Direction Générale

Enjeu principal : redresser et pérenniser l’activité après une chute vertigineuse du chiffre d’affaires depuis 2017. Reconstruire et redynamiser l’équipe commerciale interne et groupe dans un contexte social dégradé

1er temps : prise en main de la direction opérationnelle de l’entreprise.

• Organiser, piloter et gérer la production, piloter la démarche qualité, coordonner les tâches des services transverses.
• Animer et manager l’ensemble des équipes avec une grande présence sur le terrain (équipe interne et groupe liée aux produits).
• Résultat : croissance du chiffre d’affaires de 15% et diminution de la perte de 50% la première année après avoir réaliser une première restructuration.

2ème temps : formaliser, planifier et piloter le Plan de Sauvegarde de l’Emploi (PSE) à la suite de la décision du groupe de fermer le site consécutivement à la crise « post-covid » et l’augmentation de la matière première de 93%.

• Chiffrer, planifier et mettre en place le PSE, négociation avec le CSE, les services de l’état.
• Structurer, planifier et piloter le plan d’action industriel pour l’arrêt de l’activité.

Enjeu principal : remettre en route l’outil de production grippé et renouer le dialogue social dans un contexte social difficile.

• Gestion de la crise, redynamiser la ligne managériale (collective / individuelle), reconstruire et pérenniser le dialogue social,
• Restructuration, rétablir les conditions d’exploitation pérennes, mise en place d’un outil de pilotage de l’activité.
• Préparer le projet stratégique de la plateforme pour les trois ans à venir, ouverture d’un second site de production.