CONTRÔLEUR de GESTION expérimenté

Cdd, CA 12 M€, 65p

• Contrôleur de gestion (industriel et financier), Satma Ppc effectue des traitements Electrochimiques de haute valeur ajoutée sur des feuilles d'aluminium destinées aux anodes de condensateurs, pour diverses applications industrielles.

• Suivi de production via l’Erp Siteline,

• Fiabilisation des comptes en lien avec l’expert-comptable.

• Mise en place du suivi de 12 indicateurs d’activité, et d’un Tableau de bord de gestion mensualisé, adapté à l’activité industrielle (ex : « marge brute industrielle » dégagée mois par mois, …).

Ai développé l'analytique de production via l'Erp Siteline, avec l'expert-comptable.

rattaché au Directeur du Contrôle de gestion, via cabinet Michael Page Interim Management

• Mise en place du reporting consolidation auprès de 8 contrôleurs filiales usines (Usa, Brasil, Europe), pluralité de SI (Anaplan, Jde, Sap). CA 800 M€, 400 personnes.

• Uniformisation des définitions des KPI, pour chaque filiale : transmission du reporting mensuel définitif amené de fin de mois +10 jours à fin de mois +4 jours, …

• … dans un contexte de structuration et d’uniformisation du Système d’information (établir des ponts entre plusieurs Erp : Anaplan, Jde, Sap).

• … Expliquer aux correspondants filiales les évolutions actuelles et prochaines du contenu du reporting demandé et vérifier avec eux leur mode de calcul.

• Travaux d’amélioration significatifs du module Consolidation (tests, vérifications).

Mettre mes différents interlocuteurs en état d'esprit d'écoute des besoins du Siège et d'expliquer clairement leurs spécificités locales. La pluralité d'interlocuteurs au Siège et chez les filiales.

forte autonomie, contexte de nouvel Erp (JDE). CA 11 Meur

- Manager de transition (mission Michael Page Intérim) en Contrôle de gestion usine : autonome, rends compte à la Direction du Site et à la Direction financière Siège parisien. « Construire ensemble » trois mois intenses, belle mission très réussie.

• 98 personnes CA 11 Meur/an.

• Grande autonomie de mission pour fiabiliser les données input journalières (de fabrication atelier par atelier, Ligne par ligne, équipe par équipe (matin, après-midi, soirée ; avec des regroupements informels européen, africain, moyen-oriental)

• Vérification des mises aux mille, fiabilisation des standards de consommation matières, meilleure gestion des stocks et par conséquent réduction des quantités manquantes en livraison via meilleurs approvisionnements (produits ultra-frais gestion tendue des appros).

• Et par suite estimer en rolling forecast le résultat prévisionnel saisonnier et annuel, ainsi que les écarts par rapport au plan de reprise récemment validé en conseil d’administration.

• Diminuer la démarque inconnue par une présence et une vigilance terrain 6 heures pleines par jour au plus près des opérationnels.

• Améliorer la précision des gammes de fabrication par Ligne et par Famille de produit.

• Environnement technique : logiciel de gestion de production OBI, migration vers JDEdwards, Pack Office

• CA 170 Meur, 1400 p., Industrie et négoce, Brosserie, accessoires de mode, cosmétiques, à destination d’une Clientèle exigeante : la Grande distribution & la Distribution sélective.

« Chez La Brosse et Dupont mes qualités relationnelles (écoute, discernement, analyse, sens du détail utile, synthèse décisionnelle et arbitrage) ont permis la mise en place de solutions pérennes, et m'ont permis d'accompagner la gestion à distance de 11 structures filiales, ainsi que d'orchestrer des projets transverses ».

• Création du poste basé à Beauvais, déplacements 40%, Groupe constitué de 30 Pme, Groupe LVMH en 2001.

• Contrôle de production sur 3 sites manufacturiers (40 à 150 p), 1 plateforme logistique (45 p) et 7 filiales

• Négoce : Sélestat en Alsace, en Europe (Italie, Hollande, Pologne, Hong-Kong).

• Accroit la visibilité chiffrée (KPI, KFI, efficience, valide les nomenclatures gammes de Fabrication avec les managers terrain des Divisions, Usines, Filiales commerciales, prépare des Etats de gestion pour la Consolidation HFM. Participe à la mise en place des Normes IFRS/ UsGaap. Assisté d’une personne je manage en transversal des directeurs de bon niveau.

• Pont entre plusieurs niveaux de communication, de travail et d’organisation.

• Longs déplacements en filiale polonaise pour y implanter les normes Groupe.

• Management transversal au quotidien pour tenir les délais.

Devred est un Succursaliste de 95 magasins,

• CA 90 Meur, emploie à l’époque 880 p. , Société familiale de trois actionnaires frères et sœur.

« Durant les moments de tension de trésorerie et d'incertitude au niveau management j'ai révélé être un excellent second financier auprès du PDG par ma loyauté indéfectible; pragmatique j’ai su organiser, gérer du mieux possible les priorités »

• Encadrement de 4 Services : comptabilité

bras droit financier du PDG de DEVRED Sas, Spécialiste de l’habillement masculin , basé au Siège à Amiens.

Devred est un Succursaliste de 95 magasins,

• CA 90 Meur, emploie à l’époque 880 p. , c’est une Société familiale de trois actionnaires frères et sœur.

« Expérience fondatrice chez Devred. Durant les moments de tension de trésorerie et d'incertitude au niveau management j'ai révélé être un excellent second financier auprès du PDG par ma loyauté indéfectible (gestion des rapport entre les actionnaires) ; avec esprit pragmatique j’ai su organiser, gérer du mieux possible les priorités »

• Encadrement de 4 Services : comptabilité, paye, informatique, maintenance, 19 p.

• Gère relations auprès des Banques et Administration (crise de confiance entre les actionnaires et le Dirigeant).

• Orchestre une restructuration drastique des charges Siège et succursales de -15% afin de préserver la viabilité.

• La Direction Générale m’attribue un rôle d’Interlocuteur de confiance qui renseigne les candidats repreneurs de l’entreprise.

en charge de17 magazines. C’est un poste exposé car je rends compte à 2 Directeurs de Publication et au DAF Groupe.

• CA 26 Meur, environ 150 P. et/ou pigistes.

• Co-Encadre deux équipes comptables en direct, soit 9 à 12 personnes.

• Communique quotidiennement avec les équipes créatives (espaces publi-rédactionnels).

• Accélère l’analyse grâce à la mise en place de clefs analytiques au numéro paru, permet de synthétiser auprès des Responsables concernés, paramètre avec les Chefs comptables le passage de présentation aux normes UKGaap.