DAF PME OPERATIONNEL DISTRIBUTION RETAIL & MULTICANAL
Christophe
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Profil mis à jour le : 09/11/2023
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Note Globale    

Christophe

Suresnes

Christophe

Expériences professionnelles

 

Groupe KLO

DIRECTEUR ADMINISTRATIF ET FINANCIER / CFO - Mission de management relais

Déc 2021 - Juin 2023

43 points de vente Site E-commerce

40M€ de chiffre d'affaires

> Périmètre : Finance Comptabilité (CSP), Fiscalité, CDG.
> Rattrapage du retard très important et fiabilisation de la comptabilité préalable à l'audit des comptes.
> Budget / Forecast - mise en place cash forecast

> Restructuration du parc de magasins et accompagnement du Dirigeant dans l'arrêt de l'activité.


SOEUR Prêt à porter

DIRECTEUR ADMINISTRATIF ET FINANCIER / CFO - Mission de Management relais

Juin 2021 - Sep 2021

30 points de vente + wholesale + Site E-commerce

25M€ de chiffre d'affaires

> Périmètre : Finance, Comptabilité, Fiscalité, Contrôle de gestion, Trésorerie, Ressources humaines.
> Reporting au fonds d'investissement.


LANVIN

DIRECTEUR ADMINISTRATIF ET FINANCIER / CFO - Mission de Management relais

Oct 2020 - Fév 2021

Retail & Wholesale + Site E-commerce

40M€ de chiffre d'affaires

Trésorerie, Logistique, Juridique, RH, Services généraux.
> Elaboration budget 2021

> Suivi quotidien du cash - gestion BFR

> Reporting au fonds d'investissement


SOEUR / JIMMY FAIRLY

DIRECTEUR ADMINISTRATIF ET FINANCIER / CFO PARTAGE - Mission de Management relais

Mars 2020 - Sep 2020

Mission de Management Relais au sein de 2 sociétés détenues par le même fonds d'investissement.

JIMMY FAIRLY

60 points de vente + Site E-commerce

40M€ de chiffre d'affaires

> Périmètre : Comptabilité, Fiscalité, Contrôle de gestion, Trésorerie.
> Montage des dossiers présentés aux banques et mise en place de financements PGE.

SOEUR Prêt à porter
30 points de vente + wholesale + Site E-commerce

25M€ de chiffre d'affaires

> Ré-internalisation de la comptabilité, définition de procédures.
> Négociation et réduction des coûts bancaires.

> Montage des dossiers présentés aux banques et mise en place de financements PGE.
> Reporting au fonds d'investissement.


LACELIER

DIRECTEUR ADMINISTRATIF ET FINANCIER / CFO - Mission de Management relais

Août 2019 - Déc 2019

LACELIER > Mission dans le cadre d'une réorganisation.
Grossiste en articles de lingerie > Périmètre : Finance, Comptabilité, Fiscalité, Contrôle de gestion, et maillots de bain Trésorerie, IT Site E-commerce 50M€ de chiffre d'affaires


Filiale française du groupe international ADVEO

DIRECTEUR ADMINISTRATIF ET FINANCIER / CFO

Jan 2017 - Mars 2019

Grossiste en fournitures, matériel et mobilier de bureau
180M€ de chiffre d'affaires
400 points de vente franchisés (Calipage, Plein Ciel, Buro +) et site E-commerce
> Périmètre : Finance, Comptabilité, Fiscalité, Contrôle de gestion, Trésorerie et Juridique > Participation aux opérations de restructuration du Groupe Adveo, rencontre d'investisseurs.
> Animation du process budgétaire, contrôle et réduction des coûts > Supervision des tableaux de bord et reportings mensuels IFRS
> Suivi quotidien de la trésorerie pour optimisation du cash-flow > Relations avec les partenaires de l'entreprise (Commissaires aux Comptes, avocats, banquiers...)
> Participation à la mise en place de SAP.

MIM

DIRECTEUR ADMINISTRATIF ET FINANCIER / CFO

Sep 2008 - Août 2016

Réseau de magasins de Prêt- à-porter féminin & accessoires
380 Magasins en propre et affiliés - France et internat.
site E- commerce
200M€ de chiffre d'affaires 1400 salariés
> Périmètre : Finance, Comptabilité, Audit Interne, Fiscalité, Contrôle de gestion, Trésorerie et Juridique > Animation du process de contrôle et réduction des coûts > Relations avec les banques, suivi quotidien de la trésorerie pour optimisation du cash-flow > Relations avec les actionnaires (contexte Groupe de LBO) > Mise en œuvre d'opérations de restructuration stratégique.
> Pilotage de la sortie du Groupe NewLook (novembre 2014), montage du dossier avec une banque d'affaires et rencontre de fonds d'investissement.

