Classes Préparatoires HEC

1982     Epernay - Baccalauréat Scientifique

Langues

 

Allemand : Connaissances de base

Anglais : Courant

Chargement...