CFO international et business partner

(Projet de voiture volante de luxe inédite)

• Levée de fonds de 10-15 millions d'euros en cours, auprès d'investisseurs privés et institutionnels

(SaaS vente et management de l’influence)

• Numéro 2 de l’entreprise, business partner et conseiller du directeur général
• Management hiérarchique de l’équipe client et transversal sur les projets incluant les équipes techniques
• Elaboration et implémentation des plans stratégique, financier et opérationnel (analyste et modélisation financière, business plan, budget, ressources humaines, risques), devenus le fil conducteur de référence
• Contrôle de gestion (audit, mise en place et suivi de KPI) assurant une performance accrue
• Gestion de la trésorerie, étude des alternatives de financement (dont CIR) et de partenariat
• Comptabilité et relation expertise-comptable, reporting, présentation au conseil d’administration
• Animation et supervision de 9 personnes pour le business development, le client success et le marketing

• Numéro 2 de l'entreprise, management direct de 2 personnes et management transversal multiculturel
• Elaboration du plan commercial, relation et développement client

• Création de la maison de couture innovante, spécialisée dans les robes luxueuses, uniques et personnalisées
• Management direct des 2 personnes pour cette aventure entrepreneuriale et transversal pour les sous-traitants
• Définition de la stratégie et de l'identité de marque, élaboration et exécution du business plan, levée de fonds
• Présentation d'une collection capsule au Cercle de l'Union Interalliée et collaboration avec le bijoutier Damiani
• Intervenant « Luxury Entrepreneurship » pour l'IFM Paris Summer School et le London College of Fashion
• Intervenant à une table ronde sur le thème du Luxe et de la Transformation Digitale au Digital Luxe Meeting
• Transformation vers le conseil stratégique et opérationnel luxe en 2018, suite aux conditions du marché

(Entreprise initiée en parallèle de mon EMBA)

• Création d’un véhicule d’investissement dans le luxe
• Finalisation du business plan de L, préparé et validé pendant le programme EMBA, structuration légale

(En parallèle de mon EMBA)

• Création d’une boutique de M&A (conseil en fusion-acquisition) et élaboration du business plan – projet avorté

(Banque régionale)

• Numéro 2 de l’équipe multiculturelle, supervisant 3 juniors
• Direction d’une quinzaine de dossiers d’origination et d’exécution de M&A et de financement
• Management transversal des équipes de placement privé et du fonds de private equity de la banque

• Chef d’orchestre d’une dizaine de transactions complexes clôturées de conseil en M&A, restructuration, structure du capital et financement, pour plus d’une cinquantaine d’opérations étudiés
• Développement des activités de la banque d’affaires au Moyen-Orient, notamment pendant la crise de 2008
• Réalisation de toutes les transactions majeures en Arabie Saoudite, et point de contact de Saudi Aramco (compagnie pétrolière nationale représentant 85% du PIB à l’époque ; entreprise la plus valorisée au monde)
• Management transversal des équipes multiculturelles, composées d’experts sectoriels, géographiques et produits, situés sur 3 continents entre New York, Londres et Hong Kong
• Gestion et recrutement des ressources, proposition commerciale, présentation client (conseil d’administration, management, investisseurs, cible), coordination interne et externe, due diligence, analyse stratégique et financière, business plan, modélisation et valorisation, négociation et documentation, communication

(Fonds européen d’un milliard d’euros)

• Sourcing, sélection et évaluation d’opportunités d’investissement pour le fonds de private equity en Europe
• Management transversal d’un analyste et gestion des processus internes pour la prise de décision

• Une dizaine de transactions M&A complexes exécutées en EMEA à un rythme extrêmement soutenu
• Participation à toutes les phases des opérations de conseil en corporate finance, de l’origination à l’exécution
• Gestion et recrutement des juniors, proposition commerciale, présentation client, coordination, due diligence, analyse stratégique et financière, business plan, modélisation et valorisation, documentation et communication

• Implémentation d’une solution de gestion des dépenses en Europe et Asie comprenant l’eProcurement
• Reengineering de processus achats et facturation, gestion de projet et management transversal de 2 personnes

(Big 5 avant l’affaire Enron)

• PMO, assistance à maîtrise d’ouvrage, reengineering de processus (achats, finance, logistique), due diligence opérationnelle, gestion de contenu web, conduite du changement, configuration et implémentation de systèmes