DAF Distribution

3 Missions en cours réalisées pour des PME dans les secteurs des services informatiques de la sécurité privée, et du négoce agro alimentaire.

(Groupe et poste restructuré suite au Covid) : Industrie du bijoux (Paris).
15 sociétés dont 10 à l’international, 50 M€ de CA, 400 collaborateurs.

• Définir la politique de crédit management client et changer d’assureur crédit en 3 mois
• Superviser la consolidation des reporting des entités en France et des 15 filiales internationales
• Manager l’équipe multi-sites de 15 personnes et gérer les relations avec les cabinets locaux

Résultats : Mise en place d’un management transversal et amélioration de la productivité de 10%. Coordination de la fermeture de 4 filiales à l’international suite au Covid.

Industrie pharmaceutique (Paris). 5 sociétés, 80 M€ de CA, 300 collaborateurs.

Mission : Mettre en place une croissance rentable et pérenne du groupe.
Périmètre : comptabilité, contrôle de gestion, trésorerie, M&A, juridique, achats, système d’information.

• Superviser le reporting de trésorerie consolidé du groupe
• M&A, analyse d’un projet d’acquisition de 10 m€ de CA
• Manager l’équipe multidisciplinaires de 20 personnes

Résultats : élaboration du business plan consolidé visant le retour à la rentabilité du groupe.

Fabrication d'album photo et distribution e-commerce BtoC. (30 M € de CA, 100 collaborateurs). Filiale du groupe Hollandais ALBELLI (150 M€ de CA, 400 collaborateurs).

Mission : Membre du comité de direction. Conduire le projet de transition de M6 vers le groupe Albelli puis, construire l'autonomie du service Financier.

Périmètre : comptabilité, contrôle de gestion, trésorerie, système d'information, juridique, fiscale.

• Constituer une équipe opérationnelle de 3 personnes
• Piloter les performances industrielle et commerciale grâce à l’analyse des marges et indicateurs
• Mettre en place un contrôle de gestion industrielle
• Animer le process budgétaire, les décisions d’investissement, les reportings en normes IFRS et Françaises
• Gérer les enjeux juridiques et fiscaux
• Gérer la relation avec les tiers : banques, cabinets conseils, avocats, auditeurs

Résultats : Implémentation de l'ERP Oracle Cloud en 5 mois et transition réalisée en 12 mois.

Missions d'intervention de courte durée auprès de PME : étude de valorisation de société, réalisation de business plan et note de financement, analyse de rentabilité de projets immobilier.

Leader de la distribution d’accessoires photos et vidéos. (15 M€ de CA, 20 collaborateurs). Filiale du groupe VITEC (côté à Londres, 400 M€ de CA, 2000 collaborateurs).

Mission : Conduire le changement, améliorer la qualité de l'information financière et optimiser le résultat opérationnel pour restaurer la confiance des actionnaires. Périmètre : fonctions financières, RH, système d'information, juridique, fiscale et moyens généraux.

• Superviser et animer les états financiers, reportings, budgets et prévisions aux normes IFRS et françaises
• Piloter l’activité et la performance grâce à l’analyse des marges, du BFR client et de la trésorerie
• Maitriser le cash grâce aux prévisions de trésorerie hebdomadaire, mensuelle et budgétaire
• Mettre en place et coordonner les process métiers et de contrôle interne
• Gérer la relation avec les tiers : banques, cabinets conseils, avocats, auditeurs
• Manager et organiser une équipe de 5 personnes

Résultats : Amélioration du résultat opérationnel de 2 points, du BFR clients de 10 jours et du cash flow de 400 K€. Récupération de taxes sur redevances pour 200 K €.

1er groupe indépendant français de distribution en matériel électrique (220 M € de CA, 700 collaborateurs, 78 agences). Membre du Comité de Direction.

Mission : Accompagner les dirigeants dans un contexte de forte croissance du CA (60% sur 5 ans) :
développer le contrôle de gestion et la performance, sécuriser le système d'information décisionnel et harmoniser les reportings sur l'ensemble des filiales du groupe.

• Développer, réaliser et animer les reportings et le processus budgétaire du groupe
• Construire et optimiser les principaux indicateurs financiers (activité, BFR)
• Etudier les acquisitions externes et intégrer les 3 sociétés acquises
• Réaliser le plan de développement du réseau et les demandes de financement
• Piloter le projet et mettre en place le système d’information SAP CO et BO en 6 mois
• Réaliser des analyses stratégiques et financières spécifiques pour la direction générale

Résultats : Réduction des délais de sortie des reportings (5 jours), réduction du BFR clients (6 jours soit 2 M€) et stocks (10 jours soit 5 M€), amélioration du cash flow de 7 M€ , mise en place d'outils de mesure de la performance du groupe conduisant au développement d'agences et à la fermeture de 3 agences.

Cabinet d’audit et de conseil (30 M€ de CA, 200 collaborateurs)

Mission : Encadrer les collaborateurs chez les clients, gérer et suivre un portefeuille clients. Secteurs d'activité/ Clients : environnement industriel et de services. Groupes : Bolloré, Mory, Lavance, H3S

• Gérer la relation-client et l’organisation de la mission
• Mener des audits d’acquisition en data room et due diligence de PME et groupe jusqu’à 150 M€ de CA

Résultats : Gestion d'un portefeuille de 18 clients dont 10 missions en audit d'acquisition et 8 dossiers en Commissariat aux Comptes.

5e cabinet d’audit et de conseil (100 M€ de CA, 900 collaborateurs)

Mission : Auditer des PME-PMI et sociétés cotées (jusqu'à 150 M€ de CA)

Clients : concession automobile, grande distribution, industrie, services. Filiales de Suez Environnement.

• Auditer les comptes sociaux et les comptes consolidés
• Manager et animer l’équipe de projet (4 collaborateurs)

Résultats : Acquisition d'une méthodologie d'audit et gestion autonome d'un portefeuille de 25 clients. Adaptation à des secteurs d'activité diversifiés.

Cabinet d'audit et d'expertise comptable (2 M € de CA, 12 collaborateurs)

Mission : Auditer les comptes sociaux, expertise comptable, expertise judiciaire

Clients : organismes de prévoyance, logement social, distribution. Assedic, caisse de retraite...

• Etablir les comptes sociaux et apporter des conseils fiscaux aux clients
• Mener des missions d'expertise judiciaire mandatées par la Cour d'Appel