DAF / RAF / CONTROLLER

Sur cette période, 3 missions part-time d'assistance / accompagnement de sociétés TPE / Start-Up : focus diagnostic organisation, préconisations, accompagnement. Poursuite conseils vers potentielle levée de fonds en 2023

Programme de formation et application application pratique sur Coaching, Leadership & Change. L'humain au coeur du changement

> Dans un groupe leader en Transformation Digitale, Conseil et Infogérance, pour la Direction Controlling Europe, sur un périmètre de 400 M€ et 3 filiales :
* Encadrement des activités : comptabilité, trésorerie, recouvrement, notes de frais, fiscalité, paye
* Mise en œuvre des changements SOX - Contrôle Interne en conformité avec les exigences groupe (descriptifs, tests)
* Gestion des clôtures groupe et statutaire (en environnement SAP)
* Accompagnement du transfert des activités comptables en Europe (outsourcing selon modèle mondial, adapté en région)
* Coordination et suivi des audits internes et externes, et de toute intervention réglementaire

> Au sein d'un groupe en forte croissance (Energie thermique et renouvelable), rapportant à la Direction Group Controlling:
* Amélioration des processus comptables et de contrôle financier / Formation pour améliorer l'usage des outils (SAP / BPC)
* Transition des activités comptables européennes de la France vers d'autres pays (Europe / Afrique / Luxembourg)
* Encadrement de la Comptabilité Fournisseurs : mise en place équipe, optimisation flux et méthodes / procédures
* Contribution à la finalisation et à la publication des comptes statutaires des filiales en zone Europe /Afrique

Groupe coté, Europe / Etats-Unis, production et distribution de produits numériques, CA 150 M €, 200 personnes,

* Gestion de la trésorerie et optimisation du financement d'exploitation : crédit management, contrôle des flux, prévisions,....
* Réorganisation des équipes et des processus : fiabilisation, appréciation des risques, réactivité et support opérationnel
* Accompagnement du retournement : diagnostic, projets transversaux, mise en œuvre et suivi, financement

Groupe coté, développement et exploitation de sites éoliens France et International , CA 150 M€, 250 pers.).
Directeur Financier (Holding / filiales internationales, 30 pers.)
* Optimisation de la trésorerie du groupe / Fiabilisation et réactivité du contrôle financier et du business planning
* Crédibilisation interne et externe : arrêtés comptables, appréciation des risques, rapports statutaires, communication
* Intégration des filiales européennes : « teaming », formation, adaptation des systèmes, méthodes et procédures

2008 - 2009 THEOLIA (Groupe coté, développement et exploitation de sites éoliens France et International , CA 150 M€, 250 pers.).
Directeur Financier (Holding / filiales internationales, 30 pers.)
* Optimisation de la trésorerie du groupe / Fiabilisation et réactivité du contrôle financier et du business planning
* Crédibilisation interne et externe : arrêtés comptables, appréciation des risques, rapports statutaires, communication
* Intégration des filiales européennes : « teaming », formation, adaptation des systèmes, méthodes et procédures

* Pilotage du groupe ADAE « Gouvernance et contrôle interne en TPE / PME », texte publié chez L'Harmattan collection 2012
* Lancement et partenariat avec le cabinet de conseil Newco Consulting, www.newcoconsulting.fr
* Elaboration de plans stratégiques et financiers, partenariats de conseil pour jeunes sociétés

> En support du Président Powerware Europe et du CFO Powerware Monde, Holding / Filiales EMEA, 50 pers.) :
* Amélioration du financement : BFR réduit de 10% du CA, crédit clients de 15 jours, rotation des stocks de 50%
* Mise en oeuvre du contrôle de gestion par activité, accélération des délais de reporting (M + 3 jours)
* Proposition d'un schéma directeur du système d'information, nouveaux ERP et gestion de relation clients
* Restructuration des filiales en Italie, Allemagne, Angleterre et ajustement organisation finance / comptabilité
* Réalisation d'un « spin off » et cession de l'activité Alimentations Electriques (CA 45M€ sur 3 filiales)
* Intégration des filiales par Eaton (acquisition en été 2004) : audit comptable et financier, suivi, mise en place : SI, SOX, ...

