Directeur Administratif et Financier

Laboratoire BioPharmaceutique - C.A. France 1,7 Mds €, 650 salariés

Responsable d'une équipe de 5 collaborateurs

• Contrôler les processus à la suite de la fusion et évaluer les potentiels risques
• Mener les actions de contrôle pour détecter les fraudes et les erreurs dans la gestion financière
• Analyser les risques internes et externes potentiels afin d’anticiper les moyens à mettre en œuvre pour réduire les impacts
• Participer aux audits internes et externes

Laboratoire Pharmaceutique - C.A. France 472 M€, 230 salariés

Mission de transition

Responsable d'une équipe de 5 collaborateurs

• Etablir les états statutaires en garantissant l’exactitude et la fiabilité des informations dans les délais en relation avec les auditeurs et conseils jusqu’à la liasse fiscale et les documents juridiques
• Procéder aux activités nécessaires pour répondre aux exigences en matière de comptes prévisionnels et de BDU avec les Instances Représentatives du Personnel
• Evaluer et procéder à l’ensemble des déclarations fiscales et s’assurer de leur mise en paiement (taxes directes & indirectes, taxes pharmaceutiques)
• Mener une veille juridique , fiscale et comptable liée aux activités du département et mettre en oeuvre les modifications réglementaires le cas échéant
• Manager les collaborateurs du Service Clients en les soutenant dans leurs activités au quotidien
• Veiller à la mise en place des procédures qualités suite à l’audit interne
• Gérer un projet IT pour la mise à jour « automatiser » des prix de vente avec notre partenaire logistique suite à l’acceptation des conditions commerciales par nos clients (appel d’offre)

Laboratoire Pharmaceutique – C.A. France 35 M€, 50 salariés

Membre du CODIR

Responsable d'une équipe de 3 collaborateurs

• Etablir les états financiers (mensuels, trimestriels et annuels) dans les délais en relation avec les auditeurs et conseils jusqu’à la liasse fiscale et les documents juridiques avec la responsabilité de l’optimisation fiscale
• Optimiser la trésorerie (reporting vis-à-vis du Groupe et relation directe avec les banques) à l’aide d’outils de prévisions (tableau de flux de trésorerie, BFR, FDR…)
• Bâtir les Business Plan et Budgets en conformité avec la stratégie de l’entreprise et les suivre avec des tableaux de bord
• Mettre en place de nouvelles procédures et outils informatiques (gestion des contrats, CRM, Notes de frais, gestion des immobilisations) avec l’élaboration du cahier des charges, le déploiement et l’exploitation (formations, optimisation)
• Participer au contrôle interne en étant le référent du Groupe (identification des contrôles clés et rédaction des procédures adaptées localement avec le respect de leur application)
• Gérer les achats et les contrats des prestataires en privilégiant la qualité et les coûts
• Réorganiser le département Finance suite à la cession de notre usine, tout en respectant les procédures et délais de reporting du Groupe avec le niveau de qualité requis

Laboratoire Pharmaceutique – C.A. France 47 M€, 145 salariés

Membre du CODIR

Coordinateur de plusieurs équipes de projets

• Elaborer les budgets en intégrant la stratégie opérationnelle et assurer un suivi mensuel en étant force de proposition (amélioration des résultats, allocation des ressources)
• Participer à l’acquisition et à l’intégration de 2 nouveaux produits au sein de la société française
• Mettre en place le système SAP pour la partie financière et commerciale avec l’aide d’une équipe dédiée (opérationnel depuis mai 2005)
• Optimiser le résultat fiscal avec le dossier Crédit Impôt Recherche (CIR) en collaboration avec les départements R&D et des consultants externes (impact 1,6 M€ de crédit d’impôt sur 3 ans)
• Piloter la mise en place d’une nouvelle organisation suite aux Plans de Sauvegarde de l’Emploi et accompagnement du changement
• Renforcer le partenariat avec un dépositaire logistique pour le marché français (lancement de nouveaux produits, ouverture du canal ventes directes) afin de maintenir un service de qualité aux clients tout en conservant le contrôle des coûts

• Participer au rachat de Lactéol du laboratoire du Dr Boucard, mettre en œuvre les synergies

• Harmoniser l'organisation comptable dans le cadre du rapprochement de 3 agences
• Produire les états financiers sous la responsabilité du Directeur Financier

• Harmoniser la méthode du calcul du prix de revient industriel entre les 3 usines
• Mettre en place un compte d’exploitation par activité
• Elaborer les budgets de l’entreprise et le suivi mensuel des écarts avec proposition d’actions correctives