DAF / Business partner / Transformation

TotalEnergies (205 Mds € de CA, 105 000 salariés) – Energie (5 mois)

- Supervision de la clôture annuellepour les 17 entités du pôle petro Chimie France (23 mds€ de CA)

VERPACK (44 M€, 420 salariés, 6 usines, Groupe sous LBO) – Packaging (22 mois)

- Direction, animation des services financiers (11 personnes), coordination et gestion des relations avec les avocats, les CAC, le cabinet en charge de la consolidation, conception et mise en œuvre d’un reporting opérationnel et financier mensuel, élaboration du BP à 5 ans ;

- Renégociation de la dette bancaire CT / LT, des covenants. Déploiement du factor de 35 M€/an et réduction des délais de règlements clients.

Groupe CTI / Blanc Cerise (15 M€, 50 salariés, Groupe sous LBO) – Linge de maison (4 mois)

- Responsabilité de la trésorerie d'exploitation (factor) et d'investissement, et du financement avec l'obtention du PGE de 1 M€.

- Accompagnement à la définition d'un plan stratégique dans l'univers du linge de maison et co-construction du plan à 5 ans.

Fondation Œuvre Croix Saint Simon (90 M€ de CA, 3 filiales, 1 000 salariés) – Petite

Enfance (6 mois)

- Responsabilité du cycle financier : résultats mensuels, clôture annuelle, élaboration des budgets de 50 établissements, amélioration du BFR et récupération de 1 M€ de cash, gestion d’actifs immobiliers de 65 Mm€.

- Finalisation du projet SI Paie-Comptabilité.

BATT Associés (15 M€ de CA, 200 salariés) – Cabinet Audit et Expertise (10 mois)

- Mettre en place une démarche conjointe d'audit financier / informatique, déploiement et formation des collaborateurs. Co réalisation de 9 missions.

AGI - Groupe Roquette Frères (3,6Md€, 6 000 salariés) – Agro-alimentaire (6 mois)

- Intégration de la filiale au Groupe: Pilotage d’un budget de 12 M€, reporting IFRS Groupe, choix des investissements (1 M€/an), intégration de la trésorerie Groupe et mise en place de la couverture de change.

Eramet IDEA (28 Mm€ de CA, et de 180 salariés) – Membre du Comité de Direction

Transformation des filiales en centre de profit : mise en place et suivi des indicateurs, reporting, budget, prévisions et consolidation, pilotage de la trésorerie et des subventions (3 Mm€/an), clôtures avec le CSP.
- Réorganisation des activités support et conduite de changement : création d'un service facturation, renforcement du service achat et contrôle de gestion.
- Benchmark stratégique et financier des 30 principaux concurrents mondiaux.
Chargée de mission pour la Direction Générale

- Pilotage d'un chantier stratégique avec la Direction de l'Audit Interne pour la mise en place des instructions Groupe à destination des filiales, et déploiement sur la DigitalWorkPlace.

Directeur Administratif et Financier Adjoint Groupe (7 filiales, 230 Mm€ de CA, et de 2 500 salariés) – Membre du Comité de Direction

Pilotage des fonctions comptabilité, contrôle de gestion, achat et systèmes d'information : gestion budgétaire, reporting, suivi des frais généraux.
- Conception du Plan Stratégique à moyen terme (2015-2020) pour obtenir du refinancement.
- Réduction des coûts et mise en place de centrale d'achat (objectif de baisse de 4% / an sur un budget de 65 Mm€).
- Mise en place du portefeuille de projets stratégiques : réalisation des indicateurs de suivi, calcul de ROI des projets, organisation des groupes projets, suivi de l'avancement auprès de la Direction Générale.
Responsable du service audit et contrôle interne Groupe

- Management d'une équipe d'auditeurs internes et d'un contrôleur interne.
- Pilotage de la cartographie des risques.
- Elaboration des plans d'audit annuel sur l'ensemble des activités du Groupe.

(3 filiales, 3,7 Md€ de CA, 20 000 salariés)

- Management de chefs de projet informatique et de sous-traitants. Pilotage du budget (environ 9 Mm€/an) pour 11 applications et 2 projets.
- Animation de la filière auprès des clients internes au sein de la DAF : trésorier, comptabilité, contrôle de gestion, acheteur.
- Relation commerciale avec les fournisseurs : des appels d'offres à la contractualisation, puis de l'intégration à la mise en production des solutions, maintenance interne ou en mode SAAS.

Manager conseil en contrôle interne (SOX) et risque

Directeur de projets pour les Directions Financières

Principaux clients : TPSA, ITM, KNAUF, PEC, ONYX, ORANGE, CEA, BMW, EDF, VIVENDI, VALEO, RHODIA, BANQUE WORMS, ALLIANZ BANQUE, VEOLIA, MUTUELLE (MIPCF)

(80 sites, 700 Mm€ de CA, 6 000 salariés)

- Choix d'un outil de consolidation et étude d'impacts organisationnels;
- Diagnostic général d'organisation : élaboration d'une structure de coûts et consolidation des gains attendus de la réorganisation.