Pour un ensemble de 1 000 M€ et 5 000 personnes, rattaché au Président du groupe et au VP Finance Nortel Europe, membre du COMEX Nortel France :

> Management multi sites (70 pers.) : contrôle financier, planification, consolidation, comptabilité, gestion statutaire :
* Refonte du reporting groupe, optimisation du cycle mensuel (M + 4 jours) et annuel (M + 9 jours)
* Mise en place nouvelle organisation groupe et filiales, externalisation comptabilité fournisseurs, fusion MNC et Nortel
* Mise en œuvre du plan de réduction des dépenses des directions centrales : - 25% en 2001 (11M€)
* Accompagnement du recentrage et des cessions d'activités (pour équivalent CA total de 400 M€ et 2000 personnes)
* Mise en place d'un contrat de services partagés entre MNC et EDSN (crée par rachat d'activités de MNC)

Activité de Téléphonie et de services, réseau de 4 filiales en France, IDF (100 M€ et 600 pers.), France (250 M€, 1500 pers.)

> Management (40 collaborateurs) : gestion statutaire, contrôle de gestion, recouvrement, juridique / contentieux, achats / logistique / magasins, administration, bureautique :
* Intégration et direction d'une ligne de produits « TPE-PME ». En 2 ans, CA 3M€, 18 salariés, extension en France
* Réorganisation « Crédit management » / Recouvrement, Juridique, Contentieux : crédit clients réduit de 10 jours, moins de litiges
* Développement du partenariat de financement avec GE Capital : + 10 % d'offres locatives financées
* Pilotage de cessions d'activités (Sécurité et Radiophonie) : plan, due diligence, audit, suivi post opération
* Refonte de l'organisation Achats - Logistique - Magasins : livraisons directes, optimisation du support technique client

> En support du Directeur Financier Groupe (équipe de 7 personnes) : contrôle financier, planification, comptabilité analytique, reporting (consolidé groupe, par filiale, par activité et usine) :
* Refonte du reporting, réduction des cycles mensuels (9 jours en 1996 / 20 en 1992) et annuels (12 jours contre 75) : meilleure visibilité de la formation du résultat, réactivité des opérationnels et crédibilité auprès des actionnaires cohérence entre usines / filiales / groupe, appropriation des objectifs, pilotage opérationnel plus ciblé
* Simulation des impacts des cessions (Image, Terminaux GSM) : anticipation des effets de réduction et sous-activité

> En support du Directeur Financier France : management (68 collaborateurs): contrôle de gestion, plan, budget, gestion des projets, comptabilité analytique, administration des ventes :
* Mise en place du Contrôle de Gestion et d'une nouvelle culture, avec les équipes de projets et les services fonctionnels, y compris l'Administration des Ventes : meilleure visibilité et réactivité
* Mesure de performance des projets : contrôle optimisé des résultats et de l'impact des projets dans les comptes consolidés
* Spécifications pour une comptabilité analytique adaptée aux contrats à long terme et un nouveau système d'information
* Suivi et qualification des résultats de la campagne de compétitivité sur les frais généraux : - 15 % en année pleine
* Pilotage de l'audit, business plan et présentation pour l'acquisition de Ferranti Satellite Communications (UK)

* Suivi des filiales Télécoms et Espace (Etats-Unis, Allemagne) : audit, business plans, revues opérationnelles

Controller / Boston, rapportant au PDG US et CFO Groupe : contrôle financier, statutaire, trésorerie, juridique, «back office»:
* Réduction des coûts, restructuration Canada et USA, suivi de la base installée: pertinence des prévisions, retour à l'équilibre en 2 ans
* Mise en adéquation réglementaire et opérationnelle : conditions de vente, contrats de distribution, .....
* Analyses d'opportunités de croissance externe (Colorado, Californie) : due diligence, présentation Comité d'Investissement

* Support aux branches opérationnelles (planification, situation financière, organisation, changements de périmètre)
* Missions d'audit (Europe, Asie), études d'acquisition à l'international, suivi des cessions et des garanties de passif,....