CFO Transformation, Performance, Structuration, Croissance, International, ETI, grandes entreprises/multinationales

Mission entre TT/Amiens et Paris. Base temps partiel/flexible : 10 jours par mois.

• Business Plan détaillé (court et long terme), modèle économique (top line, costing et marge), plan de ramp-up industriel et Capex
• Participation à la sélection d'une banque d'affaires et préparation de la documentation de levée
• Participation à la stratégie de levée (taille, mix equity/dette, traitement de l'immobilier)
• Présentations, pitch, revue de BP, participation aux due diligence, Q&A face aux fonds Coporate VC, fonds VC et banques
• Dossiers subventions et costing avec de grands industriels
• Participation aux boards (reporting des résultats, prévisions)

• Essai de reprise de Minelli, ex-Vivarte, avec un fonds PE franco-brésilien (Q3 2020-S1 2021)
• Accompagnement de plusieurs sociétés du Pôle Innovation du Crédit Agricole (Village by CA)
• Advisor/expert pour un Fonds Private Equity US
• Accompagnement de startups (modélisation , BP de levée, conseil en développement et organisation, gouvernance)

Leader français de la collecte de fonds en face-à-face pour les ONGs. CA €25m, France et 3 filiales internationales.

Focus : relais de croissance, structuration de la fonction Finance pour une nouvelle phase de croissnace et levée de fonds

• Génération d'une croissance marginale de 20% par la structuration d'une nouvelle ligne de service
• Structuration d'un produit financier (OC) avec un fonds VC parisien et levée initiale de €5,0m
• Évolution de la fonction finance vers un rôle de business-partner (budget, KPIs, point mort, dashboards, aide à la décision)
• Mise en place de prévisions de trésorerie hebdomadaires
• Réduction du BFR de 50% par un meilleur cycle de facturation et la mise en place du factoring
• Choix et préparation du travail d'implémentation d'un ERP Finance (Sage Cloud vs Unit 4)

• Élaboration d'un business plan complet pour le compte d'un fonds PE basé à Buenos Aires visant l'implantation d'une marque de street-food argentine en France et en Europe.

Elue meilleure start-up de l'année 2015 par BFM, opérait dans la réparation express de smartphones.
CA €25m, 100 PDV, 4 filiales hors France. Après avoir levé €15m en 2015 et cru trop vite, la société doit restructurer et diminuer son cash burn.

Focus : restructuring, baisse coûts et cash-burn, pilotage marges et stocks

• Mise en place d'un comité de crise pour monitorer les engagements ayant un impact sur les coûts et le cash
• Downsizing : fermeture de 20% des PDV en France et préparation de la fermeture de 3 filiales
• Introduction de procédures strictes de contrôle des achats et des stocks de pièce améliorant la MB de 30%
• Mise en place de Sage 1000
• Prévisions de trésorerie hebdomadaires détaillées
• Reporting serré aux fonds d'investissements

Tok Tok Tok était une plateforme web de services express urbains de livraison en moins d'une heure (un "Deliveroo" français). Croissance mensuelle du CA de +20%. Plateforme IT finalement cédée à "Just Eat".

Focus : croissance, planification et levée de fonds

• Ouverture de nouvelles villes en France, négociation d'accords commerciaux (Monoprix, Toys'R'Us)
• Planification financière, road show (Paris et londres) et levée de fonds sous forme de BSA Air
• Mise en place d'une comptabilité analytique

(Brésil et France)

• Accompagnement de diverses PME/ETI en France et au Brésil ainsi que de grands fonds d'investissement dans leur réflexion Retail.
• Thématiques : croissance, développement international, plannification, organisation, levée de fonds, M&A, road to market.

115 Hypermachés, leader du marché, CA€5,0mds, 40k ETP.

Focus : turnaround, pilotage et amélioration des performances.

• Nouvelles approches commerciales et opérationnelles dans les magasins de cluster "C" : réduction des assortiments, révision des processus opérationnels en magasins, revue du rôle des produits frais et du non-alimentaire
• Révision du pricing et du poids des promotions
• Gain de 2% d'Ebit dans les magasins pilotes

Périmètre complet d'un DAF d'une société du CAC40 (yc relations investisseurs). DG des Services Financiers Groupe. Reporting au PDG Groupe.

