Clôture et analyse de la performance opérationnelle des 7 entrepôts de la région.

Budget 2024 en liaison avec les siège et les directeurs d'entrepôt

Clôture annuelle

Assistance à closing pour la mise en place d'un LBO

Gestion du BFR

Budget et actualisation du BP

Mise en place d'une comptabilité analytique

Mise en place d'une mesure de la performance par agence

Optimisation du BFR

Renouvellement de lignes de financement auprès des partenaires bancaires

Clôture annuelle (Comptes sociaux et comptes administratifs)

Mise en place de processus / Contrôle interne

Business plan, dossier BPI, accompagnement levée de fonds, tableaux de bord pour une start-up dans le domaine de la mobilité Cartographie des risques - Evaluation / Formation contrôle interne

Structuration d'une Direction Administrative et Financière dans un contexte d'hypercroissance (CA passé de 5 M€ en 2015 à 47 M€ en 2017) comprenant 3 établissements
Réalisations : ? Optimisation du BFR - Trésorerie avec renforcement du haut de bilan jusqu'à 45 MEUR) Economique, Règlement intérieur, paies... pour des effectifs passés de 38 à 85 ETP en 1 an Mise en place d'un accord d'intéressement, cautionnements de marchés publics et privés, Assemblée Générale, conformité RGPD
Management d'une équipe de 8 collaborateurs (6 finance/gestion 2 RH))

Conception, développement puis commercialisation de Mobil'Piz, gestionnaire de production connecté à ses clients. Innovation ciblant le marché des pizzaïolos en ventes à emporter leur permettant de planifier mieux, gagner du temps, et produire plus - www.mobilpiz.fr

Stratégie, finance, innovation, négociation, développement personnel
MANAGER & TRANSFORMER :

Création de la fonction management de risques et audit interne dans une ETI industrielle (chimie organique et minérale) sous LBO -France, Chine, USA, Brésil

Direction de projets :
Gouvernance Pilote du chantier schéma de gouvernance IT SI-ERP Directeur de projet fonctionnel pour l'implémentation de PeopleSoft V9 (2 ans) - Conduite du changement Conformité Directeur du projet de mise en conformité au Sarbanes Oxley Act / SOX (2 ans) Contrôle interne Pilote du chantier sur l'optimisation du contrôle interne des réseaux d'agences

Identification des principaux risques stratégiques et opérationnels avec le Codir. Elaboration et suivi de plans d'actions visant à réduire les risques.
Audits de conformité SOX en coordination avec l'audit interne Groupe Proposition des améliorations stratégiques et opérationnelles
Management d'une équipe de 6 collaborateurs

Création et direction du service, plus de 40 entités gérées Arrêtés des comptes, consolidation, déclarations fiscales Restructurations et fusions des sociétés du Groupe Olsten racheté par le Groupe Adecco

Mise en place d'un ERP (progiciel de gestion intégré) au sein du Groupe ADECCO Responsable de la mise en place du module « Asset Management » (immobilisations)

Exécution du plan d'audit - Investigation de fraudes

Suivi des investissements des multiplexes. Coordination avec la Direction des travaux

Missions de commissariat aux comptes et missions spéciales
ENGAGEMENTS :

Enseignement : vacataire MS Finance international Neoma BS Animateur Réseaux Alumni - Mentoring - Jurys