DAF Secrétaire général multi-secteurs Conduite de projets transverses.

Contexte : Management de transition, mise en place d’une Cellule Technico fonctionnelle pour la filiale Hachette-Livres dans le cadre du passage à Microsoft Dynamics D365, projet complexe engagé depuis plus de 3 ans. 6900 salariés - 2,6Mds de CA.

Mission :

• Mise en place du planning général de la Recette 3
• Mise en place d’ateliers de cadrage, plan d’avancement hebdomadaire et mise en place et assistance au démarrage d’un dispositif d’assistance en production
• Analyser et documenter les processus en lien avec la comptabilité et l'ensemble des services
• Définition du périmètre et des applicatifs concernés
• Accompagnement des recrutements
• Formation des key users

Résultat : La Cellule de 5 personnes assure le traitement des anomalies, le support utilisateur et les flux avec 17 autres applicatifs.

Gestion de projets internationaux dans le domaine de la sécurité intérieure et de la lutte contre le terrorisme - 130 salariés - CA 11M EUR

Fonction occupée : DAF / Directeur des fonctions supports de transition.

Contexet : remplacement temporaire du DAF et de la directrice comptable, conduite du processus d'obtention de l'agrément européen "Pillar Assessmen", améliorations des processus financiers et de production, mise en place d'outils de closing PowerBI, définition des indicateurs de la société à mission, mise à niveau de l'ISO9001

Mission :

• Assurer la réorganisation des processus financier et opérationnel de la société (mind-mapping, mise en place d’un plan d’action, KPI, tableau de bord)
• Adapter les processus nécessaires à l'obtention de l’agrément Européen Pillar Assessment
• Faire vivre le statut de Société à mission, mettre en place une politique RSE
• Apporter les éléments d’analyses nécessaires à l’adaptation des activités
• Gérer la digitalisation des processus
• Arrêter les comptes et gérer les relations avec CAC et banques
• Mettre en place des outils d'analyse de la planification des projets et de reporting
• Mettre en place le service contrôle de gestion

Résultats : Mise en conformité des comptes de la société, obtention de l'agrément Européen, mise à disposition d'outils d'analyse financière performants.

Contexte : Reprise de la négociation d'acquisition d'une société industrielle, mise en place des fonctions supports, amélioration des résultats, projets R&D, mise en place des meilleurs pratiques. Holding de 3000 salariés - environ 3,5 mds de CA - 37 usines

Missions :

• Conduire le processus d’achats de sociétés industrielles, les projets de R&D en lien avec le Siège et les directeurs d'usines

• Assurer le passage sur SAP des sociétés françaises, assurer l'intégration post-fusion

• Bâtir les plans d’investissements et conduire les projets avec les directeurs d’usines (Investissements obtenus: amélioration du processus de fabrication, économies d’approvisionnement en eau, amélioration de la valorisation des matières premières utilisées)

• Augmenter la rentabilité globale de l'activité algues marines (Résultats : définition d’une nouvelle politique commerciale, emplois de produits fabriqués par la holding avec une baisse des achats aux fournisseurs de 30%).

Résultats : acquisition de société avec une décote de l'ordre de 20%, recrutements et mise en place des fonctions supports, conduite de l'intégration, obtention d'investissements industriels améliorants la rentabilité, retour aux profits avec plusieurs années de stagnation.

Paris, Lyon, Tunis

Contexte : Situation de retournement en l'absence du Directeur financier, accompagnement des équipes, conduite de la recherche d'investisseurs. 70 salariés - CA 9M EUR.

Missions :

• Présenter les comptes de la Banque dans le cadre de l’ouverture du capital
• Mise en place des indicateurs de suivi des risques, construction du nouveau Business Plan
• Pilotage des projets de transformation
• Relations avec les repreneurs potentiels, présentations aux investisseurs, gestion de la DataRoom

Résultats : Arrêtés des comptes dans les temps, motivation des équipes, présentation du business plan, obtention de trois offres d'investisseurs internationaux

Présentation et fiabilisation des comptes des 3 sociétés et du GIE, mise en place d'une gestion des risques performante. Réorganisation de la fonction finance, des processus et de la gouvernance de la société pour assurer la pérennité de son rôle de soutien à l'ensemble de l'ESS.

• Assurer la fiabilité des comptes des trois sociétés, gérer la relation fournisseurs et clients
• Implémenter et co-développer un nouvel ERP et la GED en 14 mois avec la méthode Agile.
• Réorganiser en 4 mois le contrôle permanent et périodique avec les Directions de la CDC.
• Analyser et expliquer les risques liés à l’activité auprès de toutes les parties prenantes (Trésor, Ministères, sociétés para-publiques, associations actionnaires)
• Elaborer le plan stratégique sur 3 ans avec les 50 actionnaires
• Organiser le changement de gouvernance (changement d’actionnaire de référence, remaniement de la composition du Conseil d’administration avec la nomination d’administrateurs indépendants )
• Mettre en place des produits de co-garantie avec BPI France pour permettre de développer l’activité à fonds propres constants (double le plafond de garantie de prêt).

Compagnie financière - Paris, Londres, New-York, Genève, Bruxelles

Mise en place d'un groupe financier et diversifié européen. Résultat obtenu : passage de 5M à près de 50M de CA en 3 ans, création de deux sociétés, lancement de nouvelles activités

• Conduire le développement et la diversification de l’ex Start-Up 3ATRADE puis EUROTRADING (le nombre de collaborateurs passe de 18 à 230 en 4 ans) en mettant en place des relais de croissance (plus de 10M de CA sur deux ans) par acquisitions avec endettement et participations croisées; ex. lancement de l’activité Corporate (IPO, placements privés, Conseil haut de bilan aux sociétés)
• Diriger 85 personnes dont une trentaine de commerciaux et 5 informaticiens pour 6 sociétés de 2010 à 2012 et gérer l’intégration au groupe (implication des collaborateurs dans la transformation, identification et gestion des risques et conflits)
• Créer une nouvelle filiale dédiée à l’intermédiation des matières premières : Global Commodities
• Bâtir le business plan, convaincre les actionnaires potentiels, obtenir les agréments, recruter les salariés, mettre en place les outils de contrôle de gestion et de reporting
• Préparer la fusion d’Eurotrading et de Global Equities en 2010 pour créer Global Equities Capital Markets et gérer la période de post-fusion au niveau administratif, financier et humain.

(Direction financière)

• Gérer les arrêtes des comptes mensuels avec une équipe de 3 comptables, les OPE et OPA
• Assurer la gestion des ressources humaines
• Doter les fonctions supports des moyens nécessaires pour absorber la croissance des refinancements
• Assurer la veille juridique et réglementaire (actions de lobbying, de communications auprès du Trésor, des institutions européennes, des parlementaires,...)