Focus : amélioration du rendement des capitaux employés, baisse des coûts, optimisation du cash et liquidité

• Mise en œuvre d’une vaste politique de réallocation du capital visant à se désengager de marchés peu rentables (cession de 10 BU) et concentration sur les machés en croissance (Atacadão, devenue société de tête au Brésil).
• Réalisation de plus de 15 transactions M&A sur 3 continents avec une VE allant jusqu’à €1,5mds
• Carve-out des actifs immobiliers européens au sein de Carrefour Property, préparation du carve-out de Dia%
• Cash et Rating : maintien du rating élevé, A/A2 S&P-Moody’s, et de la liquidité malgré la crise de 2008/09
• Gestion d’un portefeuille obligataire de €8,0mds et d’un programme de billets de trésorerie de €5,0mds
• Mise en place d’une Cash Academy permettant un gain de €400m de BFR
• Services Financiers : Ebit +12% CAGR sur 4 ans atteignant une participation de 10% de l’Ebit consolidé
• En charge du PMO d’un programme de réduction de coûts et d’optimisation du cash pour €1,0md

CA €4,0mds, 85H et 100S, São Paulo (Brésil)

Scope complet de DAF pays et CEO de la branche locale des Services Financiers. Reporting au CEO Brésil.

Focus : "fix what we have", amélioration de la rentabilité, baisse des coûts, amélioration des back-offices

• Optimisation du parc : cession des magasins déficitaires et PMO d’un programme de réduction des coûts de €100m
• Mise en place de CSP non marchands, équipements et maintenance magasins, référentiel unique produits/fournisseurs
• Refonte de la fonction Finance : CSP comptabilité, contrôle de gestion de pilotage (ventes, marges et stocks)
• Élargissement du marché adressable des Services Financiers par le passage du statut de broker à celui de banque

• Forte contribution au doublement de l’Ebit récurrent de la filiale à cette époque

• Amélioration de la productivité de la fonction Finance de 25% et gain de trois jours de clôture

CA €2,0mds, 40H et 140S

Scope complet de DAF pays et CEO de la branche locale des Services Financiers. Reporting au CEO Argentine.

Focus : gestion de crise, gestion du cash, intégration post-acquisition

• Gestion de crise suite au défaut de la dette souveraine argentine : revue drastique du modèle, baisse des coûts
• Gestion inédite du cash : redéfinition des conditions de paiement, des flux de trésorerie et des relations bancaires (cash crunch et crise des dépôts bancaires)

• En charge du PMO post acquisition de Norte (140 supers, CA €1,0md) : synergies d’achats et intégration des back offices

Basé à Paris, São Paulo et Buenos Aires.

Reporting au CEO Amériques, membre du Comex groupe. Couverture de 5 pays en Amérique Latine dont Brésil et Argentine, respectivement 4è et 5è contribution aux résultats du groupe.

Focus : croissance organique et par M&A, ouvertures de pays, mise en place de nouveaux outils de gestion & process

• En charge du processus de plannification stratégique et financière avec les CEO et CFO pays et Groupe
• Participartion dans la croissance de la zone : ouvertures greenfield du Chili et de la Colombie, M&A au Brésil et en Argentine
• En charge du PMO régional du nouvel ERP finance basé sur PeopleSoft/Oracle et Hyperion

Services de livraison express, acteur dans le top 3 mondial, CA USD34mds

• Reporting au SVP Ground Ops
• Supervision de 5 pays pour le contrôle de gestion/budgétaire : France, Suisse, Italie, Espagne et Portugal

• En charge de l’intégration du Back-office Benelux Gestetner-Nashuatec-Ricoh (NRG)

(audit et conseil financier d’entrepriser),

Sociétés : Yves Rocher, Fnac/PPR, Thomson, Matra, Manurhin Défense, Airbus, Airwell.