DAF Luxe, armement, Industries, SSII/ESN, Agro-industrie, Pharma/Biotechs

Au sein d'une coopérative agricole (élevages bovins/ovins/caprins), et dans le cadre de la création d'une holding animatrice de diverses entités de prestation pour la Coop Innoval :

1ère mission (septembre/octobre) : réduction des délais de clôture comptable dans le nouvel ensemble (holding/filiales)

2ème mission (novembre/déembre) : mise en place du contrôle de gestion filiales (1 entité de génotypage en région parisienne, production & services raticides en Bretagne), recalcul de prix de revients en urgence (partant de 0) en vue de redéfinir les prix proposés pour un gros appel d'offre (50% du CA annuel de la société) : gain de l'appel d'offre.

Accompagnement d'un contrôleur de gestion sur sa prise de poste.

Management relais (suite burn-out et intégration nouvel ERP Infor LN), comprenant suivi financier des projets : coûts à terminaison, résultats à terminaison (CAT/RAT)

Mission de transition pour ADOVA GROUP (TRECA), sous-traitance pour le compte du cabinet MAZARS.

Reprise d’un poste de contrôleur de gestion usine (2 sites) au pied levé, avec objectif de continuité de l’activité, notamment Business Reviews avec le top management du groupe. Intégration au Codir site, documentation du poste, propositions d’évolution des outils, accompagnement au changement, formation & mise en conditions optimales du futur titulaire.

- Remplacement congé maternité contrôle de gestion Cartier : remplacement au pied levé d'un contrôleur de gestion périmètre Cartier France : closings, reportings groupe, et plan à 3 ans.

- Création de la fonction financière chez AZ Factory (Alber Elbz, fashion) en phase de lancement : grille tarifaire retail international, budgets 1ère collection, mise en oeuvre suivi & reportings financiers

Management de 9 personnes, pilotage financier en contexte de changement (2 entités de production, dont une à l'étranger). Codir site. Due Diligence (cession du site à Kering Eyewear).

Editeur logiciels. Leader Français du marché de la billetterie et de l'accueil des publics (140 personnes).
- En binôme avec le Directeur Général (italien), réorganisation de l'équipe dirigeante, recrutement d'un DRH, restructuration de l'équipe CODIR, refonte de l'organigramme interne.
- Clarification auprès du Groupe des enjeux stratégiques et financiers l'entité française sur son marché.
- Définition et mise en œuvre d'une stratégie pour l'entité française, en accord avec le Groupe : identification de projets clés, réallocation de ressources, déploiement d'une communication active auprès de clients grands comptes.
- Résultats : croissance moyenne du CA de 7% et EBITDA stabilisé à 16% du CA sur la période 2017/2019.
- Communication corporate, amélioration de la marque entreprise : communication presse locale, animation d'un réseau de partenaires locaux.
- Rationalisation des frais généraux : réduction des coûts, mise en place d'une démarche d'amélioration de l'efficience administrative, réaffectation de budgets sur enjeux à forte valeur ajoutée. Résultats : en contexte de hausse de 15% de l'effectif, baisse moyenne de 5% des frais fixes de 2016 à 2018.
- Clôtures & cut-off, suivi de la trésorerie et des créances clients. Relations CAC. Suivi des achats & stocks. Mise en conformité des reportings et analyses vers le Groupe.
- Optimisation du SI Financier : création d'une comptabilité analytique et calcul des marges par affaire, mise en place de l'EBICS/TS, migration de SAGE (upgrade), dématérialisation de la facturation clients & fournisseurs (GED), - Création et mise en œuvre du contrôle interne : élaboration de procédures et règlements internes, promotion des bonnes pratiques (engagement et contrôle des dépenses) : mise à jour des circuits de validation. Détection de comportements frauduleux ou abusifs, actions correctives.
- Supervision du Directeur Juridique : due diligences (entrée d'un fonds), diffusion d'une culture juridique et contractuelle.
Changement de dénomination sociale, RGPD, dossiers contentieux, cadrage des contrats à fort enjeu.
- Déménagement du siège social (Poitiers, 105 pers.) et de l'établissement secondaire (Paris, 10 pers.) en exploitation continue : dimensionnement et recherche des locaux, contractualisation, supervision des chantiers d'aménagement (plans, exécution des travaux), migration des infrastructures IT. Relations avec les IRP.
- Animation RSE/HSE Optimisation du rapport coût/efficacité : assurances, flotte (25 véhicules), maintenance, loyers.