Contrôleur de gestion opérationnel / Industriel / Commercial - RAF

Création de ma propre structure de conseil spécialisée en contrôle de gestion et finance d'entreprise / Management de transition

Mes expertises :

• Contrôle de gestion (reporting, analyse des coûts directs / indirects et de la marge, budget…)
• Gestion financière (BFR, trésorerie, relation avec les tiers, préparation des états financiers…)
• Développement (Business Plan, financement, orientation des choix d’investissement…)
• Systèmes d’information (Evolution des SI / ERP, spécifications fonctionnelles, recettes, tests…)
• Organisation (Management de transition, formation, support au recrutement…)

Dernières missions réalisées / en-cours:

Sabena Technics Marseille (Aéronotique) - Marignane (CA 2022 du site : ~25M€)

Date : Mars / Décembre 2023

Objectif : En attendant l'arrivée du Contrôleur de Gestion site (création de poste), mise en place du Service Contrôle de Gestion au sein du l'entité de Marignane.

CMR Group (Fabrication d’instruments de mesure et de contrôle) - Marseille (CA 2022 : ~80M€)

Date : Janvier / Septembre 2023

Janvier / Février : Remplacement du Contrôleur financier en charge de la consolidation des résultats du groupe CMR (dont 30M€ de flux interco / an) et de la refonte des outils de reporting à la suite du rachat de la société par le groupe américaine Amphenol.

Depuis Mars : Mise en place de procédures et d’outils de pilotage de l’activité (reporting financier, analyse de la marge, forecast, carnet de commande, trésorerie, stock…) au sein de la filiale Procaly (8M€ de CA consolidé, 2 sites dont une usine de production en Tunisie)

Envu (Ex Bayer) - Lyon (CA 2022 de la BU : ~60M€)

Date : Novembre / Décembre 2022

Objectif : Dans le cadre d'un détourage, Finance Business Partner du Responsable de la BU « Specialty Actives » de la nouvelle structure pour l’aider à finaliser son nouveau modèle économique et le Business Plan associé.

Alteo Alumina - Gardanne (CA 2021 : ~200M€)

Date : Octobre 2021 / Août 2022

Objectif : Dans un contexte de transformation industrielle et de crise énergétique, remplacement du responsable du contrôle de gestion industriel démissionnaire pour assurer une continuité de service

Contenu :

• Clôtures mensuelles (écritures de stock / coûts dans SAP FICO, calcul des coûts de production / PMP, suivi de la variation des stocks, analyse des résultats économiques et industriels, présentation au CSE…)
• Finalisation de l’exercice budgétaire et pilotage de l’exercice de forecast
• Participation au déploiement de Business Central en remplacement de SAP FICO, « key-user » pour les thématiques « contrôle de gestion industriel » (Définition des besoins fonctionnels, description des règles de gestion et d’imputation en vigueur, harmonisation des référentiels...)
• Participation à la refonte des outils de reporting
• Soutien aux opérationnels et à la Direction sur les questions courantes

Quelques missions ponctuelles réalisées :

• Hôtel Golden Tulip Villa Massalia (Février / Octobre 2023) : Mise en place Reporting
• Aecotex (Andorre - Décembre 2022) : Audit 360 et recommandations
• Solubim (Marseille - Mai / Juin 2022) : Business plan dans le cadre du rachat d’une société
• Rocket School (Marseille - 2021 / 2022) : Animation d’ateliers Gestion / Finance et tutorat
• Alphéa Conseil (Valence - Mai 2022) : Consolidation et reporting
• Alt (Paris - Janvier 2022) : Fiabilisation d’un outil de suivi de la trésorerie
• Kulker SA (Cavaillon - Juin / Juillet 2021) : Tableaux de bord, KPI et outil de pilotage de marge
• Les Deux Libanais (Marseille - 2021 / 22) : Business Plan et recherche de financements…

(Groupe ONET - Pôle ONET TECHNOLOGIE)

(CA 2018 : 65M€)

Après une réorganisation du Pôle ONET TECHNOLOGIES, prise en main du Service Administratif et Financier de sa filiale OTND (4 agences) spécialisée dans l'exploitation et le démantèlement d'installations nucléaires.

