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Compétence - Esprit équipe - Respect des engagements
Très bonne appréciation
Bonjour,
Je recherche des missions dans un environnement principalement industriel.
Je construis mon action sur la force et la cohérence d'une équipe aussi mon premier atout professionnel s'appuie sur le respect et la compréhension de mes collègues. J'apporte la plus grande importance à délivrer un discours clair, sincère et direct sur les objectifs à atteindre et les moyens à mettre en oeuvre.
Je dispose d'une bonne technicité tant sur le plan financier (négociation des lignes de crédit et des emprunts moyen/long terme) , comptable (norme française et US GAAP, reporting en accéléré) et juridique (fiscalité, droit des sociétés et des contrats).
Mes différentes expériences professionnelles me permettent de revendiquer une forte capacité d'adaptation que ce soit dans un contexte porteur avec l'intégration de nouvelles équipes suite à une opération de croissance externe ou dans un contexte défensif avec le pilotage de la fermeture d'usines.
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Franck 59 ans Amiens |
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| Directeur administratif et financier ETI |
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Expériences professionnelles |
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Groupe Cipélia
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Mars 2021 - Oct 2023 |
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Remise en ordre du service comptable central d'Amiens (accélaration des délais de clôtures des situations mensuelles, reprise de la consolidation des comptes pour un groupe de 21 sociétés, reporting hebdomadaire de la situation de trésorerie du groupe, sécurisation des déclarations fiscales...) ; Négociation de plusieurs emprunts long terme au profit de 3 sociétés du groupe pour un montant total de 51,6 millions d'euros; Remise à niveau des valeurs d'assurance (valeur des stocks, du parc machines et valeur de reconstruction des batiments); Reprise en main du suivi des litiges client avec l'assistance du courtier en assurance; Elaboration du cahier des charges d'une Gestion Electronique des Documents devant permettre la gestion des factures fournisseurs (de l'émission d''une demande d'achat et l'archivage de la facture une fois celle-ci payée) Accompagnement de la fermeture d'un site industriel suite à une TUP (fision absorption d'une filiale); Ouverture d'un pole de facturation en Belgique. |
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Août 2018 - Fév 2021 |
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fournitures électroniques : 6 Plateformes logistiques, 40 agences commerciales : chiffre d'affaires consolidé: 230 millions d'euros - 700 salariés. |
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Canon Bretagne
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Mai 2002 - Juil 2018 |
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Direction des services financiers (12 personnes) et du service informatique (11 personnes). Principales missions: s'inscrivant dans la stratégie du Président. processus, mise à jour des règles de fonctionnement, coordination de l'exercice d'auto-évaluation et validation du système avec les commissaires aux comptes. charges, validation des paramétrages, suivi des formations, résolutions des dysfonctionnements apparus lors de la phase de mise en production. portant sur les 6 usines du site. des Ecritures Comptables, rédaction du dossier de présentation du système d'information demandé lors d'un contrôle fiscal informatisé, formalisation des pistes d'audit. * Mise en place des outils de trésorerie visant à limiter l'impact des variations monétaires. |
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groupe GDX France
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Jan 2000 - Août 2001 |
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Direction des services financiers des filiales et du service informatique central. Principales missions : * En charge de la création des services centraux précédemment assurés par le groupe Draftex : négociation d'une facilité de caisse et de lignes d'escompte dédiées au nouveau groupe GDX, mise en place d'un cash pooling entre les 3 sociétés du groupe, ouverture d'un compte client chez les constructeurs automobile, création d'un service informatique central et d'un service juridique gérant l'ensemble des contrats du groupe. une modification drastique de la gestion des stocks et des effectifs directs. Sur une période de 18 mois, le groupe GDX Automotive France est passé d'une situation déficitaire (-7 M€ à fin 2000) à une situation équilibrée sur le 1 er semestre 2001. |
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groupe Draftex
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Juil 1998 - Déc 1999 |
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Direction d'une équipe de 7 personnes. Principales missions: prise en charge des différents contrôles fiscaux des filiales françaises. * Relation avec les commissaires aux comptes. * Documentation et analyse des dossiers de croissance externe. |
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Draftex Equilibrage
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Mai 1992 - Juin 1998 |
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Direction d'une équipe financière de 3 personnes. Principales missions: première/production, évolution des effectifs indirects). * Contrôle mensuel des dépenses par section analytique et bouclage avec la comptabilité générale. * Reporting en mode accéléré. |
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G&A Audit Conseil
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Fév 1989 - Avr 1992 |
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* Responsable de dossiers en expertise comptable. |
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Formation |
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Langues |
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Anglais : Bon niveau Allemand : Moyen |
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