Directeur du contrôle de gestion

Création de société en design et fabrication de meuble sur mesure dans un style industriel.

Conception sur un logiciel 3D Skechtup

Fabrication dans mon atelier acier et bois

Réalisation de tables, mange-debouts à partir de tonneaux, fauteuils à partir de tonneaux, bureau personnalisé, bibilothèque, ...

Création d'entreprise

• Conseils en gestion budgétaire et financière auprès des entreprises
• Formations au contrôle de gestion dispensées dans les réseaux IFOCOP, CNAM et prépavenir
• Missions Management de transition.
• Client Reed Midem : remplacement en raison d'un congé maternité,
• Client ERI : Recherche d'anomalies sur Hypérion et modification des cubes,
• Client Lapeyre : Remplacement d'une démission, gestion mensuelles des primes magasin

(Lunettes de soleil : CA 7 M€ et 35 Pers.)

• Mettre en place une planification de production
• Mettre en place un reporting hebdomadaire et mensuel
• Mettre en place des outils d'échange entre les USA et la France (Excel)
• Epurer et améliorer l'outil de gestion X3
• Être l'interlocuteur unique avec l'intégrateur X3
• Participer à la mise en place du e-business (Colissimo)
• Mettre en place un plan analytique

(Assainissement, Hygiène de l'air, Maîtrise des nuisibles, protection incendie : CA 124 M€ et 1 040 Pers.)

• Remplacement d'une personne partie en congé maternité sur le périmètre Transverse
• Participer à un projet d'harmonisation du temps de travail
• Mise en place des simplifications analytiques
• Animation des process de clôture mensuelle et annuelle
• Assistance au directeur financier sur des demandes diverses

(Impression de flux informatiques, archivage, marketing direct : CA 175 M€ et 1350 Pers.)

Filiale Maileva (CA : 33 M€, 80 pers.)

• Refonte du plan comptable et analytique sur logiciel X3, optimisation du système
• Calcul de la rentabilité par centre de responsabilité et de manière automatique via la comptabilité
• Mise en place d’un suivi des dépenses de communication (1.2 M€), et d’investissement en informatique (1.5 M€)
• Création d’un fichier de prix de revient pour négocier les avenants avec La Poste pour le produit LRE

Périmètre Transverses (coûts : 42 M€)

• Création d’un périmètre rassemblant les coûts des fonctions support (7 directions) sur 5 sociétés
• Gestion de projet sur la comptabilité analytique lors de l’implantation du logiciel comptable multi-sociétés
• Présentation des analyses en Comité de Direction
• Management d’une personne

(Climatisation chauffage : CA de 8 M€ et 30 Pers.)

• Mise en place d’un contrôle de gestion avec tableaux de bord, indicateur de performances, et trésorerie avec le logiciel Sage Intégrale
• Négociation des contrats généraux, gestion de flotte de véhicule

(Transport et Logistique)

(Meunier Groupe Ivexo)

(Jouets - Magasin de 850 m²)

(Assemblier automobile)