DAF - International - BtoB - Situations complexes

(1.2Md €, 6000 pers)

Neopost Holding : Finance manager projets Corporate stratégiques

Neopost France : Directeur Administratif et Financier

• Mise en place d'un CSP Comptabilité au niveau du groupe, réduction de la balance âgée (-40% sur le plus de 180 jours), redéfinition du management reporting et amélioration des analyses.

(260M$ de CA, 1200 pers.), groupe américain (conseil et solutions d’information dédiées au secteur de la santé), membre du Comité de Direction

Responsable des services financiers (comptabilités, contrôle de gestion, crédit recouvrement), Administration des Ventes, Achats et Services Généraux (60p)

Principaux Résultats

• Préparation et accompagnement de la fusion avec Cegedim (triplement du CA, quintuplement des effectifs) tant au niveau de la filiale qu’au niveau Finance
• Passage sur SAP en moins de 6 mois
• Mise en place des différentes procédures financières d’IMS (raccourcissement des délais de clôture, forecast mensuel, processus budgétaire)
• Amélioration du DSO (-10 jours).
• Gestion du PSE (25% de la population); réduction des effectifs et coûts de la fonction Finance (-1M€, - 35%)
• Gestion du projet immobilier de regroupement des équipes en Ile de France (12 000 m², 1000 personnes)

(770M€ de CA, 2500 pers), membre du Comité de Direction

Responsable des services financiers (comptabilités, contrôle de gestion, trésorerie, financement, crédit recouvrement), juridique, IT et Administration des Ventes (300p).

Principaux Résultats :

• Mise à plat des procédures, industrialisation des clôtures(à J+2) ; prix de la meilleure performance 2013 du reporting financier pour Ricoh Europe
• Réorganisation et centralisation du Contrôle de Gestion, déploiement d’un outil de simulation, fiabilisation des analyses, renouvellement du reporting
• Réorganisation du recouvrement, externalisation partielle, amélioration du DSO (-10 j)
• Renforcement de la structure de management IT, projet de mise en place d’un ERP sur base Oracle
• Refonte complète des processus d’administration des ventes après centralisation des services, fiabilisation de la facturation et réduction des litiges (-90% en 18 mois)
• Renforcement de la Direction Juridique, support au business, fusion des filiales

(250M€ de CA, 1200 pers), groupe néerlandais (presse, édition), membre du Comité de Direction

Responsable des services financiers, contrôle interne, achats et juridiques (60 personnes)

Principaux Résultats :

• Participation à la re-définition de la stratégie du groupe en France et à la modification de l’organisation. Mise en place des indicateurs clefs.
• Mise en place de SAP et d’un centre de services partagés (comptabilité) en France, réorganisation des équipes comptables, mise en place des IFRS
• Création d’un pôle Contrôle Interne et du département Achats
• Acquisition et restructuration juridique (fusion de 11 sociétés en 1)

(comptabilités, contrôle de gestion central, fiscalité, trésorerie et achats ; 35 personnes dont 5 managers). Gestion des opérations financières liées à la fusion avec HP en France)

Marketing Stratégique et ''Industry Standard Servers'' BU (350 M$, 1300 per.)

(180MF de CA, 100 p)

Corporate Audit Manager (2 ans), International Audit Consultant – Staff Auditor : (2 1/2 ans) ; Audits dans 20 pays (USA, Asie Pacifique, Europe). Management d’équipes multinationales de 3 à 8 pers.

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