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Je suis en mesure d’intervenir rapidement dans des contextes urgents, flous ou dégradés, en support des équipes pour régler une ou des situations précises dans l’entreprise et opérer les changements nécessaires à l’accroissement de la performance.
J’interviens également en cas de départ ou d’indisponibilité d’une personne clés de l’organisation.
Mon parcours m’a conduit à me spécialiser dans les secteurs de l’industrie, du bâtiment et des travaux publics dont je maîtrise les contraintes et les enjeux.
J’ai une longue expérience de la fonction finance, du contrôle de gestion stratégique, du pilotage de la performance, du contrôle de gestion industriel et opérationnel et de la comptabilité.
J’ai une forte appétence pour les systèmes d’information et un intérêt marqué pour l’amélioration des processus de production et des processus administratifs.
Adepte des outils et méthodes de l’amélioration permanente (Lean management), j’ai une double approche, financière et opérationnelle, de l’amélioration de la performance globale.
Prendre plaisir au travail fait partie de mes valeurs et j’aime fêter les succès !
Je vous invite à prendre contact pour un premier échange sur votre projet.
Renaud Auray |
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Contrôleur financier & Contrôleur de gestion | management de transition et missions d'intérim management |
Expériences professionnelles |
Cabinet Delaroche
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Jan 2017 - Aujourd'hui |
o Conduite de projet d'amélioration de la valeur ajoutée produite par la fonction finance. Missions d'intérim management. o Renfort et assistance opérationnel de l'organisation financière pour assurer la continuité du service et des projets en cours. |
Ciel Bleu consulting & opérations
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Jan 2003 - Jan 2017 |
o Clarification de la stratégie, des plans d'action et du financement. Mise en place d'outils de contrôle de gestion, suivi des résultats, transfert de compétences. Déploiement d'ERP, gestion commerciale, comptabilité, paie et outil de BI. o Pilotage et conduite de projets, modélisation des besoins métiers, implémentation paramétrique, intégration de données, recettage et formation. |
Invacare (coté New York Stock Exchange)
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Jan 1999 - Jan 2003 |
Business unit de 4 sites (2 en France et 2 en Hollande) : 130 personnes - CA 23 M€. |
Hillrom (coté New York Stock Exchange)
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Jan 1996 - Jan 1999 |
o Refonte des systèmes d'information pour implémenter et aligner les normes des reporting du groupe américain au sein de la société française. o Acteur actif de la démarche d'amélioration continue - Lean Management. Animation de Kaizen de production et administratif (réduction des stocks, des délais de clôture, fiabilisation de l'information financière, optimisation des processus budgétaires). o Conduite du projet Business Intelligence. |
AMSM
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Jan 1992 - Jan 1996 |
Filiale d'un groupe familial : 70 personnes - CA de 6,5 M€. Création de poste - management d'une assistance contrôle de gestion. o Mise sous contrôle et fiabilisation du chiffrage des prix standard de ventes des devis. o Mise en œuvre et animation du suivi des prix de revient et marges des chantiers. o Chef de projet Qualité certification ISO 9002. |
Formation |
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