Contrôle de gestion et SI (Industrie)

• 05/2023- fin prévue 12/2023, Mission « optimisation des processus financiers » et management -relais pour Solystic, Bagneux. Solutions logistiques complètes de tri de courrier et colis.
• 04/2023 - 05/2023, Mission « clôture et modèle analytique » pour Karlskoga Eurenco. Suède.
• 01/2022 – 03/2023, Responsable du contrôle de gestion groupe d’EURENCO (ex SNPE), 6 sites industriels en France, Belgique et Suède. 300 M€ de CA, 1200 personnes. Reconstitution de l’équipe contrôle de gestion. Fusion de deux entités avec intégration dans SAP.
• 04/2021 – 12/2021, Manager de transition – Frozen Foods, Eureden group (fusion D’Aucy & Triskalia), Loudeac (22). Industrie agro-alimentaire, légumes surgelés. 150M€ de CA (Cabinet NIM Europe)
• Remise à niveau du contrôle de gestion, reconstitution de l’équipe, support au directeur financier, projet de transformation (WAVE McKinsey).
• 06/2020-01/2021, Manager de transition – KP1, Avignon (84). Pièces de construction en béton précontraint, 16 usines en France. Elaboration de tableaux de bord industriel dans le cadre de l’arrivée d’un nouvel actionnaire (hedge fund), préparation à un ERP, coaching. (Cabinet Grant Alexander)
• 10/2019-04/2020, Responsable du contrôle de gestion support, investissements, reporting et budget à NAVAL GROUP (ex-DCNS), Division Sous-marins Cherbourg (50), équipe managée : 8 personnes. (Cabinet NIM Europe)
• 02/2019 – 08/2019, Responsable du contrôle de gestion (site industriel, fonctions centrales et consolidation, CA :230M€, 1300 personnes) – APTAR France Beauty and Home, Le Neubourg (27)
• 03/2018-01/2019, Responsable du contrôle de gestion – site industriel de JDE ex-Maison du Café (l’Or, Velours Noir…) – Andrézieux-Bouthéon (42)
• 12/2017-02/2018, Contrôleur de gestion Marchés chez SEPHORA (LVMH) – Neuilly/Seine(92)
• 07/2017-10/2017, Responsable du contrôle de gestion chez TEREOS, coopérative sucrière – Ile de la Réunion (974)

Plusieurs fonctions au sein du groupe ITALCEMENTI (acquéreur de Ciments Français), en siège et filiales, décrites ci-après.

19600 personnes, Chiffre d'affaires : 4900M€ Principales filiales en Italie, France, Belgique, Espagne, Bulgarie, Grèce, Turquie, Kazakhstan, Inde, Thaïlande, Chine, Maroc, Egypte, USA et Canada.

➢ ESSROC /ITALCEMENTI GROUP (Nazareth, Pennsylvanie, USA) - 6 usines aux USA, au Canada et à Puerto Rico, 1300 salaries, Chiffre d’affaires : 600M$

• 11/2010-06/2017, Operations Controller/ Responsable du contrôle de gestion - Management : 2 Analystes financiers, fonctionnellement : 6 comptables usine, 1 contrôleur de gestion béton et granulats.
  • Clôture mensuelle, analyses et reportings internes et siège. Audits ponctuels de compliance.
  • Conception de business modèles pertinents et d’analyses tournées vers l’opérationnel. Dépoussiérage des reportings existants, amélioration de leur pertinence, répétabilité et maintenabilité.
  • Management de la procédure budgétaire et prévisions: animation, élaboration (des hypothèses opérationnelles au cash-flow), analyses et préparation des meetings avec le Conseil (Board).
  • Analyses spécifiques selon les besoins (due diligence (suite à fusion Lafarge Holcim), profitabilité…)
  • Carve-out et participation à la dataroom pour vente d’actifs demandés par la Federal Trade Commission suite au rachat par Heidelbergcement
  • Assistance financière de la direction Plan Stratégique, coordination d’ateliers transversaux avec les autres directions.
  • Responsable fonctionnel de l’implémentation du nouvel outil budgétaire (software Tagetik) et active participation à l’implémentation du module de profitabilité COPA de SAP.

➢ ITALCEMENTI GROUP (Siège, Bergame, Italie)

• 2008-2010, Business Analyst/ Responsable fonctionnel des applications Controlling
  • Projets Groupe: Impairement Test et Plan Stratégique (3 métiers – 15 pays) – software TAGETIK. Responsabilité fonctionnelle (spécifications, mise en œuvre avec les Consultants, tests et formation aux utilisateurs)
  • Implémentation de SAP à Shymkent Cements – filiale kazakhe (Resp. du module CO Controlling)
  • Analyse des processus business (préparation d’un projet « Controlling Model » - uniformisation des systèmes SAP de toutes les filiales)

➢ CIMENTS CALCIA /CIMENTS FRANÇAIS/ ITALCEMENTI GROUP (Guerville, 78) - 11 usines en France et en Belgique, 1800 personnes, Chiffre d’affaires : 900M€

• 2003 - 2008 Responsable du département Programmation et Gestion au sein de la Direction Industrielle - Équipe encadrée : Hiérarchiquement, 2 cadres (un junior, un senior) et un contrat en alternance niveau licence ; fonctionnellement, 11 responsables administratifs en usines.
  • Plans de production et d’approvisionnement, anticipation des ruptures capacitaires, optimisation logistique, études stratégiques…
  • Budget et re-prévisions de l’activité. Animation budgétaire auprès des responsables en usines et contrôle (couts de production, de fonctionnement et investissements).
  • Contrôle des demandes d’investissement (IRR, cash flows)
  • Expert métier pour lien avec le département IT (implémentation de divers softwares et migration vers SAP 4.7)
• 2001 - 2003 Responsable Contrôle de gestion Usines (Ciments CALCIA)

Sous-traitance pour l’industrie automobile (soudure et emboutissage) 3 sites industriels - Chiffre d’affaires : 75M€

1998 - 2001 Responsable des systèmes d’information de gestion (Incluant la responsabilité du Contrôle de Gestion)

• Équipe encadrée : 4 personnes (un contrôleur junior, un spécialiste Hardware et réseau, un junior assistance micro et un administrateur de base de données)
  • Passage à l'an 2000, implémentation d'un nouveau software de production (Mac Pac sous AS400), upgrade des Echanges Informatisés avec nos clients (Renault et Peugeot principalement). Upgrade des softwares Comptabilité, Ressources Humaines et Livraisons.
  • Contrôle de gestion très opérationnel tourné vers l'analyse de la performance et de la marge.
  • Etablissement des comptes mensuels et de l'ensemble des indicateurs, reportings internes et externes (en espagnol - siège social à Madrid)
  • Coordinatrice du groupe de travail d’homogénéisation des reportings des filiales du Groupe GONVARRI, mon reporting ayant été estampillé « Best Practices »

1998 Contrôleur de gestion

(COGEMA, maintenant AREVA)

Microélectronique : Production outils de test pour semi-conducteurs et activités de maintenance 1 site industriel - Chiffre d'affaires 18 M€