Le meilleur moyen de prévoir le futur, c’est de le créer
Sophie Pilotage de performance et planification opérationnelle
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Profil mis à jour le : 11/03/2021

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Sophie

Pilotage de performance et planification opérationnelle

Louveciennes , Yvelines
 

Note Globale    

Sophie

Louveciennes

Sophie
Pilotage de performance et planification opérationnelle

Expériences professionnelles

 

GROUPE ACCOR

DIRECTRICE DU CONTRÔLE FINANCIER et des RISQUES FOURNISSEURS

Jan 2018 - Aujourd'hui

Direction achats Groupe

Périmètre mondial - 4 000 hôtels - 5 200 M€ spend

Transformer l’organisation, centraliser les services supports

  • Construction d'une équipe européenne de controlling/fonctionnement en hubs
    • => 20% réduction des coûts de structure
  • Suivi centralisé des risques achats : RSE, qualité et finance
    • => atteinte des objectifs développement durable du Groupe
  • Transformation du business modèle

GROUPE ACCOR

DIRECTRICE DU CONTRÔLE FINANCIER

Jan 2012 - Jan 2018

Direction achats Groupe

Périmètre mondial - 3 700 hôtels - 4 700 M€ spend

Fiabiliser le suivi de la performance

  • Définition des KPIs
  • efonte des outils de remontée des informations
  • Montée en compétence financière des directions achats locales
  • Constitution d’une filière achats au sein du groupe
    • => alignement, lisibilité et cohérence des résultats

GROUPE ACCOR

DIRECTRICE DE L'ADMINISTRATION DE LA DISTRIBUTION

Jan 2009 - Déc 2010

Distribution Hôtellerie France

Périmètre France

Env. 500 hôtels

Reconstruire le service d'administration des ventes, équipe et organisation

  • Recrutement, formation et développement d’une nouvelle équipe
  • Digitalisation du suivi de la performance de vente
    • => équipe efficiente orientée résultats

GROUPE ACCOR

DIRECTEUR ADMINISTRATIF ET FINANCIER

Jan 1999 - Déc 2008

Suitehotel

Périmètre Europe

21 hôtels, 44 M€ CA

Membre du Comité de Direction

Développer un nouveau concept en mode start-up adossée au Groupe

  • Co-conception de la chaîne depuis son origine (identité, stratégie, état d’esprit)
  • Conception, élaboration et croissance des services de support
    • => équipe légère, agile et scalable
  • Suivi de construction et démarrage des 21 premiers établissements
    • => atteinte du point d'équilibre en 1 à 2 ans selon les hôtels

GROUPE ACCOR

CONTROLEUR FINANCIER

Jan 1997 - Déc 1998

Hôtellerie « affaires et loisirs »

Périmètre Europe & Amériques

  • Déploiement d'outils de collecte des KPIs harmonisés aux normes internationales
    • => Identification et audit des hôtels peu rentables ou hors normes

EUROPCAR International

RESPONSABLE REPORTING ET CONSOLIDATION

Jan 1992 - Jan 1997

Périmètre Europe

  • Consolidation des informations adaptées à chacun des actionnaires ACCOR et VW en JV
  • Refonte du plan comptable Groupe, constitution d’une data room

EY

CHEF DE MISSION SENIOR

Jan 1988 - Jan 1992

Audit financier

Successivement au sein des bureaux de Düsseldorf, Bruxelles et Paris


Formation

 

1991     Candidat libre - Expert comptable mémorialiste

1988     ESCP - Diplome de l'EAP (Paris/Oxford/Berlin)

Langues

 

Anglais : Courant

Allemand : Courant

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