Pierre excelle dans le management de projets financiers complexes nécessitant la coordination de compétences diverses (financières, juridiques, métier, IT). Toujours calme, empathique, il arrive à fédérer des équipes pour trouver les voies qui permettront de débloquer les situations, et faire avancer les projets.
En tant que directeur financier conseil, j’accompagne les dirigeants et les managers dans le pilotage financier de leur activité pour améliorer dans la durée leur performance.
J’ai occupé plusieurs postes de directeur financier et diverses fonctions en finance, complétées par des responsabilités opérationnelles et fonctionnelles dans des secteurs d’activité variés (transport aérien, infrastructures de transport, retail, ingénierie, construction, immobilier). Polyvalent et engagé, je me positionne comme business partner au service de mes clients, soucieux de créer de la valeur dans le respect de l’humain.
J’interviens sur mesure dans les domaines suivants :
Donner de la visibilité sur l’activité : construction d’outils de prévisions adaptés, business plan, budget, trésorerie
Analyser les performances financières, les causes de sous performance et identifier les leviers d’améliorations : tableaux de bord ; indicateurs…
Piloter les projets de croissance et de développement : rentabilité d’investissement ; croissance externe ; contrats (pricing, costing, mise au point, négociation...)
Conduire les projets de transformation, définir et installer des process, organisations et gouvernances efficients, animation des parties prenantes des fonctions finance et juridique
Manager les équipes en direct ou en mode projet et pluridisciplinaire
Pierre 49 ans Paris |
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DAF | Contrôle de gestion | Direction de projet |
Expériences professionnelles |
Société de Conseil et de Management de Transition
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Sep 2022 - Aujourd'hui |
J’accompagne les dirigeants d’entreprises dans le pilotage de leur activité, l’amélioration de leur performance, la conduite de projets et la mise en place d’organisations, en tenant compte des contraintes opérationnelles. J’interviens sur mesure dans les domaines suivants :
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Société de Conseil et de Management de Transition
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Jan 2022 - Aujourd'hui |
Outil de rédaction et de gestion de contrats sur l'ensemble de leur cycle de vie : templates, création de document, contrôle, négociation, signature, valorisation des données contractuelles, gestion des contrats
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GROUPE ADP
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Jan 2021 - Sep 2021 |
Direction Clients - périmètre des activités : retail, restauration, publicité, services, parkings, e-commerce CA consolidé des activités : 1,3 Md€
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Groupe ADP
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Juin 2020 - Déc 2020 |
Direction Générale Déléguée Lancement du projet de transformation des activités de Maintenance du Groupe dans le contexte de la crise COVID-19
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GROUPE ADP
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Jan 2016 - Déc 2020 |
Direction de l'Ingénierie et de l'Aménagement Responsable des fonctions supports au sein de la Direction de l'Ingénierie (650 collaborateurs - Capex 2016-2020 : 3,1 Mds€) en charge des projets de construction Management de 45 collaborateurs – Capex 2016-2020 : 3,1 Mds€
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GROUPE ADP
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Jan 2014 - Déc 2015 |
Responsable de la sûreté pour les passagers, les personnels et les bagages, fluidité des contrôles et du trafic, pilotage des sous-traitants, relations avec services de l'Etat Management de 32 collaborateurs - Dépenses annuelles : 36 M€
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ADP Ingénierie (filiale du Groupe ADP)
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Jan 2013 - Jan 2014 |
Ingénierie aéroportuaire à l'international - CA 2013 : 55 M€ ; 380 collaborateurs
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AÉROPORTS DE PARIS
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Août 2008 - Déc 2012 |
Direction de la Maîtrise d'ouvrage des projets de construction Capex annuel : 400 M€ - Management de 10 collaborateurs
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AÉROPORTS DE PARIS
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Jan 2006 - Juil 2007 |
Direction des commerces et des services Périmètre des activités : boutiques en aérogare, bars et restaurants, publicité, services commerciaux Chiffre d'affaires : 210 M€ - Management de 3 collaborateurs
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AÉROPORTS DE PARIS
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Oct 2000 - Déc 2005 |
Direction Financière
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NATIXIS
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Jan 1998 - Jan 2000 |
Direction des Activités Bancaires
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Formation |
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Langues |
Anglais : Courant Allemand : Connaissances de base |
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