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Jean-Eric 63 ans Boussy-st-antoine |
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| Directeur du contrôle de gestion |
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Expériences professionnelles |
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CURIUM
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Jan 2015 - Aujourd'hui |
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* Responsable du reporting financier interne et externe. * Mise en place outil de Cash-flow pour réel et Prévisionnel. * Fiabilisation des systèmes de remontée d'information dans la principale filiale. * Intégration du reporting suite à l'acquisition de Mallinckrodt. l |
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Daher
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Jan 2014 - Aujourd'hui |
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* Elaboration des budgets, Business et Plan Moyen Terme. * Garant de la mise en place de la refonte analytique cible. * Management d'une équipe de 3 personnes en interne et d'une équipe de consultants. |
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Airwell Group
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Jan 2011 - Déc 2013 |
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* Mise en place d'un contrat d'affacturage chez Airwell Residential. * Amélioration du système d'information sur la partie Finance. * Participation à la l'étude prospective en vue de la séparation des business tertiaire et résidentiel chez Airwell Group. * Mise en place d'un suivi du Cash et plan d'action BFR. * Management d'une équipe de 7 personnes. |
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Groupe Mecaplast
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Jan 2005 - Jan 2011 |
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Directeur du contrôle de gestion Groupe. cadre de la mise en place de SAP chez Mecaplast (20 Sites, 6 Pays). * Elaboration du Business plan dans le cadre du plan de retournement de Mecaplast. * Management d'une équipe de 6 personnes dont 4 Contrôleurs division métier. |
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Groupe Faurecia
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Jan 2003 - Déc 2004 |
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Responsable du contrôle de gestion central de la business group Seating (80 sites dans le monde : France, Allemagne, Espagne, Portugal, Pologne, Tchéquie, Tunisie, US, Canada, Chine, Japon). * Chef de projet pour l'amélioration des délais de sortie des résultats. * Chef de projet « Oracle Single instance for Faurecia Seating in Europe ». |
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Groupe St Gobain puis Smurfit Group
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Jan 1985 - Déc 2002 |
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Smurfit Socar
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Jan 1988 - Déc 2002 |
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Smurfit Europe
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Jan 1998 - Déc 2002 |
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Mise en place de SAP chez Smurfit Europe : toute la période. * Responsabilité de l'équipe FICO et de l'implémentation des "Shared service Center" par pays : Pays-Bas et France (50 sites) gestion au niveau du groupe * Management d'une équipe projet de 25 personnes pour l'implémentation de la France. |
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Smurfit Socar
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Jan 1992 - Jan 1998 |
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* Adaptation et suivi des prix de revient et des devis. * Elaboration d'un costing commun pour l'activté cartonnerie de Smurfit Europe. |
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Socar
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Jan 1990 - Jan 1992 |
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* Organisation et amélioration des délais de sortie de résultats. |
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Smurfit Socar
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Jan 1988 - Déc 1989 |
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Papeteries de Condat
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Jan 1985 - Jan 1988 |
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Assistant du contrôleur de gestion |
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Formation |
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