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Edouard a dirigé pendant 5 mois une filiale très récemment acquise. Il a démontré, au delà des compétences professionnelles requises et beaucoup d'aisance dans le Comité de Direction du Groupe, une compréhension très claire de la stratégie visée, beaucoup d'empathie et une capacité naturelle à entraîner les équipes, une anticipation dans les alertes nécessaires. je recommande sans aucune réserve le recours à ses services pour toute opération avec une dimension managériale et financière forte.db
Highly professional manager with excellent business acumen.
De formation finances, j'interviens dans le monde le la PME et des ETI comme DAF ou DG. Aguerri aux pratiques de la transition, j'apporte à mes clients une disponibilité et un investissement sans faille afin de répondre aux problématiques du moment.
La diversité de mes expériences (secteur d'activité, modes opératoires, types de missions) fait que mon parcours peut intéresser des actionnaires ou dirigeants à la recherche d'un manager agile et adaptatif.
Mon style de management est participatif, en (re)donnant confiance aux équipes et étant à la disposition de l'ensemble des services d'une organisation pour une meilleure fluidité de l'information.
Edouard 54 ans Paris |
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DG ou DAF de PME/ETI |
Expériences professionnelles |
TEMA GROUPE
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Nov 2023 - Mars 2024 |
Accompagnement du Dirigeant dans la recherche de solutions aux problématiques Back et Middle Office du Groupe. Rédaction du Plan de Continuation, Business Plan |
Sapaudia Partners
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Jan 2021 - Août 2023 |
Création d’un Fonds d’Investissement agréé à l'AMF destiné à reprendre des PME d’environ 10 M€ de CA en situation de conciliation ou procédure judiciaire. |
NeoXpert
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Jan 2021 - Mars 2021 |
Accompagnement de l’actionnaire dans sa formalisation de fermer sa filiale déficitaire dans le respect de principes clés défendus par Bridgepoint (actionnaire majoritaire) |
MAVIC
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Juil 2020 - Déc 2020 |
Gestion de la reprise du fonds de commerce après RJ |
DAF Groupe ADOVA
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Jan 2019 - Déc 2020 |
Direction financière d'un groupe en retournement Gestion quotidienne de la trésorerie sous forte tension |
Foliateam Groupe
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Jan 2018 - Jan 2019 |
Direction transitoire d'Apps2Com avant intégration dans le Groupe Foliateam |
Quonex Groupe
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Jan 2016 - Jan 2018 |
Restructuration d'ex-filiales du Groupe Eiffage en difficultés. Reprise d’une activité déficitaire au groupe Eiffage |
AsysteO, Edge & Co
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Jan 2004 - Jan 2016 |
M&A, direction générale ou financière, support technique, gestion de projets Une centaine de missions effectuées et/ou supervisées pour le compte de fonds d'investissements, dirigeants d'entreprises ou responsables de service |
LibertySurf Group, Groupe Thion, Pierre & Vacances
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Jan 2000 - Jan 2004 |
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Deloitte Paris et PWC Nouvelle-Calédonie
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Jan 1996 - Jan 2000 |
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Jan 1992 - Déc 1995 |
1992-1995 Missions comptables d'audit en cabinet et en entreprise |
Trèves - Allemagne
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Jan 1994 - Déc 1995 |
Service Militaire |
GROUPE ADOVA
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Juil 2019 - Fév 2020 |
Gestion quotidienne de la trésorerie sous forte tension Animation de procédure collective avec l'actionnaire Direction des équipes multi sites et organisation des services |
APPS 2C OM
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Nov 2018 - Mars 2019 |
Direction de la nouvelle filiale du groupe Foliateam avec 2 missions : |
QUONEX GROUPE
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Mai 2016 - Oct 2018 |
Reprise d'une activité déficitaire au groupe Eiffage Restructuration et réorganisation des équipes et des services, redressement des comptes et réorientation de l'activité Suite à des problèmes insolubles de cash, redressement judiciaire, cession et liquidation des entités |
AVIATUBE
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Jan 2016 - Juil 2016 |
Gestion des opérations post acquisition |
ASTRA Z ENECA
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Jan 2014 - Déc 2016 |
Déménagement du siège social : vente d'actif, recherche de localisation, emménagement Conduite du Changement, négociation, gestion des budgets (56 M€) |
CAPI F RANCE
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Jan 2014 - Juil 2020 |
Coaching du RAF, mise en place reporting mensuel, indicateurs Rétablissement de la confiance avec l'actionnaire et la direction Gestion de projets de compétitivité et nouveau modèle économique |
DR M ARTENS AIRWAIR
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Jan 2014 - Juil 2020 |
(1 mois) Revue Comptable Suivi et gestion des importations d'écritures comptables suite à une migration logicielle |
ASTERION GROUP
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Jan 2013 - Juil 2020 |
Mise en place de l'affacturage, des règles de gestion du cash, reporting Gestion des obligations post-closing (juridique, TSA, cautions) |
M ETALTEMPLE GROUP
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Jan 2012 - Jan 2013 |
Support opérationnel, gestion de la procédure de liquidation, plan de restructuration, gestion d'équipe (5 pers.) |
BAVARIA FRANCE H OLDING
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Jan 2011 - Jan 2012 |
Support opérationnel pour les acquisitions de 3 entités françaises (Griset, Carbody, Technology Luminaires) : négociation & closing Support managérial, MEP reporting, interventions techniques ponctuelles (affacturage, ERP...) Gestion des obligations post-closing (juridique, TSA) |
SELECTA FRANCE
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Jan 2011 - Juil 2020 |
Réorganisation de la gestion des flux, formalisation du Contrôle Interne Optimisation du fonctionnement du service (20 pers.), réduction des délais de production des comptes, automatisation des processus |
GROUPE MORY
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Jan 2010 - Jan 2011 |
(8 mois) Conseil de l'acquéreur Dans le cadre d'un projet d'acquisition du groupe par Bavaria Industriekapital, coordination des opérations de due-diligence, valorisation, renégociation de la dette (banque, Etat, CIRI), Assistance à la production et l'analyse des comptes |
TEKSID G ROUP
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Jan 2007 - Jan 2010 |
DAF du site de Cléon ( 9 mois, 75 M€ CA, 400 sal) avant cession à Renault DAF du groupe Cession de FDPA à Montupet (2009), gestion des actifs |
DALKIA
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Jan 2004 - Déc 2008 |
Mise en place des normes SOX sur 18 pays
Contrôles trimestriels, validations des projets d'amélioration,
négociation avec les auditeurs
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PIERRE & VACANCES
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Jan 2003 - Jan 2004 |
Réorganisation des services (70 pers) garantie des clôtures annuelles Gestion de projets structurants (ERP, paie, trésorerie) |
GROUPE THION
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Jan 2001 - Jan 2003 |
Adjoint du DG groupe pour les questions financières Responsable de gestion de la branche BTP |
DELOITTE
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Jan 1996 - Déc 1997 |
(2 ans)
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Liberty Surf Group (Groupe Coté)
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Août 2000 - Août 2001 |
En charge de la comptabilité générale, analytique, trésorerie et conso Relation avec les investisseurs, gestion des équipes (25 personnes) |
PriceWaterhouseCoopers
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Fév 1998 - Juil 2000 |
En charge des principaux dossiers de distribution et service Animation d'équipe, formation, gestion de la fusion Price-Coopers Création de la cellule Expertise Conseil (4 collaborateurs, 50 dossiers) |
Formation |
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Langues |
Anglais : Près de La langue maternelle Allemand : Intermédiaire |
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