CFO / Directeur du contrôle de gestion / Contrôleur financier de transition

Plusieurs missions effectuées :

• 2020-2023 : Mousqueton - Directeur financier en temps partagé (1 à 3 jours par mois). PME textile, en assistance à la R.A.F. en poste.
  • Mise en place d'un reporting et de prévisions de trésorerie automatisés
  • Assistance à la mise en place d'un ERP et de Sage 100 cloud
• 2020 : Projim - Conseil pour la mise en place des comptes consolidés (Société de promotion immobilière).
• 2020 : Aigle - Directeur du contrôle de gestion de transition au siège de la marque (3 mois). Transition entre le départ de l'ancien DCG et l'arrivée du nouveau d'une filiale étrangère.
• 2021-22 : Mangopay (mission de 10 mois) - Chef de projet pour la mise en place des modules "Quote-to-Cash" (Du devis à la facturation) de Sales Force. Product Owner sur la partie facturation.
• 2022-23 : Blade - Contrôleur financier de transition. 4 mois. Mise en place d'une comptabilité en lien avec l'actionnaire américain, suite au rachat de 3 sociétés de transport par hélicoptère.
• 2023-24 : AGC - Directeur financier de transition. 1 an. Mission en cours jusqu'à fin février 2024. Reprise en main du service financier (managemenbt d'une comptable) de cette filiale industrielle du groupe + reporting mensuel aux actionnaires japonais. Fait majeur de la mission : plan social de 17 personnes + fermeture & démentèlement du site industriel.

(Luxe Retail & Wholesale)

• Définition & mise en place de la consolidation du groupe (processus de clôture mensuelle complète) et d'un reporting harmonisé sur l'ensemble des filiales via l'implémentation d'Hyperion Financial Management (HFM). Mise en place et pilotage du Plan à 3 ans.
• Mise en place de l'ERP M3 sur l'ensemble du groupe (filiales en propre comme en Joint-Venture).
• Développement (sur Anaplan) d'un système de prévision des niveaux de stock et des prévisions d'achats, sur base d'une prévision globale et permanente sur 12 mois.
• Mise en franchise de l'activité cosmétique du groupe (gérée par notre bureau à New-York) et analyses ad-hoc pour les banques d'affaires ayant participé à l'opération.
• Animation du réseau des contrôleurs & responsables financiers locaux du groupe qui m'étaient fonctionnellement rattachés (New-York / Tokyo / Hong-Kong / Dubaï / Londres). 1 à 2 déplacements par bureau et par an.

(Ingénierie du bâtiment) – 360M€ - 1.500 personnes

• Pilotage de la clôture complète mensuelle des 72 entités du groupe (Europe /Russie) et de la consolidation (IFRS), puis remontée du reporting au groupe (Hollande) à J+6.
• Implémentation de Tagetik (outil de consolidation & reporting).
• Cession d'une des Business Unit du groupe représentant 1/3 de la superficie du groupe (valorisation des actifs et analyses ad-hoc).

ex Getronics (ESN) – 200M€ - 700 personnes

• Mise en place du reporting à destination des actionnaires.
• Implémentation de Sage 1000 en remplacement de SAP R3 (suite au rachat par APX).
• Pilotage budgétaire.