Directeur des Opérations

Consultant indépendant en Organisation et en Management

• [Big 4 Conseil - Définition TOM] Définition du nouveau modèle opérationnel de production
• [Secteur public - transformation process finance] Amélioration et transformation des pratiques comptables et financières en vue d'améliorer les délais de clôture
• [Secteur public - transformation process Achats] Transformation du process Achats par l'animation d'une communauté de représentants de tous métiers et localisations
• [Secteur bancaire - TOM] Transformation de l'activité de Gestion Alternative d'une société de gestion française (nouveaux modèles opératoires, organisation cible, variabilisation des coûts)

En charge du développement B2B

• Développement de l'activité B2B d'une plateforme de distribution en ligne de produits financiers et d'épargne

Administrateur de la SICAV luxembourgeoise

• En charge des opérations de Groupama AM, 7e société de gestion en France, et d'une équipe de 50 collaborateurs : Middle-office, data management, analyse de performance, gestion administrative et validation des valeurs liquidatives des fonds
• Définition d'un dispositif de contrôle des opérations et de réduction des risques opérationnels
• Responsable de l'externalisation de l'activité de calcul des valeurs liquidatives des fonds et mandats : transfert de l'activité et des effectifs (L1224-1) ainsi que migration des fonds.
• Elaboration du SLA, mise en place des KPIs, réorganisation des processus de production

Vice Président – Membre du Comité de Direction

• Responsable d'une Business Unit de 25 Millions € de budget annuel assurant le middle office pour 5 clients majeurs (dont AXA IM); en charge d'une équipe de 135 collaborateurs
• Responsable des opérations ; mise en place d'indicateurs de suivi de production, d'un dispositif de gestion du risque opérationnel, suivi de la rentabilité des activités
• En charge de la migration des applications de AXA IM vers les outils du groupe StateStreet
• Externalisation des opérations dans des centres de production du groupe StateStreet (Inde, Pologne) ; organisations cibles, gestion de la relation client, pilotage de la transformation

• Mise en place d'un environnement de pilotage (tableaux de bord financier et opérationnel) des activités de Oddo Services (TCC et DSI du groupe), définition et mise en place des règles et outils de facturations des entités internes du groupe
• Responsable des Risques Opérationnels de Oddo Services et responsable de l'intégration des nouvelles activités du Groupe
• Membre du Comité de Pilotage du GIE Centrale de Référencement ODDO - EXANE, (optimisation des achats de Market Data, Informatique et Telecom, Moyens Généraux)

• Au sein de la practice Business Information Strategy, élaboration et mise en place de diagnostic et stratégie de transformation (par alignement Métier / IT)
• Suivi de programme de transformation et conduite du changement
  • SGIB (Société Générale Investment Banking) : Elaboration du schéma directeur Métier / SI à 3 ans
  • STR -SERNAM : Elaboration et mise en œuvre d'un plan de redressement de l'activité pour le Comité Exécutif
  • UNEDIC : Mise en place du programme de déploiement de SAP au sein de l'ensemble des Assedic

• Elaboration du Business Plan et des budgets annuels des départements au sein de la Division Services; préparation du reporting mensuel, et présentation des résultats à la Direction Générale
• Mise en place de l'environnement financier et du contrôle de gestion pour l'activité de Services ; élaboration et mise en place de procédures de gestion et de tableaux de bord financiers et opérationnels

• Missions d'audit des comptes consolidés et des comptes sociaux, principalement dans les secteurs de l'assurance, de la construction et du bâtiment et de l'industrie informatique
• Missions spéciales d'organisation et de revue des principaux processus métier