Audit & contrôle interne

management d'équipes multi-sites et multi-sociétés

Optimisation de coûts

Finance stratégique

Finance opérationnele

comptabilité analytique

Corporate Finance

, ancien collab.

le 21/07/2023

Très bon DAF complet

#DAF #DirecteurAdministratifEtFinancier #CFO #InterimCEO #DAFAdjoint

Après une expérience confirmée en entreprises au sein de grands groupes leaders dans leurs domaines, j'ai développé des qualités d'écoute, de bienveillance, d'adaptabilité et un goût pour les challenges.

Aujourd'hui avec une expérience comme indépendant, je souhaite proposer mes services en qualité de mananger expert pour accompagner des entreprises dans le cadre de missions de management, d'organisation, de mise en place d'ERP, de contrôle de gestion, ou de corporate Finance.

Je suis disponible dans l'immédiat pour des missions de CFO/ DAF et contribuer en qualité de manager de transition à la transformation, réorganisation et pilotage de vos sociétés clientes.

Cordialement.

Chaouki

60 ans

La Celle-st-cloud

DAF opérationnel et multiculturel

Expériences professionnelles

Afriq Wings l

Consultant

Sep 2022 - Aujourd'hui

SoBigDeal (Start up sur corne de l'Afrique) Tunis, Tunisie

Consultant

Août 2021 - Aujourd'hui

* Définition stratégie et positionnement de la Marketplace ;
* Elaboration Business Plan ;
* Recherche financement (env.$ 4m): levée de fonds Série A.

Bargaoui rideaux Tunis

Consultant - stratégie et business development

Déc 2020 - Juin 2021

* Relance activité (plan stratégique, Business plan...)

ENDA Tamweel Tunis

Directeur Central finances

Mars 2020 - Sep 2020

* Contribution à la digitalisation de la société;
* Recherche de nouveaux financements (locaux, internationaux);
* Mise en place stress testing suite crise sanitaire Covid-19.

Groupe NETIS (sous LBO) Abidjan, Côte d'Ivoire

Chief Financial Officer consultant

Sep 2018 - Sep 2019

* Business development (nouveau contrat de CFA 3 milliards);
* Négociation de nouveaux financements bancaires;
* Stratégie de restructuration et mise en œuvre (plan de licenciement de 70 p) : mise en place concordat préventif ;
* Mise en place d'un Balanced scorecard.

IOX Port- Louis, Ile Maurice

Group Chief Financial Officer consultant

Mars 2018 - Sep 2018

* Implémentation d'un modèle de coûts et commercial;
* Stratégie fiscale (TVA, Prix de transfert...).

IZICAP (Startup) Paris, Nice, France

Consultant en Contrôle de gestion et Financier

Juin 2017 - Déc 2017

* Gestion de la trésorerie et plan de réduction de coûts;
* Revenue assurance;
* Plan d'affaires.

Groupe l'EPI D'OR Tunis, Tunisie

Consultant Group Chief Financial Officer

Sep 2016 - Fév 2017

* Mise en place processus de Plan Industriel et Commercial : diminution de 20% des stocks ;
* Nouvelle organisation Finances (y.c Compt.analytique, Achats, Juridique, Supply Chain...)

2017MOOV - GROUPE ETISALAT Lomé, Togo

Juil 2013 - Juil 2015

CFO - DG par intérim opérations financières au jour le jour ;
* implémentation orientations stratégiques ;
* Performance du 4e Trimestre 2014 atteinte (Ebitda + 7% vs budget) et contribution majeure au processus de changement de contrôle par Maroc Telecom (félicitations du Group CEO);
* Mise en place d'une réduction de coûts: économie de 5 M€;
* Responsable du contrôle fiscal et douanier : montant notification et amende divisés par 2 ;
* Gestion des affaires du conseil (secrétaire: résolution du conseil, procès-verbal / administratif: statutaire).

Afinis Communications Groupe Cable & Wireless Casablanca, Maroc

Adjoint CFO

Mai 2011 - Déc 2012

* Réduction de coûts et restructuration: EBITDA négatif divisé par 2;
* Mise en place d'une comptabilité analytique : suivi marge brute/ affaire (sur SAGE 100) et des filiales ((Algérie et 6 autres en Afrique de l'Ouest);
* Participation à la cession d'Afinis Communications.

Tunisie Telecom Tunis, Tunisie

Directeur Planification & Contrôle Financier

Sep 2006 - Mai 2011

* Contribution au programme de transformation réalisé avec BCG;
* Suivi / reporting des filiales (Mattel, Sotetel et TopNet);
* Plan d'optimisation des coûts: Gain de 11 M€;
* Contribution significative au processus d'introduction en bourse;
* Mise en place Oracle.
* Initiation d'un projet d'investissement de 65 M€;
Eoliennes avec capacité de 50 MW.
PROCHAINES ETAPES EXPÉ RIEN CES
* Un poste de CFO dans un Groupe ou une entité, tournée sur l'international, ayant les avantages d'une organisation structurée et la réactivité d'une PME ;
géographiquement mobile.

* J'aimerais un genre de défi axé sur la croissance, le développement et la restauration/ amélioration de la rentabilité.

Groupe Vivendi

Directeur du Contrôle de Gestion du pôle Mobiles

Avr 2002 - Sep 2006

* Contribution et implémentation programme (SOX);
* Contribution à l'introduction en bourse.

SFR - Groupe Vivendi La Défense, France

Directeur Financier

Avr 2002 - Déc 2004

* Validation des offres commerciales et mise en œuvre offre 3G;
* Contribution à un plan de réduction des coûts : 35 M€;
* Suivi et contrôle ARPU et EBITDA de la BU (EBITDA= 1900 M€).

FRANCE TELECOM Paris, France et Reston, USA GLOBAL ONE

Directeur Financier cost modeling Global One

Fév 1998 - Avr 2002

* Contribution à la fusion Equant/ Global One en communiquant, à la SEC et la COB, des états financiers pro forma, une description des règles d'allocation des charges et des états de profitabilité par produits;
* Initiation d'un modèle ABC (Activity Based Costing).
FRANCE TELECOM LONG DISTANCE Responsable des Etudes économiques liaisons louées, satellites...);
* Suivi de la performance financière du réseau FTLD: comptes de résultat par produits, détermination des coûts unitaires pour l'interconnexion internationale;
* Évaluation financière des actifs FTLD et marge contributive apportés à FT Marine;
* Contribution au projet de fusion des réseaux et services internationaux entre Telekom AG, FT / Orange, Sprint et Global One: C.A de 4 milliards d'euros.

Groupe SNPE

Responsable contrôle de gestion & comptabilité analytique

Avr 1989 - Fév 1998

* Mise en place d'un service de contrôle de gestion et de comptabilité analytique en R&D et production: (3 usines);
* Mise en place SAP et Suivi des marges et du binôme (coût, échéance) pour les projets pluriannuels.
* Plan de réduction des coûts des frais généraux;

SNPE - Division Chimie

Contrôleur de gestion

Déc 1990 - Mai 1992

HENKEL

Contrôleur de gestion frais généraux et intercos

Avr 1989 - Déc 1990

Formation

2020 Université Paris Dauphine/ IAE Paris Sorbonne Business School - Executive MBA IP/ Master en Management & Organisation

1996 Université Paris Ouest Nanterre La Défense (Nanterre, France) - DESS Gestion financière

Langues

ANGLAIS : Courant

ARABE : Courant

FRANCAIS : Bilingue ou langue maternelle

DAF opérationnel et multiculturel

Note Globale

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