Forte d'une expérience de plus de 25 ans, ma carrière s'est déroulée au sein de PME et ETI (filiales de groupes internationaux ou sociétés familiales) de 11 à 300 M€ de CA de différents secteurs: Industrie, BTP, Services, Commerce de gros.
Après KPMG, la diversité des métiers que j'ai exercés m'a permis d'acquérir une double compétence en Contrôle de Gestion et Comptabilité,les deux piliers de la Direction Administrative et Financière.
Compétences clés: organisation du service financier, mise en place de process et d'outils de gestion, amélioration de la trésorerie, processus budgétaire
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Marie 56 ans Lyon |
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| DAF de transition, sur mesure, à temps partagé |
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Expériences professionnelles |
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AMALFI conseil en gestion et finances aux entreprises, formation initiale et continue
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Oct 2019 - Aujourd'hui |
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Missions : Entreprise en difficulté: accompagnement en procédure collective et cession à un nouvel investisseur (15 mois - Valtus) Clôture des comptes 2020 et organisation service financier en contexte d'hyper-croissance dans le secteur du Retail (3 mois - Delville Management) Mission de remplacement d'un DAF dans le secteur de l'Hôtellerie de Luxe (5 mois) Accompagnement à la prise de poste d'un DAF dans une société cotée sur Euronext Growth |
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EM Lyon Global BBA - VATEL M2
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Fév 2020 - Aujourd'hui |
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Upergy
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Jan 2018 - Déc 2019 |
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Membre du Comité Exécutif UPERGY groupe coté Euronext-Growth ; 14 sociétés françaises ou Européennes ; 270 salariés ; CA 43 M€ ; Commerce de Gros Missions : |
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MORA
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Jan 2017 - Aujourd'hui |
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Consolidation des comptes 2016 et négociations emprunts (5 banques France - Portugal) |
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BAYARD filiale du groupe Talis
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Jan 2012 - Déc 2016 |
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Membre du Comité de Direction BAYARD filiale du groupe Talis sous LBO; 240 salariés ; CA 75 M€ ; Métallurgie Etre le garant des résultats sociaux et du reporting mensuel en IFRS à J+5 Manager une équipe de 9 personnes (comptabilité, CDG, crédit management) Piloter la trésorerie et le BFR afin de respecter les covenants d'un groupe sous LBO Elaborer le budget et les trois actualisations annuelles
Amélioration pérenne de la trésorerie par réduction de 4 points du BFR en 4 ans Réorganisation du Service Contrôle de Gestion : Achats-Usine / Commercial Gestion de projets transverses : réduction stocks, amélioration DSO, achats indirects... |
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CEGELEC CE
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Jan 2008 - Jan 2012 |
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CEGELEC CE filiale Vinci Energies; 1 900 salariés ; CA 300 M€ ; BTP, Services Créer le service Contrôle de Gestion Filiale Organiser et fiabiliser le process budgétaire
Formation des opérationnels à l'outil de gestion Vinci (12 personnes * 4 groupes * 3 jours) Projet Groupe : Création du cahier des charges du calcul du coût par fonction sous SAP |
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CEGELEC CE
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Jan 2005 - Jan 2008 |
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Missions : Etre le garant de la comptabilité et de la fiscalité Manager une équipe de 14 personnes (comptabilité générale et comptabilité fournisseurs) Faire monter en compétence la Chef Comptable
Gestion d'établissements stables notamment en Italie |
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FILTRATION SA filiale de Pall Corporation
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Jan 1995 - Déc 2004 |
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Missions : Adapter le process comptable aux exigences d'une filiale de groupe international Etre le garant de la comptabilité et du reporting en US Gaap Manager une équipe de 5 personnes (comptabilité, contrôle de gestion, gestion paie) Réalisations : Certification sans réserve des Commissaires aux Comptes sur la période sans expert-comptable Gestion d'un triple changement d'actionnaires (groupes australien, américain, français) |
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KPMG AUDIT LYON
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Jan 1990 - Jan 1995 |
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Réaliser des missions de Commissariat aux Comptes et d'Audit chez les clients Manager une équipe de 4 personnes sur le terrain Réalisation : Secteurs : industrie (horlogerie, métallurgie...), services (presse, immobilier) Audit d'acquisition |
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Formation |
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Langues |
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Français : Bilingue ou langue maternelle Anglais : Bon niveau |
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