Mobile en france
Pascal 54 ans Rennes |
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Directeur financier industrie et distribution BtoB |
Expériences professionnelles |
Groupe Logitrade
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Jan 2021 - Fév 2022 |
DAF, N°1 fonction, services aux entreprises industrielles, mission de transition ; Missions :
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Société de Conseil et de Management de Transition
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Jan 2020 - Déc 2020 |
Projet personnel : création d’un modèle d’évaluation du pilotage des marges par activité dans l’industrie, avec étudiants Rennes 1. |
Groupe Eolane
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Jan 2019 - Déc 2019 |
Sous-traitant secteur électronique, secteurs stratégiques (défense, espace, aéronautique, santé). Site historique de Combrée, 550 personnes. Missions :
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Groupe WALOR
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Mars 2014 - Sep 2018 |
N°1 de la fonction Sous-traitant secteur Automobile, 10 entités (6 France, 1 Allemagne, 1 Mexique, 1 Chine, 1 Roumanie), 1300 p. Passage d'un CA de 25 m€ fin 2014 à 198 m€ m€ 2018 Missions : co-piloter la transformation du Groupe familial en ETI et build-up.
Lauréat trophée DFCG du directeur financier 2018 Bretagne et Pays de Loire pour ce projet. Positionnement de DGA. |
AUBERT&DUVAL
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Fév 2012 - Nov 2013 |
Groupe ERAMET Activité Distribution de la Branche Alliages, 1 entité France + 4 filiales (EU, Chine), 220 p., CA 100 M€. Mission :
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RHODIA
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Sep 2009 - Jan 2012 |
Mission de transition Activités Pharma et chimie fine du groupe (Salicylics-paracétamol-aspirine), 5 usines (France-2, Thaïlande, Chine, Brésil) et 3 hubs de distribution (USA, Hong Kong, et France), 500 p., CA 110 M€. Mission :
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TECHUMSEH
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Avr 2009 - Aujourd'hui |
Groupe USA Société multi-sites sous LBO avec groupe USA, leader mondial de la production de moteurs pour réfrigération industrielle, 3 usines en France, 800 p., CA 500 M€, basé en région lyonnaise. Mission : En attente du CFO permanent, dans un contexte de changement de SI et d'intégration au groupe US, en charge d'optimiser la fonction finances et d'accélérer l'intégration. |
ARCELORMITTAL
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Oct 2007 - Mars 2009 |
Paris/Brussels/Luxembourg. Services financiers partagés Rattaché au General Manager des Shared-Services Financiers du Groupe pour l'Europe ; élargissement du périmètre de consolidation sous contraintes ; optimisation du processus Procure-to-Pay (volume de 12 Md€ d'achats annuels, 1 million factures/an). Mission de transition Mission 1° : après rachat de Arcelor par Mittal, chargé de faire clôturer et remonter les comptes annuels en 4 mois seulement, de 300 sociétés (PME) du groupe; périmètre monde ; félicité par la famille Mittal. Mission 2° (12 mois) : Conduite d'un programme européen d'optimisation du cycle Procure-to-pay. |
INDUSTEEL France, ARCELORMITTAL
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Fév 2004 - Juil 2007 |
Activité métallurgique, pôle plaques spéciales et Inox du Groupe, 5 sites de production et 1 centre R&D, multisociétés, 1600 p., CA 500 M€. Le Creusot- CDI Mission :
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INDUSTEEL Loire
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Oct 2001 - Jan 2004 |
Aciers spéciaux (aciérie, tôlerie et forge spécialisée sur produits à très fortes dimensions et caractéristiques), 2 sites industriels intégrés, 430 p., CA 110 M€. Mission :
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INDUSTEEL Belgium, ARCELORMITTAL
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Mars 2001 - Sep 2001 |
Dans un contexte d'urgence, mission d'intégration d'une usine nouvellement rachetée et se révélant un foyer de pertes importantes (40 M€ à la 1ère clôture). 2200 p., CA 750 M€.
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Groupe ORANGE
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Jan 1998 - Déc 2000 |
Branche Mobiles 2 Missions de MOA successives visant à accroître la visibilité et la performance d'une entité stratégique en crise de croissance: de 150 à 600 ingénieurs et techniciens en 3 ans. USERM (Unité de Supervision et d'Exploitation du Réseau Mobile).
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CSQT
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Jan 1997 - Déc 1997 |
Groupe Transdev, Sté de transport de 100 autocars (lignes régulières et ramassage scolaires) Deux missions :
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Coopers & Lybrand
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Mars 1994 - Jan 1997 |
Département Expertise & Conseils. Apprentissage des méthodes propres aux cabinets anglo-saxons.
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Formation |
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Langues |
Anglais : Bon niveau |
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