Mobile en france
Sérieux, investi, compétent, agile
Accompagner les entreprises dans la gestion du BFR et du cash - Négocier des financements adaptés aux besoins
Revisiter les modèles économiques avec le business pour booster la rentabilité
Elaborer un process budgétaire bottom-up et fiabiliser le rolling forecast
Structurer et fiabiliser la comptabilité et le contrôle de gestion pour accélérer le reporting mensuel
Piloter des projets de digitalisation (order to cash, reporting, ..)
Mener une due diligence acquéreur jusqu'à l'intégration de la cible
Rédiger une vendor due diligence et assurer l'interface avec l'acquéreur
Jean-Louis 67 ans Montreuil |
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DAF SERVICES B2B - PHARMA- CHIMIE- INGÉNIERIE |
Expériences professionnelles |
ABILWAYS SA (CREADEV)
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Mai 2009 - Oct 2020 |
Secteur : Formation Continue et Initiale -CA 2019: 44 M€ / 250 salariés Structuration de la comptabilité et du contrôle de gestion (12 collaborateurs): mise en place d'un processus fast close mensuel, accélaration de la cloture annuelle avec consolidation, introduction d'un process budgétaire, production d'un dashboard avec KPI financiers/non financiers, suivi du BFR Pilotage de la prévision court et moyen terme: mise en place d'un rolling forecast mensuel avec les opérationnels, établissement du budget annuel et d'un business plan glissant à 5 ans Gestion de la gouvernance: présentation de l'activité au fonds actionnaire ( reporting mensuel + 6 Conseil de Surveillance par an), tenue des Conseil d'administration et des Assemblées des actionnaires (8 sociétés principales) M&A: réalisation de due diligence, négocation d'une acquisition et détermination de la GAP, mise en oeuvre de l'intégration, obtention du financement Développement: élaboration du business plan d'une nouvelle école post-bac et pilotage financier de la montée en puissance |
TECHNIQUE DU BATIMENT
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Juin 2005 - Déc 2008 |
Secteur : Second Œuvre Bâtiment -CA : 4 M€/ 30 salariés : Développement commercial : prospection et réponse aux AO (clients privés nationaux NEXITY, KAUFMAN, ... et locaux, clients publics VAR HABITAT, Conseil général...), contrôle des devis, suivi du carnet de commandes Gestion financière: contrôle des marges /chantier, évaluation des risques à terminaison, contrôle des situations des chantiers, négocations des conditions de paiement clients, mise en place de sous-traitance au forfait, prévisions de trésorerie, obtention de financements bancaires, Gestion RH: adaptation des effectifs au plan de charge, évaluation des chefs de chantiers |
DANISCO CALCHAUVET (DANISCO)
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Juil 2002 - Avr 2005 |
Secteur : Arômes et Parfumerie -CA 30 M€ / 120 salariés Redressement de la rentabilité: élaboration et mise en oeuvre avec le Directeur de la Production des actions : augmentation des prix de vente, rationalisation des gammes produits, réduction des stocks intermédiaires, externalisation de fabrications primaires, réduction de frais indirects de fabrication. Gestion RH: conclusion d'accords sur la réduction des effectifs et sur l'évolution des salires avec la CFDT Gestion des investissements: suivi financier des projets industriels (mise aux normes, modernisation) et IT (mise en place de contrats de leasing) en liaison avec le département UK - mise en place de financements |
ARCADIS France
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Nov 2001 - Juin 2002 |
Secteur : Déchets et Environnement - CA 70 M€ /380 salariés Cloture annuelle des comptes 2001 dans un contexte de changement d'actionnaires Mission d'intégration comptable de la nouvelle filiale dans le groupe Création des fonctions et process RH, Comptabilité et Contrôle de gestion en alignement avec les procédures Groupe |
GEOSTOCK (ENTREPOSE)
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Avr 1991 - Oct 2001 |
Secteur : Ingénierie Parapétrolière -CA 50 M€ / 300 salariés salariés Réorganisation du service Comptabilite/Paye: mise en place de procédures et redistribution des missions, introduction des logiciels métiers ETAFI liasse fiscale et conso, transfert de la paye en mode sas (ADP-GSI), optimisation des opérations comptables sur 3 sites Comptabilité des projets d'ingénierie pluri-annuels: reconnaissance du CA, calcul des marges et provisions à terminaison Fiscalité: 7 contrôles fiscaux en 10 ans dont une procédure contentieuse TVA Financement d'infrastructure de stockage (sociétés d'exploitation par site) : reporting des investissements aux actionnaires, négocationsde prêts bancaires M&A: chef de projet finances de l'acquisition d'uen société allemande ( transaction 15 M€ - négociation du financement bancaire due diligence, intégraion du reporting) Carve out d'un département Ingénierie de dépollution des sols |
ROCHE France
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Mars 1984 - Jan 1991 |
Secteur : Pharmacie - 650 M€ / 3.500 salariés Co-pilote métier de projets informatiques: mise en place des module FIXED ASSETS, ACCOUNTS PAYABLE et COST CONTROLING d'un ERP AMAPS en liaison avec l'équipe projet Groupe à Bâle. Rédaction de la procédure INVESTISSEMENTS et IMMOBILISATIONS Direction comptable des filiales françaises (équipe de 35 salariés): reporting anglo-saxon et comptes sociaux, pré-consolidation locale |
MESSIER DOWTY (SAFRAN)
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Sep 1980 - Fév 1984 |
- Secteur : Aéronautique - 400 M€ / 1.400 salariés Projet IT Gestion Commerciale: rédaction du manuel utilisateurs et réalisation de la formation Projet IT GPAO : rédaction du cahier des charges ATELIERS DE MONTAGE et direction du projet (équipe 4 informaticiens) |
Formation |
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Langues |
Anglais : Courant Allemand : Moyen |
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