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 Le monde appartient à ceux qui se lèvent tôt
Hugues DAF de PME
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Hugues

DAF de PME

Maisons-laffitte , Yvelines — 57ans
 
Expertises
GESTION ADMINISTRATIVE ET FINANCIERE centre de services partagés Divers ERP controle des flux financiers Management équipes Cost killing Recherche financements
Outils
MICROSOFT OFFICE EBP Outils SAGE Pennylane
Secteurs
Internet Commerce de gros LBO Hotellerie

Note Globale    

Présentation générale
Dynamisme
Rigueur
Management
Travail en équipe
Management
Expense reduction
Cost killing
Management équipes
Cost killing
controle des flux financiers
Management équipes


le 05/01/2021

Hugues, c'est l'expertise financière au service des PME. Il dit ce qu'il fait et fait ce qu'il dit. Intègre, rigoureux, toujours à l'écoute et au conseil, Hugues est un vrai business partner au service de ses clients. Je recommande particulièrement Hugues pour les missions de management de transition Finance auprès des PME.

#DAF #RAF #DAFàTempsPartagé

Hugues

57 ans

Maisons-laffitte

 Hugues
DAF de PME

Expériences professionnelles

 

HUB Solutions
Maisons-Laffitte, France

DAF de Transition

Nov 2018 - Aujourd'hui

  • Installation d’un outil de gestion pour PME (mini ERP-SIRH) ; organisation de l’Administration des Ventes ; mise en place des arrêtés périodiques et process budgétaire
  • Etablissement des résultats mensuels en double norme (FR-IFRS) pour un groupe mondial
  • Accompagnement de dirigeants de PME : recherche et conclusion de financements FR et International, structuration des processus financiers, mise en place de KPI, management de l’équipe administrative interne et externe, aide aux choix stratégiques

Mérieux Nutrisciences
Cergy-Pontoise, France

DAF

Jan 2009 - Oct 2018

Retour à la profitabilité en devenant le modèle financier du groupe ; rationalisation de l’effectif administratif

  • Bras droit du directeur pays, contribution aux études stratégiques et à l’amélioration de la rentabilité
  • Rachat de 4 sociétés et intégration de la gestion administrative dans mon équipe
  • Gestion d’une équipe administrative de 15 personnes.
  • Diminution de la taille de l’équipe en améliorant les processus, les outils et en faisant croître la polyvalence des personnes
  • Conduite de l’amélioration des données administratives
  • Amélioration de l’information financière : travail sur les délais (arrêté fait en 3 jours vs. 8), la qualité des données financières et l’élimination des points faibles de nos processus
  • Diminution de l’encours clients à travers l’amélioration de la facturation, le renforcement du recouvrement et la mise en place d’objectifs communs à la société (passage du DSO de 70j à 40j).

ORNIS
Courbevoie, France

DAF

Jan 2004 - Déc 2008

Environnement VC ‘s, Gestion de croissance interne et externe ; démarrage d’activités nouvelles

  • Structuration d’une forte croissance: doublement du CA entre 2004 et 2007
  • Démarrage administratif d’une nouvelle activité : Opérateur télécom. Rédaction des CGV
  • Progression de l’activité (+100%) en 4 ans à effectif constant dans mon service (11 personnes)

  • Mise aux normes et organisation de l’information financière
  • Remise à niveau de la comptabilité (méthodes et système d’information)
  • Mise en place du reporting mensuel pour les actionnaires (Fonds d’investissement)

  • Gestion juridique et sociale
  • Elaboration des contrats clients, négociation et validation de tous les documents juridiques
  • Tenue du secrétariat général (animation conseils d’administration avec fonds d’investissement)
  • Administration du personnel (recrutements, départs) ; négociation du règlement intérieur avec les instances représentatives du personnel

ITA Télécom
Rueil-Malmaison, France

DAF

Jan 2002 - Jan 2004

Accompagnement de la restructuration dans un contexte de décroissance d’activité

  • Réduction des frais généraux avec une trésorerie très tendue
  • Réorganisation de la DAF
  • Diminution des tâches administratives par mise en place d’interfaces gestion-compta
  • Accompagnement-aide du personnel (technique, psychologique) à la refonte de leurs tâches

Towercast (NRJ Group)
Paris, France

DAF

Jan 2000 - Jan 2002

Spin off d’une société pour mise en bourse

  • Mise aux standards boursiers internationaux de la société ; recherche de financements
  • Mise à niveau du juridique, de l’information financière et des procédures internes
  • Construction et actualisation des modèles de revenus et de charges de tous les métiers ; détermination des financements nécessaires
  • Présentation et justification du projet devant les actionnaires, investisseurs, banquiers, organismes de gestion des marchés boursiers
  • Rédaction d’un prospectus boursier en anglais pour un placement privé aux USA.

  • Suivi des opérations de croissance externe ; organisation et intégration
  • Montage des rachats de sociétés (France, Finlande) ; réorganisation juridique et humaine

  • Gestion des ressources humaines et des services généraux dans un contexte de forte activité (changement de dimension de la société) et de nouveau positionnement
  • Gestion des recrutements (détermination des besoins, fiches de poste, supports de communication, embauches). L’effectif est passé de 30 à 60 personnes.
  • Mise en place d’une gestion administrative autonome vis à vis de la maison-mère

Lease Plan France
Saint-Cloud, France

Responsable Comptabilité et Contrôle de Gestion

Juin 1998 - Jan 2000

  • Conduite de la fusion de 2 directions financières (53 personnes) suite à une réorganisation du groupe : animation des ateliers salariés

Deloitte
Paris, France

Manager Audit

Sep 1990 - Juin 1998

  • audit comptable et financier ; Industrie (Sidérurgie ARCELOR MITTAL, Construction Navale, Fonderie et Retraitement NORINCO / EAST JORDAN IRON WORKS) & Services (COFELY-ENGIE, BOLLORE)
  • Missions de commissariat aux comptes et de conseil avec management simultané d’équipes
  • Missions d’évaluation financière (THALES ; participations de BNP-PARIBAS).
  • Nombreuses missions en Afrique francophone

Certification

 

2019 : Label DAF à Temps Partagé

1999 : Expert-Comptable mémorialiste

Formation

 

1990     ISG - Diplômé de l'Institut Supérieur de Gestion

1985     Sciences-Po Lyon - Diplômé de l'Institut d'Etudes Politiques de Lyon

Langues

 

français : Bilingue ou langue maternelle

Anglais : Courant

Allemand : Notions

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