Contrôle de gestion/ Contrôle financier/Excellence opérationnelle

• Fraud Risk Assessment for pension fund in emerging country (Consultancy)
  • Contribution to risk cartography to identify deceit schemes & build appropriate controls
  • Workshops with software specialists and French ACFE to provide expert advice on support solutions
• Real estate/Property management company
  • Finance : Review budget committee (Budget, Forecast), developped internal control process
  • Procurement : contracts analysis & optimization, set up vendors assessment, KPIs

• Alcon : Scission Novartis, Pilotage du Spin Off
• Ametek France : CFO/Procurement management de transition
• RCI Bank & services : Plan de transformation de la fonction Achat à travers 36 pays
• Franke : Programme d’accélération et d’optimisation de l’organisation achat

• Consulting Achats
• Evaluation de la performance de sociétés

Scope de dépenses d'environ 100 M€ : IT (H&S), Telecom, Prestations Intellectuelles (VMS ,MSP), Production Editique, FM(travaux, maintenance..), Flotte, Voyage, Marketing, Recrutement

• Mise en place d’un système d’information, sourcing, P2P (ARIBA)
• Organisation d’une fonction « Achats », mise en place de procédures par domaine d’activités en accord avec la politique du groupe,
• Excellence opérationnelle : amélioration continue des process et outils, digitalisation de la fonction achats
• Définition de la stratégie achats avec la ligne globale et le CODIR (externalisation, internalisation, offshoring) et alignement avec les objectifs métiers (transversal).
• Mise en œuvre d’un plan de réductions de coûts, d’amélioration des marges (effet de levier) et coordination avec les pays européens pour mise en place des solutions
• Conduite de projets complexes dans un environnement international, gestion du changement et mise en place
• Conduite d’appels d’offres et négociations
• Rédaction des contrats en liaison avec le service juridique pour minimiser les risques et mise en conformité avec la politique groupe
• Mise en place et management d’une ligne de service offshore achats : transfert des taches et support administratif pour optimisation des coûts

20 M€

• Mise en place d’un contrôle de gestion au sein des locaux et services généraux
• Elaboration du budget/tableaux de bord/KPI’s/reporting mensuel (NASDAQ)/Atterrissage mensuel et pilotage du résultat
• Stratégie des locaux : Définition de la stratégie en matière immobilière, analyse des opportunités internes et externes élaboration de business modèles en relation avec le CODIR national et international

Département des risques

(Association)

• Etablissement de business plan et étude de faisabilité de projet de création d'entreprise
• Suivi économique des sociétés

Division marketing France