• Membre du CODIR, encadrement du Service Administratif et Financier (10 personnes)
• Supervision des clôtures, production du reporting et analyse et présentation des résultats à la Direction
• Revue des projets et marchés pluriannuels à forts enjeux / risques (méthode de suivi à l’avancement)
• Analyse de l’impact des offres commerciales sur les agrégats financiers (EBIT, EBITDA, DSO, BFR, cash-flows…) et le BP de la société avant soumission au comité d’offre interne
• Suivi budgétaire de la construction d’un site industriel (ICPE - 10M€) et mise en place de son organisation analytique et des règles d’imputation des coûts directs / indirects
• Animation des exercices budgétaires et de « reprévision » en binôme avec la Direction Générale
• Participation aux évolutions du Système d’Information (élaboration des cahiers des charges, validation des spécifications fonctionnelles, réalisation de campagnes de tests, ajustement des paramétrages de calcul et de restitution, contrôle de la reprise des données, accompagnement des utilisateurs...)

(Groupe ONET - Pôle ONET TECHNOLOGIE)

(CA 2014 : 145M€)

Outre mon rôle de contrôleur de gestion de la société Techman Industrie, pilotage du Service Administratif et Financier de la BU OTRI composée des sociétés Techman Industries et Comex Nucléaire et de la JV COMIA.

• Membre du CODIR et encadrement des équipes Contrôle de Gestion de la BU (5 personnes)
• Consolidation et analyse de la performance économique de la BU (Réalisé, Budget et Re-prévision)
• Analyse de l’impact des offres commerciales sur les agrégats financiers (DSO, BFR, VAN …)
• Gestion financière de la JV COMIA

(Groupe ONET - Pôle ONET TECHNOLOGIE)

(CA 2014 : 95M€)

Contrôle de gestion de la société Techman Industrie (4 agences) spécialisée dans la logistique nucléaire

• Supervision et contrôle des arrêtés comptables en garantissant la fiabilité des résultats financiers
• Analyse de la performance de la société et production du reporting mensuel
• Elaboration et animation de l’exercice budgétaire en lien avec le Groupe, la Direction Générale et les Directions Opérationnelles
• Déclinaison et contrôle du respect des procédures comptables et financières au sein de la société
• Accompagnement continu des Directions Opérationnelles dans la gestion courante de leur activité
• Participation aux réunions mensuelles avec la DG et Directeurs Opérationnels / Fonctionnels

(CA 2007 : 1,6Mds €)

• Suivi de l'activité Industrielle des différents sites de production (15 sites dans 11 pays différents)
• Calcul et mise à jour des coûts standards
• Participation aux arrêtés comptables mensuels (Analyse des variances, reporting, commentaires…)
• Elaboration du budget et contrôle budgétaire des « fonctions supports » (Budget 2006 : 30M€)
• Analyse de la rentabilité des projets d'investissement (Méthode de la VAN)

(BU "Financial Services" - CA 2005 : 200M€)

• Suivi et analyse hebdomadaire du chiffre d’affaires et de la marge commerciale
• Suivi des stocks et mise en place d’opérations d’optimisation du BFR
• Actualisation trimestrielle des outils de chiffrage
• Participation aux exercices budgétaires et aux "re-prévisions" (forecast)

Sous l'impulsion de la Direction Financière, déploiement d'un outil « maison » dédié au reporting du chiffre d'affaires et de la marge brute du groupe

• Recueil des besoins des utilisateurs (Direction financière, contrôleurs de gestion, comptables...)
• Rédaction des spécifications fonctionnelles
• Organisation de campagnes de tests et réception finale de l’outil
• Déploiement de l’outil dans les différentes filiales en collaboration avec la DSI et l’équipe projet Oracle
• Gestion et administration du référentiel
• Identification des axes d’amélioration et suivi des évolutions de l’outil
• Participation au choix et à la mise en place d’outils de restitution (Business Object et Essbase)
• Formation et support fonctionnel des utilisateurs
• Mise en place de tableaux de bord et indicateurs pour la Direction Financière et le Contrôle de Gestion