DAF

• Gestion des projets de la zone internationale
• Audits d’acquisition
• Référant financier en phase d’offre
• Amélioration des process
• Revue des arrêtés des entités internationales (filiales et succursales)

(environnement) CA 17 Md€ – 80.000 salariés

• Créations d’entités à l’international (Angola, Sénégal, Kenya, Burkina Faso, Mali) et mise en place de l’organisation comptable, financière et IT
• Montée en compétence de l’équipe multi-site et multi-culturelle : organisation réussie avec des collaborateurs autonomes et appréciés par les opérationnels
• Référant financier en phase d’offre => Anticipation des risques / REX / Réalisation d’un guide des bonnes pratiques pour une meilleure visibilité des risques / points de négociation avant soumission des offres
• Pilotage et contrôle financier de la zone / Budget & PMT
• Gestion de contentieux fiscaux => redressements définitifs réduits en moyenne de 90% par rapport aux redressements initiaux

Benelux (CA annuel 15 M€) - Membre du CODIR / Mission de transition

• Management de l’équipe comptable et paie (4 salariés)
• Restructuration des équipes
• Corporate : reportings de 4 entités dans 2 pays / Supervision des comptes sociaux et consolidés (IFRS) / Animation et élaboration du budget / PMT
• Amélioration des reportings pour une vision par métiers dans le cadre d’une organisation matricielle
• Implication sur les sujets juridiques, RH et opérationnels avec le Siège
• Apurement des comptes de 4 filiales pour certification des comptes

• Pilotage et contrôle financier opérationnel des différents projets d’infrastructures => Réalisation des reportings en lien avec le Project Management / Etablissement des budgets et forecasts
• Management des services comptables (services comptables dans 4 pays de la zone)

• Audit interne => Analyse des risques sur site / Présentation des conclusions d’audit / Propositions de plans d’action et suivi de la mise en œuvre
• Expertise et conseil => Création d’entités à l’international / Mise en place de l’organisation administrative et comptable locale, recrutement et formation / Déploiement de procédures internes

Directeur Financier – Division internationale

Membre du CODIR et du Conseil d’administration auprès des filiales africaines (Côte d’Ivoire, Sénégal, Burkina Faso)

• Corporate : Contrôle financier / Budget et forecast / Supervision des comptes sociaux et consolidés
• Mise en place de plans d’actions => réductions rapides et significatives des coûts (réorganisation du Management / Baisse des couts de structure / Renégociation auprès des prestataires) permettant une augmentation des CAPEX pour accompagner le développement
• Formation des équipes comptables
• Mise en place de procédures Groupe dans des entreprises initialement à actionnariat familial => Baisse des couts liés à un meilleur contrôle des dépenses
• Mise en œuvre de la garantie de passif post acquisition => gain de plus de 1 M€
• Support sur tous projets transversaux du périmètre (opérationnel, social, stratégie)

Chargé de mission développement auprès de la Direction Financière Groupe

• Analyse des sociétés cibles (data-room, due-diligence, audit d’acquisition, valorisation)
• Suivi financier de l’intégration de la cible dans le Groupe
• Acquisition du Groupe Léon Vincent (Logistique portuaire / CA de 200 M€) et du Groupe Fouquet Sacop (Armateur / CA de 30 M€)

Cabinet d’audit

• Poste de Directeur Financier - mission d’externalisation de 6 mois
• Audit d’acquisition => Due diligence / audit / analyse de sociétés cibles pour le compte de fonds d’investissements / élaboration du rapport d’audit

Cabinet d’audit et d’expertise-comptable