DAF / DG

Missions de conseil, management en temps partagé et management de transition en Direction Financière.
A titre d'exemples :
- assistance à levée de fonds, relation actionnaires (start-up produits de grande consommation) - planification financière, management de trésorerie et recherche de financements (distribution de produits de luxe) - rédaction de rapport d'évaluation d'entreprises High Tech (objets connectés) pour un fonds d'investissement - conseil de l'acquéreur pour la reprise d'une marque historique du secteur du luxe (Faïenceries de Gien) - transformation d'une société (projet > services), organisation de la structure administrative, encadrement des équipes, relation clientèle, suite au gain d'un contrat d'externalisation dans les services télécoms (Camusat Republica Dominicana) - DAF dans le domaine des services informatiques et des biens de consommation (Connected Labs / Voxtok) - Clôtures et budgets, renégociation dettes (évènementiel)

Seven déploie un réseau d'avitaillement BioGNV et Bio H2

Management de transition Direction Financière : clôtures, prévisions de trésorerie, préparation levées de fonds

Mouvex est une filiale de Dover, une société côtée sur le NYSE.

En charge de :
Finance, Comptabilité, Fiscal, Légal, Crédit Management, Conformité.
Reporting US et Sox.
Projet implantation ERP Oracle.

Holding familiale diversifiée comprenant :
- un groupe industriel technologique (iXBlue, CA consolidé de 100 M€, effectif 500 personnes) - des investissements en capital risque (250 M€ investis sur une quarantaine de lignes, essentiellement PME et start-up, dans 2 secteurs principaux : sciences de la vie (recherche médicale, développement pharmaceutique, ...), logiciels (base de données, solutions logistiques, ...) et high tech (optronique, aéronautique, ...)) et immobilier - un "family office" Membre du comité de direction, j'ai occupé plusieurs fonctions dans le groupe et j'ai représenté le groupe en tant qu'administrateur de plusieurs sociétés à l'international.

Mission : Finances (trésorerie, reporting), Administration du personnel, Juridique et Services généraux - Encadrement d'une équipe de 20 personnes dont 8 en premier niveau, supervision des équipes Finances de 8 divisions, suivi d'une vingtaine de filiales.
- Pilotage de la réorganisation du groupe (réflexion stratégique, conception et implémentation des montages juridiques et fiscaux, mise en place actions gratuites et stocks options).
- Mise en place d'un système d'information (multi-sites, multi-pays) : Microsoft AX (élaboration du cahier des charges et maquettage, membre du comité de pilotage du projet ERP / CRM) - Négociations bancaires (plus de 20 M€ de lignes de financement et cautions)

Mission : Stratégie (politique croissance externe & investissements), Finances (consolidation, planification), Juridique, Centre de service administratifs aux sociétés du périmètre, Services généraux et "Family office" - Mise en place des process financiers (reporting, consolidation, ...) et gestion de la croissance du groupe.
- Encadrement (recrutement, organisation et management d'une équipe d'une vingtaine de personnes, supervision financière des filiales et participations), mise en place des services rendus aux sociétés du groupe - Responsable des investissements industriels & immobiliers

- Origination et négociation des deals (audits, négociations pactes d'actionnaires et protocoles d'investissement) - Suivi post investissement (présence aux organes de gouvernance, conseil en management, assistance à la levée de fonds et à la négociation bancaire, recherche de sorties et partenariats)

Responsable du contrôle de gestion France Société high-tech spécialisée dans la conception et la fabrication de matériels de test pour les réseaux en fibre optique. 600 personnes, 70 M€ de C.A. Société acquise fin 2000 par un groupe danois, en vue d'une introduction sur le Nasdaq (projet finalement abandonné avec l'éclatement de la bulle Télécom).
- Contrôle de gestion industriel (élaboration budgets, prix de revient, suivi opérationnel, ...) - Préparation des éléments financiers et gestion nécessaires à l'introduction au Nasdaq - Reporting vers le Danemark - Participation aux groupes de travail sur la mise en place d'un ERP groupe (IFS)

- Audits d'acquisition et support financier aux opérations de capital investissement - Commissariat aux comptes (Sociétés cotées, filiales de grands groupes et PME)

Implantation de la filiale d'ECCO (travail temporaire) au Méxique, dans un contexte de croissance rapide :
- définition, formalisation et mise en place des procédures de gestion - formation et encadrement d'une équipe administrative locale