Directeur Financier | Directeur Contrôle de gestion

Région Moyen-Orient, Inde, Afrique

• 4 entités, 1.5mds EUR de revenu, +1500 employés, 15 Maisons de luxe
• Direction d'une équipe régionale de 40 personnes
• Structuration du département
• Digitalisation et optimisation des processus, renforcement de la compliance, régionalisation menant une meilleure gestion des équipes
• Partenariat commercial et opérationnel, intégration de nouveaux Business, changement de flux logistiques, fusion d’entités, internalisation

Région Moyen-Orient, Inde, Afrique.

• Direction d'une équipe régionale de 20 personnes
• Création de l’organisation régionale
• Mise en place des processus et outils de reporting regionaux,
• Direction de budgets et plans à 3 ans, présentation aux membres du Comité Exécutif du Groupe
• Analyse d’investissements et nouveaux business model supportant le développement de la Région de B2B à B2C, e-commerce (Revenu : +20%)

Moyen-Orient

• Direction d'une équipe de 9 Contrôleurs de gestion
• En charge des 13 marques présentes dans l’entité et des fonctions administratives
• Restructure, standardise et allège les processus clés de clôtures (gain de 20%), Reporting, demande d’investissement, budget

Moyen-Orient

• Direction d'une équipe de 2 Contrôleurs de gestion
• En charge des 8 marques horlogères de l'entité

Moyen-Orient

• Développement de processus efficients et d'analyses supportant la prise de décision

• Management de la captive d’assurance du Groupe (start-up: 50M€ de revenu après 3 ans)
• Suivi du budget d’assurance du Groupe (65M€)
• Management et négociation de contrats des prestataires de service, coordination des opérations d’assurance
• Développement d’un outil de reporting monde et d’un intranet
• Implémentation d’un comité d’échange inter-division

• Préparation des budgets, analyse des variances en collaboration avec les équipes opérationnelles
• Déploiement d’un modèle de prévision de la demande et des ventes ; définition de stratégie tarifaire