2008 - 2021 : RIGBY Group Plc – SCC Division “Technologie”
Inclusion ds personnes en situation de handicap : nouveau partenariat de SCC France avec la Fondation Franco-Britannique de Sillery | Admical | Le portail du mécénat
Directeur Général Finances et Opérations de SCC France
SCC France est une ESN spécialisée dans le conseil et l’architecture des infrastructures informatiques des entreprises (CA 2021 : €2Mds & 3 000 collaborateurs)
Missions et responsabilités de dirigeant
- Membre du Board Europe, co-directeur général
- Mandataire social en lien direct et régulier avec la famille Rigby, actionnaire du groupe
- Direction du CE et des principaux comités fonctionnels
- Management des équipes Finances, DRH, DSI, Supply Chain (10 managers & 400 personnes)
- Participation aux négociations des grands contrats clients (UGAP, BNP, Total) / fournisseurs (HP, IBM, Dell-EMC…)
- Fonction de représentation du groupe auprès des Pouvoirs Publics (Administrations, députés, ambassade GB, …), des grands clients (UGAP, SAE, BNP…)
- Gestion de plusieurs situations de « crise » : relations avec les cabinets spécialisés, plan d’actions, communication interne et externe…
Transformation & conduite du changement
- Direction des projets de croissance externe ou de cession d’activité :
- Rachat de 3 sociétés entre 2010 et 2016 : Ares, LNA et Flowline (200m€ CA et 250 pers.)
- Cession de la division grossiste ETC/Bestware au groupe US TechData (500m€ CA / 350pers.)
- Conduite de plusieurs projets d’investissements structurants :
- Nouvelle plate-forme logistique à Lieusaint (30m€ - 30 000m2)
- Création d’un centre de services à distance « Altimance » de 300 personnes à Valenciennes en 2016,
- Création d’une entreprise adaptée de recyclage des équipements IT à Montluçon (Recyclea - 150pers.)
- Ré-engineering du cycle « Order to cash » avec une réduction de 80 postes
- Transformation des systèmes d’information : projet ERP (Service Now, M/S Dynamics 365)
- Mise en place et direction de la fonction « Ethique & Conformité » (SAPIN2, RGPD, RSE)
Amélioration de la performance et gestion des risques
- En charge de l’exécution du plan stratégique 2016-2020 de rentabilité & cash-flow du groupe Rigby (doublement ratio EBIT/CA & réduction dette par 2)
- Mise en oeuvre d’un plan de réduction du besoin en fonds de roulement (gain de 10 jours de BFR) et réduction massive de l’endettement moyen (140m€ en 2012 vs 50m€ en 2020)
- Revues mensuelles de performance avec les BU managers/ Directeurs régions et suivi des plans d’actions avec la Direction commerciale et des Services
- Mise en place du Crédit d’impôt recherche avec un montant obtenu de 1,5m€/ an
- Mise en place d’un outil automatisé de reporting analytique mensuel reposant sur des KPIs financiers & opérationnels pour mesurer la profitabilité & BFR par clients, régions, agences…
- Analyse et cartographie des principaux risques (stratégiques, financiers, humains, sécurité, juridiques…) avec plan d’atténuation
- Audit et mise en place d’un plan de continuité d’activité (IT, production, services, back office…)
- Gestion d’un important contentieux fiscal de TVA (€30m) et ses conséquences jusqu’en Cassation
Redressement et restructuration
- Co-direction du groupe en France dans un contexte de forte croissance, de faible profitabilité et d’endettement élevé (600m€ CA en 2013 vs 2Mds en 2021, €150m dette et 0,5% EBIT en 2010) impliquant des plans de transformation et des restructurations permanentes
- Mise en œuvre de plusieurs plans de réduction des coûts de structure chez SCC :
- Réorganisation des équipes Finance & Support à la suite de cession d’activité à TechData (baisse de 1,5m€ des coûts échoués / « stranded costs »)
- Coûts logistique (stockage & transport) : baisse en 2 ans du ratio de 0,8% CA vs 1,0%
- Frais généraux : immobilier (25 sites), flotte automobile (1000 véh.), honoraires, taxes… avec +3m€ économies atteintes en 18 mois (-15%)
- Coûts bancaires et de leasing : audit et renégociations avec une économie annuelle de 2m€
- Redressement d’un important contrat public pluriannuel (4 ans) de services d’impression avec l’Etat (200m€ CA / pertes initiale 7m€ ramenées à l’équilibre)
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