CEO, COO, CIO, Directeur de Projet

Management de Transition

• Recherche de missions de direction de projets complexes ou de management d’unité
• Développement de projet entreprenarial

• Création de la plateforme
• Développement de l'activité et co-gestion

• Développement de l'activité Communications Unifiées - ventes directes en France à la suite de l'acquisition d'Unify par le groupe Atos

Management de Transition

• Gestion de transition et de crise. Redressement de l'entreprise et développement de l'activité multi-sites. Amélioration de la qualité de service et motivation des équipes. Gestion du contentieux avec un client majeur.
• Management de la cession de l'entreprise à TDF

• Direction de la technologie et des systèmes d’information Europe de NYSE Euronext
• Responsable groupe des projets technologiques, de la qualification des systèmes, de la stabilité et de la performance des plateformes au niveau mondial
• Direction des programmes de migration technologique et géographique et de transformation mis en œuvre après la fusion entre Euronext et le NYSE
• Président de NYSE Technologies (FR et UK)

Technicolor Network Services

• Développement des activités service aux opérateurs de réseau de télévision en Europe.
• Négociation de nombreux contrats de fourniture de service type BPO (ProsiebenSat1, NOS, Canal+, TV5 Monde, France 24, BBC Technology...) diffusion ~34m€ (Croissance organique 60% sur deux ans) Gain de nouveaux contrats TV5 Monde et CFII.
• Management de projets d'acquisition et d'intégration. Acquisitions Corinthian Television UK ~43m£ et VCF Thématiques, leader français des régies de diffusion ~34m€ (Croissance organique 60% sur deux ans) Gain de nouveaux contrats TV5 Monde et CFII.
• Administrateur de VCF Thematiques, TNS UK et Quinta Industries.

Canal+ Technologies (Groupe Canal+ puis Technicolor)

• Redressement en 12 mois du leader français (top-3 mondial) de l'accès conditionnel et du middleware pour la TV numérique. CA ~140m€, 700 employés, 4 filiales à l'étranger.
• Intégration post-acquisition par Thomson. Réduction substantielle des coûts. Pénétration chez DirecTV (US), premier opérateur satellite mondial
• Management opérationnel de la cession des deux activités à News Corp. et Kudelski

(Groupe Canal+)

• Développement et déploiement du terminal numérique de 2ième génération (Pilotime) de l'opérateur Canalsatellite. Budget 100mE - 150 ingénieurs - 4 industriels.
• Management du développement, des industriels et du déploiement chez l'opérateur

IndustrySuppliers.com

• Déploiement de l'offre Place de Marché électronique b2b sur Oracle Exchange

• Management des filiales Thomson Radar Australia Corp. et Airsys ATM Pty Ltd
• Création et développement de la base régionale Asie-Pacifique d’Airsys ATM, filiale commune de Thomson et Siemens (110 employés) pour la réalisation de systèmes de contrôle du trafic aérien. PdC ~60m€ (+15%), CA ~33m€ (+70%) en 99.
• Pénétration en Chine et en Corée du Sud. Accord stratégique avec un partenaire US. Création de nouvelles opportunités de business pour 2000 MF sur 3 ans.
• Certification ISO 9001 « Tick-IT » en 98. Niveau 3 CMM du Software Engineering Institute.
• Management des projets year 2000 pour la base client installée, plus de 500 « legacy systems »

• Programme « TAAATS » (The Australian Advanced Air Traffic System) - ~200m€, contrôle du trafic aérien australien (9% de la surface du globe), livré dans le budget et les délais.
• Management d'une équipe de 120 ingénieurs et de 6 sous-traitants majeurs (~42m€).
• Pilotage de 2 contentieux avec entreprise générale sous-traitante. Risque de ~31m€.
• Gestion des risques de développement logiciel (grands systèmes temps réel - 2MSLOC)
• Management de l'équipe proposition (25 ingénieurs) pour le gain du contrat.

Division SDC

• Elaboration du Plan Budget Moyen Terme (~900m€ et 5000 personnes) et du plan stratégique annuel. Négociations d'alliances stratégiques

• Responsabilité des ventes - zone Arabie Saoudite (~60m€), systèmes navals et aériens