DAF à temps partagé

Directeur financier externalisé

• Contrôle de gestion / Gestion de trésorerie / Reporting / Restructurations groupe (fusions, apports partiels d'actif) / LBO.

Courtier en crédit certifié IOBSP Catégorie 1 - Franchisé PresseTaux

• Prêt immobilier / Rachat de crédit / Regroupement de crédits / Prêt professionnel / Prêt hypothécaire / Prêt viager hypothécaire

(ex Accor Services France, leader des services prépayés – Ticket Restaurant, Ticket Kadéos, volume d’émission 2,6 Md€, CA 164 M€).

Successivement :

• Directeur du Contrôle de gestion d’Accentiv’ Kadéos 560 M€ de VE et 60 M€ de CA (manager de 6 personnes),
• puis Responsable Contrôle financier France de 2010 à 2011 (manager de 4 personnes)
• puis Directeur du Contrôle de gestion (Membre du CODIR élargi et Manager d’une dizaine de personnes) rattaché au Directeur Financier et Opérations.

Principales réalisations & missions :

• Reporting & Contrôle budgétaire : budget et re-prévisions annuelles, consolidation (normes IFRS), analyse et présentation des résultats mensuels, amélioration du pilotage de l'activité et du mix produit (impact résultat +4 M€).
• Nouveau système de reporting (Essbase) : gains de productivité (suppression d'un poste) et baisse des délais de clôture.
• Suivi de la performance commerciale (multi-sites) : hausse de 5% du ratio de ventes par Commerciaux.
• Fusions : optimisées pour augmenter les dividendes (enjeu stratégique par suite de la scission Accor- Edenred 2010).
• Trésorerie (700 M€) : hausse des produits financiers de 1,5 M€ malgré la baisse des taux ; mise en place d'un reporting quotidien.

(Chèques cadeau, volume d'affaires passé de 25 à 59 M€, société en LBO cédée à Accor fin 2005 ;
actionnaires sortis en gain).

Rattaché au Directeur Général (Membre du Comité Exécutif et Manager de 4 personnes).

Principales réalisations & missions :

• Contrôle de gestion & Contrôle budgétaire : budget et re-prévisions annuelles ; quasi-doublement du résultat net, croissance réalisée à iso effectif, élaboration et mise en place d'une comptabilité analytique et de tableaux de bord.
• Trésorerie : analyse et suivi, négociation et suivi conditions bancaires ; optimisations placements (impact résultat +36%) et échéances des dettes tenues.
• Création d'un service Recouvrement : baisse du poste client et augmentation structurelle de la trésorerie de 2M€.
• Comptabilité : arrêté des comptes et automatisation des rapprochements bancaires.
• Légal & fiscal : rapports de gestion et suivi covenants ; mise en place d'une intégration fiscale optimisée pour la holding.

(SSII - Distribution de logiciels, CA groupe 1,2 Md$ 1 200 salariés, CA Europe du Sud 150 M€).

Double reporting VP Europe du Sud et VP Finance Europe (Membre du Comité de Direction et Manager de 4 personnes).

Principales missions & réalisations :

• Trésorerie et Recouvrement : prévisions à 8 semaines, budget, suivi endettement, couverture du risque de change ($ et £), négociation lignes de découvert et suivi conditions bancaires, baisse du DSO de 30 jours soit une baisse du BFR de 15 M€.
• Supervision du processus budgétaire, du reporting (US GAAP) et des opérations comptables et financières ; amélioration et fiabilisation du reporting comme outil de communication et d'aide à la décision pour le CODIR et le Siège Europe.

Start-up, JV d’EDF et Gaz de France (Editeur d’un progiciel de CRM, CA 1999 16 MF, 35 salariés).

Rattaché au Directeur Général (Membre du Comité de Direction).

Principales missions & réalisations :

• Supervision de l'ensemble des opérations comptables et financières et établissement des comptes sociaux et consolidés.
• Animation de l'ensemble du processus budgétaire et du reporting trimestriel aux actionnaires.
• Suivi et contrôle financier des projets d'installation : mise en œuvre d'un suivi par projet ; fiabilisation du calcul des provisions pour perte à terminaison.
• Analyse juridique des contrats client et partenaires (intégration et commercialisation).

(SSII, CA 1,6 Md de F, 3 200 salariés, France, Espagne, Belgique et Suisse).

Successivement :

• Trésorier Contrôleur de gestion de 1995 à 1996
• puis Responsable du Contrôle de gestion Groupe de 1997 à 1999 rattaché au DAF (management 10 contrôleurs de gestion).

Principales missions & réalisations :

• Présentation des résultats, des budgets et des prévisions du Groupe à la Direction Générale.
• Contrôle de gestion des divisions Transport & Logistique (35 MF), GED (10 MF) et de la région Est (80 MF).
• Mise en place des nouveaux systèmes d'information (Projet MIS, Management Information System).
• Présentation des dossiers de croissance externe pour le Comité d'investissement (DG et principaux actionnaires du Groupe) ; Audits d'acquisition (rachat des progiciels comptables de Sema, acquisition de Crédinlog, etc.).
• Intérim du DAF en son absence.
• Trésorerie : prévisions court terme et tenue de la position quotidienne, budget, suivi endettement et optimisation des frais financiers, couverture risque de taux, négociation et suivi conditions bancaires ; mise en place d'un contrat d'affacturage et d'un cash pooling ,

(Filiale d'EDS leader mondial des SSII, CA consolidé 1992 : 42,9 Mds F.)

• Assistant Contrôleur de gestion
• puis en 1994 Contrôleur de gestion rattaché au Finance Manager en charge des cessions d’actifs, affecté à plein temps à l’activité Prestations intellectuelles.

Principales missions & réalisations :

• Participation à l'élaboration des états financiers pour l'apport partiel d'actif de GFI Informatique.
• Reporting : suivi des résultats, consolidation et analyse des prévisions et des budgets en liaison avec les contrôleurs de gestion du Groupe.
• Rédaction des procédures comptables et financières, clôtures mensuelles, liasses fiscales, participation à la consolidation (Groupe GFI-TB, CA 220 MF), analyses ponctuelles (budget de trésorerie d'une petite filiale...)