DAF/CFO

Cabinet FBE Consulting vient d'être créé pour se specialiser dans le Management de Transition Finance, Gestion de Performance, Gouvernance d’Entreprise et Administrateur Indépendant de société (certification encours).

Réalisation de Projets personnels en Agriculture.

Vice President Finance Centrale Danone (Filiale du Groupe Danone) avec un Chiffre d’Affaires de +600M€ en 2017.

Principales réalisations :

• Mise en place des Standards Finance de Danone
• Amélioration du Système ERP de du processus de clôture mensuelle
• Mise en place du “Rolling Forecast” en replacement du processus budgétaire annuel
• Restructuration des départements Finance & Juridique (+120FTE) (Recrutement de Talents, développement et réduction d’effectif de >25%)
• Réduction des risques Taxes et amélioration des couverture d’assurance
• Amélioration du Fond de Roulement et réduction des besoins en financement bancaire (>500MDH)
• Réduction importante des taux de financement bancaire via des négociations
• Gestion du projet OPR (rachat des actions minoritaires)
• Fusion d’entités légales pour simplifier la gestion administrative et optimiser les taxes
• Mise en place du projet “One Danone” pour Finance (consolidation des fonctions services financiers)
• Co-gestion de la crise Boycott
• Co-développement (avec le DG) d’un nouveau Plan Stratégique suite au Boycott

Finance Director, Al Safi Danone Company (Filiale de DANONE et Al Faisaliah Group) avec un Chiffre d’Affaires de +300M€ en 2013 opérant dans les pays du Gulf, Jordanie, Syrie & Irak.

Principales réalisations :

• Restructuration des équipes Finance et Informatique pour alignement aux standards Danone (75 FTE)
• Assainissement majeure du Bilan et mise en place des Processus et outils de Reporting adéquat
• Création de Gouvernance Générale et recrutement de l’équipe Contrôle Interne
• Ai assumé le rôle de Secrétaire de Conseil d’Administration
• Réingénierie de la structure juridique de la société pour isoler les activités de Logistique et de Distribution via une nouvelle structure juridique innovante.
• Réalisation de profit et Cash exceptionnels sur vente des immobilisations Logistiques dépassant 30€M
• Coordination du Comité de Direction pendant la période de changement de DG (6 mois)

Chief Financial Officer Afia International Company avec un Chiffre d’Affaires de +1€ MM en 2007 opérant dans les pays du Gulf, Jordanie, Syrie, Iran, Kazakhstan, Chine, Egypte, Soudan, Algeria et Maroc.

Principales réalisations :

• Recrutement et coaching des Directeurs Financiers et Cadres Financiers des BUs (Gestion de 11 collaborateurs directs)
• Développement et mise en place des Standards Financiers et de gestion pour suivre les KPIs adéquats
• Mise en place du nouveaux Système ERP intégré dans les nouvelles BUs
• Développement et animation de nouvelles procédures pour un Contrôle Interne adéquat dans les BUs
• Coordination et négociation de financement bancaires de >150$M en local à l’international (EBRD, Islamic Development Bank, BNP Paribas).
• Création et animation d’une équipe d’Audit Interne.

Trois rôles chez P&G Arabie Saoudite

• Sept. 2003 - Jul 2004 Stewardship (Controller) and Sales Finance Manager Arabian Peninsula.

• Sept. 2001 - Aug 2003 Dammam (Saudi) and Taiz (Yemen) Plants Finance Manager.

• Sept. 1998 - Aug 2001 Customer Business Development Finance Manager Arabian Peninsula.

Principales réalisations :

• Mise en place de méthodologie “SOX” et coordination du contrôle interne et de de l’audit externe
• Animation du comité usine de Dammam pour conduite des plans/projets de productivité

• Co-animation de l’étude de sourcing des Champoings à partir de l’usine de Dammam
• Réalisation d’une très bonne étude de Benchmark sur les détergents vs concurrents internationaux
• Optimisation des coûts de production et mise en place de contrôle budgétaire à l’usine de Taiz

• Amélioration de la gestion des immobilisations et du suivi des pertes de fabrication
• Amélioration du contrôle budgétaire et de l’analyse financière pour les dépenses Marketing and Ventes
• Intégration de la nouvelle acquisition P&G (Wella) au sein du business P&G Péninsule Arabique

Quatre differents rôles chez P&G Maroc :

• Jan. 1997 - Aout. 1998: Product Supply Finance Manager (over Two plants)

• Juin 1995 - Dec. 1996: Group Manager Customer Accounting

• Nov. 1993 - Mai 1995: Marketing & Administrative Budgets Control Manager

• Sept. 1990 - Oct. 1993: Cost/Financial Analyst

Principales réalisations :

• Mise en place du “Standard Costing” en tant que nouvelle méthode analytique dans la société

• Restructuration de département “Comptabilité Clients” de la nouvelle acquisition (Distributeur P&G)
• Mise en place des procédures et systèmes adéquats P&G pour gestion des Stocks, Ventes & contrôle des créances Clients
• Contrôle de gestion pour les coûts de production (usines) et Distribution
• Comptabilité Générale (Tenue de comptabilité, clôture des comptes et déclaration fiscales)
• Restructuration et formation de l’équipe Finance au sein des nouvelles acquisitions (Cotelle & Focher et Comunivers)
• Analyses Prévisionnelles de Résultat