DAF Manager de Transition - Expert situation à fort enjeux (intégration d'une filiale - entrée d'un fond d'investissement - reto

Grombalia (Tunisie)

Filiale industrielle et commerciale de Giordano en Tunisie -- Chiffre d’affaires de 8M d’euros – Effectif : 145 personnes

• Définition de la stratégie de l'entreprise, validation auprés du Conseil d'Administration, mise en pace sur le terrain.
• Animation de la sociéte et de son CODIR
• Augmentation de significative du chiffre d’affaires via la réussite du développement commercial et doublement de la profitabilité, malgré un contexte économique sectoriel très dégradé

Industrie des EnR - Chiffre d’affaires de 30M d’euros - Effectif : 250 personnes

Bras droit du Dirigeant, en charge de structurer le Groupe pour faire face à la très forte récession du marché du solaire thermique, accompagner le Dirigeant fondateur dans la transition capitalistique de son Groupe.

• Organisation et management des équipes financières et comptables du groupe (+ de 20 personnes)
• Pilotage financier : Mise en place des outils de gestion budgétaire, de reporting, de pilotage de trésorerie, des plans d'investissement et du suivi de financements.
• Fiscalité : choix des options fiscales; montage des opérations de défiscalisation ; crédit impôt recherche
• Juridique : conseil du dirigeant et suivi des différentes opértaions juridiques du groupe ; rédaction et suivi des contrats majeurs.
• Opérations de haut de bilan : suivi et organisation des dossiers de cession et d'acquisition du groupe, coordination des opérations d'ouverture du capital
• Restructuring - retournement: réorganisation industrielle du groupe, restructuration financière du groupe, gestion des procédures collectives
• Responsable des systèmes d'information
• Consolidation

En charge de la Direction Opérationnelle de la filiale CSA (service SAV et formation des professionnels aux technologies solaires), du suivi financier et organisationnel des filiales du Groupe.

• Mise en place d'outils de suivi de gestion et harmonisation de ces outils sur les six filiales (présentes sur trois continents): reporting mensuel, budget annuel, forecast, prévisionnel de trésorerie
• Organisation des équipes financières des filiales
• Suivi et animation des directions opérationnelles et financières des filiales

Société de distribution spécialisée majoritairement détenue par un fond d'investissement

• Responsable de l'ensemble des fonctions administratives et financières : comptabilité, contrôle de gestion, budgets, fiscalité, juridique, RH et social, trésorerie, financement des projets,
• Relation avec les investisseurs reprotinb mensuel et rencontre trimestrielle
• Changement de l'ERP: rédaction du cahier des charges, sélection du partenaire, mise en place sur le terre, adoption de l'outil par les équipes

Clients : EBOOKERS / O2 Airwave - Londres / Slough (UK)

Agence de voyage en ligne (filiale de Cendant Corp) / Fournisseur de télécommunication

En charge de la remise à jours des procédures et des systèmes d’information. En charge du reporting du réseau de télécommunication en construction (3000 points relais en deux ans – 300 M£).

• Re-engineering des processus financiers et des systèmes d'information pour sécuriser les flux financiers d'une structure acquise par un groupe américain
• Contrôle interne: renforcement du contrôle interne, mise en place du référentiel Sarbanes Oxley (SOX).
• Contrôle de gestion: production du reporting lié à la construction d'un réseau de commuication (300 MGBP)

• Conduite des missions de commissariat aux comptes et des audits légaux pour des clients « grands groupes » dans divers domaines : technologie, défense, agro-alimentaire, service, réassurance.
• Conduite des missions de conseil financier : Transactions services, consolidation, nouveaux référentiels comptables et financiers (US GAAP, IFRS), analyse des risques, contrôle interne, Sarbanes Oxley...
• Fonctions supports : formateur au sein du cabinet (contrats long-terme, consolidation, analyse financière), recrutement des nouveaux entrants