Vos enjeux : adapter rapidement votre activité à l'environnement post COVID-19 et à l'accélération des nouvelles technologies, comment prévoir, piloter les activités et leurs coûts pour optimiser le résultat dans ces nouveaux contextes ⁉
En période de crise, la clé des entreprises «gagnantes» est d’avoir mixé une attitude à la fois défensive et offensive, maîtriser les coûts et réinvestir pour la croissance.
(étude Bain & Company-2019)
✔ Que faire pour maitriser les coûts :
- augmenter la pertinence et la robustesse du système de costing
- placer les activités sous pilotage pour prévoir, reprévoir afin d'atterrir au résultat attendu in fine. il s’agit d’adopter un système de prévision financière flexible, le plus simple possible, partagé et transparent avec les départements opérationnels (pas de jargon financier qui suscite la méfiance).
✔ Sur quoi investir : cette crise sanitaire démontre que la digitalisation des processus est déjà incontournable (imaginons la situation actuelle sans le télétravail). La digitalisation permettra :
- de mieux se différencier vis-à-vis des concurrents
- d’apporter une meilleure expérience à chaque client et le fidéliser
- de motiver les équipes en remplaçant les tâches à faible valeur ajoutée par plus d’analyse
- de s’adapter plus facilement et rapidement à des contextes inédits
- de générer des nouvelles sources de revenus par la data
- in fine augmenter la rentabilité et la valeur de l’entreprise
▶️ Mes plus-values pour vous accompagner dans ces changements :
✔Un ADN 100% opérationnel basé sur une expérience de 40 années en PME et Groupes
✔Une vision 360 ° acquise avec plusieurs métiers: Marketing , Direction, Finances, utile pour savoir dialoguer avec les différents départements et faire les arbitrages .
✔Une expertise éprouvée pour définir les KPI de performance , les instruments de pilotage (Budgets , Forecast , plans d'économie , Pay-back…), piloter le résultat pour atterrir au prévu.
✔Une pratique de situations à fort enjeux et pression ( projets , restructuration , croissance externe …).
✔Plusieurs expériences en transformation d'entreprise par implémentations d'ERP ( SAP et MOVEX)
✔Une veille et formation permanente sur les outils digitaux
Et si maintenant nous parlions ensemble de la reprise de votre business...
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Philippe 64 ans Orléans |
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Manager de transition Contrôle de gestion Industriel et Financier |
Expériences professionnelles |
independant
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Avr 2019 - Aujourd'hui |
En parallèle montée en compétences sur digitalisation de l'entreprise et intelligence artificielle ( Certification Cegos et Cnam, rencontres sociétés expertes en solutions digitales, Webinars, conférences ...) |
Shiseido EMEA France
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Jan 2001 - Déc 2018 |
300 M€ / 900 p / 3 sites - Parfum et Cosmétiques
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Newell
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Jan 1999 - Jan 2001 |
95 M€ / 650 p / 4 sites - Albums et cadres photo design
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Ceanothe / Panodia
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Jan 1997 - Jan 1999 |
95 M€ / 650 p / 4 sites Produits de communication personnalisée B to B CA 8 M€
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Panodia et MP International
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Jan 1990 - Déc 1996 |
PME 52 M€ / 400 p / 3 sites, Albums et cadres photos pour GMS
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Philips Décorative Lighting Division
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Jan 1984 - Jan 1990 |
50 M€ / 400 p / 1 site, Luminaires décoratifs
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Formation |
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Langues |
Anglais : Niveau avancé Allemand : Notions |
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