Directrice du Contrôle de Gestion

ATIF - Groupe Pagoline – 500 employés – CA : 40 M€

Chargée de mission auprès de la Direction Générale :

• Prise en main et redressement du projet de migration vers l’ERP Akuiteo.
• Organisation du contrôle de gestion et du reporting.

Groupe SNCF – 50 employés – CA : 50 M€

Chargée de mission auprès de la Direction Générale :

• Diagnostic.
• Recommandations

Société de Service et d’Ingénierie Informatique – 30 employés – CA : 7 M€ - Dubaï

Responsabilité et consolidation de 3 entités géographiques (Émirats Arabes Unis, France et Inde) :

• Préparation du budget, suivi mensuel et projection annuelle
• Suivi de la trésorerie et anticipation des besoins en fonds de roulement
• Rationalisation et nettoyage des bases contrats et clients dans l'ERP Boond Manager
• Création de la comptabilité des entités des Émirats Arabes Unis et de l'Inde dans le logiciel Xero

Société de Service et d’Ingénierie Informatique – 80 000 employés – CA : 8.6 Md€

Développement de la culture financière des directeurs opérationnels.

Missions auprès de divers clients :

• SNCF : Cartographie des flux comptables pour la transformation du système d'information financier
• La Poste : Étude de la rentabilité et de la mise en place d'un suivi des bacs de transport du courrier par traçage RFID. Construction du Business Plan (Investissement : 1 M€)
• Renault : Étude du Système d'Information et des flux associés nécessaire au suivi du retour des voitures en Transit Temporaire

Consolidation des résultats de la zone (CA : 100 M€ - Rés. : 20 M€) :

• Support régional au directeur financier en respect avec les bonnes pratiques du contrôle de gestion
• Responsable régionale de la consolidation du contrôle de gestion et du reporting mensuel sur la zone
• Participation aux revues d'identification des risques sur les réponses à appels d'offres de la zone avant soumission aux clients finaux

Contrôle de gestion et Reporting du chiffre d’affaires consolidé du groupe

• Recrutement et management de contrôleurs financiers
• Préparation et présentation au COMEX Marché du reporting mensuel du chiffre d'affaires consolidé et des prises de commandes sur les trois axes suivis par le groupe (pays, service line et marché)
• Animation du processus budgétaire et des re-prévisions du chiffre d'affaires sur les axes client et marché en relation avec les contrôleurs financiers marchés des pays
• Configuration du nouveau système d'information marché du Groupe Atos suite à l'acquisition de Siemens IT et construction du système des ventes post acquisition
• Rationalisation et nettoyage de la base client du groupe
• Suivi et reporting financier des projets de R&D initiés par le département Innovation ainsi que des dépenses et refacturations internes du département

Engineering et construction pétrolière – 8 500 employés – CA : 3.6 Md€

Suivi financier de la partie subsea d’un projet de construction Offshore en eaux profondes (350 M€) :

• Mise en place et paramétrage du budget
• Prévisions de dépenses et de trésorerie et remontée vers la consolidation groupe
• Suivi des dépenses, des revenus et de la marge (comptabilité US GAAP)
• Audit Sarbanes-Oxley de projets réalisés par la filiale Norvégienne

Engineering et construction pétrolière – 35 000 employés – CA : 9.5 Md€

Suivi financier de la partie topside de 2 projets de construction Offshore (500 M€ et 800 M€) :

• Gestion des dépenses de projet (différents sites d’ingénierie et de construction, différentes devises) grâce à la mise en place de tableaux de bord, analyse des marges et prévisions de trésorerie
• Préparation et analyse des ratios de productivité. Analyse des dérives. Etudes d’optimisation fiscale
• Analyse er description des flux financiers en vue de l'implémentation de SAP

Abou Dhabi

Société de Service et d’Ingénierie Informatique – 1 800 employés – CA : 0.2 Md€

Exportation de compétences développées en France.

• Business développement : études de positionnement et d’implantation, identification de nouveaux marchés, opportunités de développement, analyse et recommandations stratégiques, veille concurrentielle

Opérateur téléphonique – 8 000 employés – CA : 4.7 Md€

Consolidation du Business Plan utilisé pour la syndication bancaire de 2,3 Md€ :

• Coordination, audit et consolidation du Business Plan à partir des budgets à 10 ans des différents départements
• Préparation et suivi de l’audit financier du Business Plan par une équipe de consultants externes (Arthur D Little) en vue de la mise en place de la convention de crédit
• Calcul de la profitabilité des nouveaux services à valeur ajoutée avant leur lancement et recommandation au management (VAN, TRI et période de récupération)