directeur comptable

Groupe d’hôtellerie de loisirs, Clubs de vacances - CA 250 M€

• Organisations et évolutions des service comptables (16 personnes).
• Migrations du système comptable (coda).
• Réorganisation comptable y compris en amont.
• Accompagnement des projets de l'entreprise : Croissance externe, évolutions Monétique, dématérialisation, évolutions numérique...
• Rationalisation et fiabilisation des productions chiffrées.
• Mise en place d'indicateurs et outils de pilotage adapté.
• Relations externe commissaires aux compte, banque, administration.
• Transformation des services comptables en fonction support active et efficace

MANAGER DE TRANSITION

Pour son client confidentiel

• Prise en charge et réorganisations des service comptables (16 personnes).
• Production des comptes sociaux (21 sociétés), consolidations, tableaux de bords et pilotage.
• Planification de trésorerie. Solutions de financement.
• Prise en charge des dossiers fiscaux.
• Croissance externe, Migration d'ERP.
• Amélioration des processus comptable et financier.
• Relations auditeurs, Commissaires aux comptes, Administrations.

Coopérative de distribution spécialisée, Centrale d’achat, Usine, logistique, inter location... 600 salariés - 1 milliard de CA - plus de 600 magasins coopérants.

MEMBRE DU COMITÉ D'AUDIT

• Management d'une équipe de 25 personnes, direction de 6 services.
• Financement, Gestion Cash-flow, Cash Pooling, relations Bancaires.
• Forex, couvertures devises (150 millions USD) - Gestion du risque
• Optimisation du résultat financier.
• Prévisions - Planifications - Accompagnements financier et comptable de la croissance du groupe.
• Gestion multi-projets, évolutions des outils, migration SAP (FI-CO-SD-MM-LOAB-BI).
• Homogénéisation des règles et méthodes groupe, fiabilisation des productions chiffrées.
• Consolidation annuelle.
• Dossiers fiscaux.
• Rationalisation et création d'outils de suivi d'applications des négociations commerciales et RFA.
• Relations auditeurs et commissaires aux comptes.
• Production de services à destination des acteurs de l'entreprise.
• Production de services à destination des magasins coopérants (sociétaires).

Groupe de restauration rapide

MANAGEMENT DE TRANSITION

• Remplacer temporaire le Directeur Comptable Groupe, dans un contexte de modification structurelle et d'opération en capital. (LBO)
• Assurer la mise en œuvre des processus nécessaires aux changements envisagés tout en garantissant la continuité des différents travaux des services comptables.
• Gérer les équipes comptables (30 personnes en France et 5 personnes en Belgique).

Groupe composé de 27 filiales dans les domaines de la Distribution automatique : Lyovel, et de la Restauration évènementielle : Horeto

• Management d’une équipe de 17 personnes - France et Belgique.
• Automatisation du traitement des données de la centrale d’achat.
• Mise en intégration fiscale. Règlement des litiges fiscaux préexistants.
• Planification et gestion de trésorerie.
• Production des éléments comptables, fiscaux et financiers pour l’ensemble des sociétés du groupe.
• Refonte complète du service comptable, procédures et processus de traitement des informations.
• Internalisation et réalisation de la consolidation.
• Contrôle de gestion, Business plan, tableaux de bord.
• Ressources humaines, Services généraux.
• Optimisation de l’outil informatique, changement d’ERP (Sage /ccmx /Etafi-Decisive /Etafi-Conso /ERP Axapta).

Expertise Comptable, Audit et Commissariat aux Comptes

• Expertise comptable (50%), Commissariat aux comptes (40%), Audit (10%) : Responsabilité d'un portefeuille
• Encadrement, formation, animation d'équipe
• Conseil, assistance et formalités en matières juridiques, fiscaux et sociaux.

Compagnie Aérienne

Négoce HI/FI vidéo disques

Grossiste en mercerie/importateur

• Informatisation d'une PME
• Mise en place de logiciels Comptable et Gestion Commerciale en vue de remplacer la gestion comptable "papier" et mécanographique