DIRECTRICE FINANCIÈRE

• Structuration de l’équipe
• Mise en place d’un contrôle de gestion opérationnel

Assistance et supervision des clôtures en US GAAP de toutes les filiales hors US

Mise en place des processus financiers et reportings

· Accompagnement du dirigeant dans la gestion opérationnelle

Coaching et accompagnement de l’équipe dans la préparation du budget et présentation au groupe

Réorganisation/ restructuration de l’équipe finance : mise en place d’une nouvelle organisation, de processus, répartition des tâches de l’équipe, recrutements

Supervision de l’équipe : organisation et revue du travail de l’équipe, cash, reportings internes et pour le siège, fiscalité (IS, TVA...)

Gestion du quotidien : organisation et revue du travail de l’équipe, cash, reportings internes et pour le siège, fiscalité (IS, TVA...)

Réorganisation/ restructuration de l’équipe finance : répartition des tâches de l’équipe, recrutements, licenciements

Balance âgée clients : réduction de 50% du total dû (5M€) et du plus de 60 jrs (2,4M€)

Mission de 12 mois : Traitement et collecte des déchets. 70M€ , 5000 salariés Management d'une équipe de 5 personnes

• Création de la direction du contrôle de gestion : recrutement de 3 personnes
• Reporting financier, en lien avec le service comptable : supervision et animation de la réalisation des reporting financiers périodiques (mensuels, trimestriels et annuels) : comptes de résultat, bilan, CAPEX, Cash-Flow
• Reporting Opérationnel (en lien avec les directeurs de département) : centralisation et analyse des performances opérationnelles / Mise en place avec les responsables opérationnels des outils de reporting non financiers de chaque département.
• Mise en place et animation du processus budgétaire : Définition des procédures de construction budgétaire et des canevas budgétaires

Mission de 15 mois : chiffre d’affaire de 200M€ :

• Gestion du quotidien : organisation et revue du travail de l’équipe, cash, reportings internes et pour le siège, fiscalité (IS, TVA...)
• Réorganisation/ restructuration de l’équipe finance : répartition des tâches de l’équipe, recrutements, licenciements
• Balance âgée clients : réduction de 50% du total dû (5M€) et du plus de 60 jrs (2,4M€)

Assistance à domicile et conciergerie d'entreprise. 110 personnes. 15 millions d'euros.
Management d'une équipe de 4 personnes

• Supervision de la comptabilité et fiscalité de deux sociétés commerciales en normes sociales et IFRS (consolidation), suivi administratif et droit des sociétés (dépôts des comptes, déclarations RCS, préparation conseils d’administrations et AG).
• Trésorerie : suivi et analyse du BFR, gestion de la relation bancaire
• Contrôle de gestion : production, analyse et animation du reporting mensuel et budget, reprévision, suivi et mise à jour du prévisionnel avec les managers

fabrication et distribution de cigarettes, cigares.

1.1 Milliard d’euros de CA. 1500 salariés.
Management d'une équipe de 18 personnes.

• Supervision de la production des comptes sociaux et consolidés en norme IFRS et gestion de la relation avec les commissaires aux comptes
• Etablissement des comptes annuels (bilans, comptes de résultat) et liasses fiscales
• Team leader comptabilité sur mise en place ERP (SAP)

Management d'une équipe de 2 personnes

• Supervision de la production des comptes sociaux et consolidés en norme IFRS
• Clôtures mensuelles avec analyse de variance par rapport au budget
• Animation du processus budgétaire et reforecasts
• Calcul, suivi et analyse des coûts de production et des prix de revient
• Gestion et prévision du cash flow

Traitement et collecte des déchets. 2,2 milliards d’euros de CA en 2004, 18000 salariés

Contrôle et audit interne dans le cadre de la loi Sarbanes-Oxley :

• Phase de documentation : apport et animation méthodologique
• Identification des risques : conception, et documentation des contrôles
• Audit : préparation des plans de tests, testings et recommandations

Distributeur de fournitures de bureau. 1,7 milliards d’euros de CA en 2004, 8 000 salariés.

Responsable de 6 filiales (Hong Kong, Taiwan, Thaïlande, Japon, Corée du sud et Italie) :

• Revue budgétaire, revue de clôtures annuelles
• Audit de procédures (comptabilité et contrôle de gestion) et organisationnel (restructuration d’équipe)
• Mise en place de procédures (comptabilité et contrôle de gestion)
• Formation aux outils du groupe (budget, reporting, analyse de la marge)
• Remplacements de responsable financier, contrôleur de gestion
• Analyses ponctuelles (marge, coûts...)