ARMAND VENTILO

DIRECTEUR ADMINISTRATIF ET FINANCIER

Juil 2004 - Août 2008

Chaîne de magasins de prêt-àporter féminin haut de gamme
50 Magasins en Propre + Affiliés et Multimarques
Contexte de LBO
45M€ de chiffre d'affaires 50 salariés

HOP LUN

DIRECTEUR ADMINISTRATIF ET FINANCIER / CFO

Mars 2002 - Juin 2004

Fabrication et distribution en gros d'articles de lingerie et maillots de bain
50M€ de chiffre d'affaires
> Périmètre : Finance, Comptabilité, Fiscalité, Contrôle de gestion, Informatique et Administration du Personnel (Maison mère + 7 filiales françaises + 5 filiales étrangères) > Adaptation de l'organisation Administrative et Financière à la croissance du Groupe > Mise en place d'outils de gestion et d'une organisation visant à optimiser la rotation des stocks
> Animation du process budgétaire et supervision des tableaux de bord et reportings mensuels > Elaboration des comptes annuels et du package de consolidation
> Suivi quotidien de la trésorerie pour optimisation du cash-flow.
> Relations avec les partenaires de l'entreprise (Commissaires aux Comptes, avocats, banquiers...)
> Chef de projet pour l'étude et la mise en place de l'ERP Colombus réalisée fin 2005

DIRECTEUR ADMINISTRATIF ET FINANCIER / CFO
> Périmètre : Finance, Comptabilité, Fiscalité, Contrôle de gestion et Administration du Personnel pour la filiale de logistique européenne et pour la filiale de distribution Française.
> Mise en place de l'organisation Administrative et Financière nécessaire à l'expansion rapide de la société > Réalisation puis supervision des reportings mensuels destinés à la Maison-Mère située à Hong Kong > Etablissement du package de consolidation > Relations avec les banques et suivi de la trésorerie
> Relations avec les partenaires de l'entreprise (Commissaires aux Comptes, avocats, banquiers)


DIRECTEUR ADMINISTRATIF ET FINANCIER / CFO

Août 1998 - Fév 2002

300M€ de chiffre d'affaires > Périmètre : Finance, Comptabilité, Fiscalité, Import-export, Contrôle 2000 salariés de gestion et Audit Interne 40 points de vente > Mise en place de l'organisation Administrative et Financière nécessaire à l'expansion très rapide de la société (ouverture du 1er magasin en 1998) > Supervision du reporting mensuel destiné à la maison-mère Suédoise > Etablissement du package de consolidation > Etablissement des comptes de fin d'exercice (liasses fiscales, comptes annuels) > Relations avec les banques et montage d'opérations de financement > Suivi des aspects sociaux, juridiques et fiscaux
> Relations avec les partenaires de l'entreprise (Commissaires aux Comptes, avocats, banquiers...)

KMPG

RESPONSABLE D'UN PORTEFEUILLE DE CLIENTELE

Jan 1990 - Juil 1998

ESSENTIELLEMENT DE FILIALES DE SOCIETES ETRANGERES
Audit - Conseil > Préparation et supervision de reportings anglo-saxons à destination des maison-mères
> Elaboration de Tableaux de Bord et d'outils statistiques et d'analyse > Mise en place de procédures d'organisation et de contrôle interne > Etablissement des comptes de fin d'exercice
> Suivi des aspects sociaux, juridiques et fiscaux > Relations avec les maison-mères étrangères > Formation

PARIBAS CARDIF

COMPTABLE

Mai 1987 - Jan 1990

Banque - Finance > Intégration des comptes des succursales étrangères > Gestion des commissions reversées aux apporteurs d'affaires
> Participation aux travaux de clôture des comptes du Groupe CARDIF (Bilans, comptes de résultat, consolidation, statistiques, analyses)

Formation

 

     - DESCF

     - DUT Gestion des Entreprises option Finance - Comptabilité

Langues

 

Anglais : Près de La langue maternelle

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