DAF - Services-Retail-IT

Cash Management - Due Diligence - Réorganisation de DAF - Fusion acquisition - Manager de Crise - Accompagnement de Croissance - Opérations spéciales de financement (Fonds-Crowfunding-Lease back-Reverse Factoring) - Consolidation - Reporting - Business Plan - Budget - Optimisation Fiscale - Coordination avec les Services opérationnels

25 années d'expérience dans les secteurs du B2B et B2C (Retail - Services Informatiques - Nouvelles Technologies - Franchises - Tourisme - Stationnement)

Spécialiste des réorganisations et création de services de DAF au sein de sociétés

Gestion de trésorerie en situation de tension

Lettre de présentation.

Au cours de ma carrière j’ai pu acquérir des compétences spécifiques et pointues dans le domaine de la gestion financière, du contrôle de gestion, de l’audit, au sein d’entreprises spécialisées et « leader » de leurs secteurs tels que le service à la personne, aux entreprises (B2B) et du Retail.

8 ans au sein de la CGSt (devenue Vinci-Park), où j’ai occupé des fonctions à l’Audit et à la Direction Financière puis de Responsable Financier où j’ai pu faire évoluer le REX d’une perte d’environ 1,0 M€ à un bénéfice +2,0 M€ par une meilleure gestion et la simplification de l’offre « produits » qui a permis d’augmenter le CA. J’y ai acquis de fortes compétences notamment en consolidation financière.

6 ans chez Hubwoo.com (Euronext C Paris) comme Responsable du contrôle financier, puis DAF France où j'ai pu démontrer mon sens de l’organisation et de la réactivité au sein d’une structure dynamique, ainsi que la rigueur nécessaire à la communication financière auprès de l’AMF et des actionnaires. En 2003, j'ai du gérer le rapprochement avec le numéro deux du secteur (due diligence, fusion, organisation des équipes et identification des hommes clés). J’y ai également acquis une compétence d’expert en Consolidation normes IFRS auditée par 2 Big-Four et appréhender les relations avec un Board exigeant.

2 ans dans le groupe Maison de la Literie, leader de son secteur (Retail). J’ai créé la fonction de DAF en vue de préparer la transmission de l’entreprise par le fondateur. J’ai dû faire évoluer une organisation et un système de gestion de « commerçant » vers une organisation financière réactive et performante. Ainsi, les délais d’arrêtés de comptes sont passés de 5 mois à 2 mois dès la 1ère année, tout en mettant en place des indicateurs de performance mensuels et trimestriels et  en faisant évoluer les compétences des équipes comptables (12 salariés). En parallèle j’ai réorganisé la gestion des RH et du Corporate trop complexe par la multiplication des entités juridiques pour la rendre lisible par un investisseur.

1 an comme DAF avec pour mission chez Diane, jeune société en plein développement dans le domaine des centrales solaires avec 2 marchés de prédilection, le sud de la France et La Réunion. J’ai créé et organisé la DAF et assumé le contrôle de la filiale opérationnelle à La Réunion. 

8ans chez le groupe Maison de la Literie pour prendre les fonctions de Directeur Général Finances et assister le Président dans la gestion de la croissance de l’Enseigne.

Ainsi le CA du groupe a progressé à 65 M€ (périmètre magasins en propres et de l’activité « franchiseurs ») avec près de 100 magasins en propre et le réseau s’est étoffé pour atteindre près de 300 magasins et un CA réseau de près de 200 M€.

Cette croissance s’est faite au travers d’acquisitions externes de sociétés (avec due diligences). En tant que DG, j’ai étoffé les directions du Groupe en créant une Direction Opérationnelle et une Direction des Achats afin de gérer efficacement la croissance interne et de mieux répondre aux exigences du Réseau de franchisés.

J’ai fait orienter la politique commerciale vers le moyen et le haut de gamme en nous différenciant de la concurrence de plus en plus présente (+18% de points de vente de literie en France entre 2010 et 2015) et en développant des produits spécifiques permettant d’augmenter la marge commerciale de 45% à près de 50%.

J’ai mis en place des outils d’accompagnement dans le recrutement et le suivi des franchisés avec la Direction « Franchise et Développement ».

Face à la crise (2013-2015) j’ai dû faire évoluer le Groupe en réduisant les succursales (de 100 fin 2012 à 40 fin 2016) dont la rentabilité et la gestion de certaines devenaient problématique. J’ai également mis en place des outils spécifiques de suivi de la trésorerie permettant une prise de décision rapide (j+1 à j+7).

En sus, j’ai ré-orienté la croissance du réseau vers une quasi exclusivité de la « Franchise » (+50 magasins) et mené plusieurs opérations de fusions des sociétés afin de faire évoluer la rentabilité propre du Groupe (Ebitda) d’environ +50%.