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Guillaume

Directeur Administratif et Financier (expert part-time)

Montrouge , Hauts-de-Seine
 
Expertises
gestion de crise DATA CONDUITE DU CHANGEMENT Construction budgétaire LBo
Outils
MICROSOFT OFFICE Acquisitions Navision ORACLE Sap
Secteurs
communication SERVICES Services LBO agro produits de consommation batiment et travaux publics Tourisme ASSOCIATION ESMS Distribution B to B start-up BTP TRANSPORTS PMI

Note Globale    

#DAFCFOServices

Guillaume

Montrouge

 Guillaume
Directeur Administratif et Financier (expert part-time)

Expériences professionnelles

 

Groupe Manhattan

Administrateur

Nov 2017 - Aujourd'hui

GROUPE ATENA

Directeur Administratif et Financier

Nov 2012 - Aujourd'hui

Prises de participations, projets immobiliers, conseil - CA : 220 M€
Diversification, structuration, pilotage : approche entrepreneuriale

ATENA - Division Conseil : missions sur projets de transformations
- Lancement d’un groupe en LBO Build-up, plateforme holding (groupe C.)
- Financement et réorganisation d’une branche de Services (groupe F.L.L.)
- Plan d’actions de redressement de trésorerie, B-Plan (groupe Coallia)
- Urgences financières, professionnalisation du pilotage (Campus CRF)
- Modèle économique d’une activité de Formation, réforme secteur (RDF)
- Piloter, gérer économiquement des contrats de projets à l’avancement

ATENA - Division Investissements Industries & Services : pilotage, structuration
professionnalisation des fonctions supports - Rentabilité des participations PME.

ATENA - Division Immobilier : gestion d'opérations (financements, acquisitions)

GROUPE APAVE

Directeur Administratif et Financier Groupe (CFO)

Nov 2010 - Nov 2012

Ingénierie, conseils et services réglementés BtoB + Formation professionnelle
Fusion de 7 entités dans 1 société ‘’Groupe Apave’’ - CA : 800 M€ - 8.000 p.
Structuration et la professionnalisation des fonctions de finance et de gestion
Négocier contrats d’achats - Gestion immobilière - Communication financière
Construction du groupe (M&A) dans un contexte culturel et historique très fort

GROUPE RAMSAY GENERALE DE SANTE

DAF-Groupe en LBO

Mars 2004 - Oct 2010

Services concédés et réglementés BtoB et BtoC (santé, immobilier, facilities)
Groupe coté ( 70 sites - CA : 1,4 Mds€ ) puis Groupe en LBO Build-up
Transformation des fonctions financières face au nouveau modèle économique
Garantir les équilibres financiers - Croissance, Organisation, Valorisation du LBO
Due diligence, négociation d'acquisitions, financements, intégrations filiales, RH

ARCELOR - USINOR

Resp. contrôle de gestion et finances (≈ DAF de Division)

Juin 1998 - Mars 2004

Division de Distribution, Transports, Services Logistiques - CA de 0,4 à 1,2 Mds€
Transformer et intégrer 25 filiales européennes de services ( M&A, dettes, BFR )
Maîtriser le modèle économique, négocier des contrats de prestations
Construction, organisation, structuration de la division dans un contexte difficile

FAURECIA

Contrôle financier et contrôle de gestion central

Jan 1995 - Juin 1998

Equipements autos : industrie, ingénierie et services - CA : 1,8 Mds€ - 5.500 p.
Maîtriser économiquement le mode projets ( 13 usines, 3 sites R&D )
Passer d’une production série au pilotage du cycle de vie des produits

Formation

 

     ENSAIS - Ingénieur Arts & Industries

     ESSEC - Executive-MBA

     INTEC + Etat - DESCF

Langues

 

Anglais : Près de La langue maternelle

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