DAF expérimenté - Fusion - réorganisation - financement

(Santé) - CA 430 M€, 4000 collaborateurs

Hôpitaux Paris Saint Joseph et Marie Lannelongue - 810 lits

• Fusion des hôpitaux en 2020 : négociation ARS - convergence informatique - programme de reconstruction d'un hôpital avec financement bancaire et immobilier - pilotage financier par la marge des services - gestion de la crise COVID

ex groupe VVF, filiale du fonds d’investissement ACTO (Groupama PrivateEquity) et de la Caisse des Dépôts et Consignations

Tourisme – Immobilier. CA 170 M€, 1200 collaborateurs

Membre du Directoire

• Retournement de l'entreprise VVF (LBO réalisé en 2006) après privatisation et prise de contrôle par le fonds.
• Gestion d'un plan d'investissements de 250 M€ de travaux, financé par la vente des murs des 5 000 logements exploités (Pilotage du suivi financier et juridique des travaux - Gestion d'une dette LBO (120 M€) - Financement d'opérations de croissance externe - Refonte des process d'exploitation des 60 résidences de tourisme : méthode Lean Six Sigma
• Centralisation des fonctions RH et Comptabilité (productivité x 2) - Refinancement d'actifs immobiliers : contrats de lease back et création d'un OPCI agréé auprès de l'AMF - Opérations de croissance externe

Groupe d’édition et de distribution de livres (Ramsay, plan Ponchet, Marval)

CA 50 M€, 150 collaborateurs – filiale en Belgique

Mobilier Urbain

CA : 1400 M€, 9500 collaborateurs

Directeur du Contrôle de Gestion des activités françaises et Secrétaire Général de la société AVENIR après son rachat par le groupe JCDECAUX.

• Fusion des organisations françaises et IPO : 1er marché en juin 2001
• Mise en œuvre des synergies (sièges et unités régionales)
• Reporting de gestion consolidé de l'ensemble des activités avec déploiement du logiciel Hyperion et de l'ERP SAP

Groupe Havas Vivendi. Publicité Extérieure CA : 186 M€, 900 collaborateurs.

1994 – 2001 : Directeur Financier puis Secrétaire Général, management d’une équipe de 50 collaborateurs

• Cession de l'entreprise décidée par l'actionnaire Vivendi - Joint-venture Franco Irlandaise dans le cadre d'une opération de diversification (Mobilier Urbain)
• Refonte du SI (Oracle Financial, yield management)
• Opérations de croissance externe (consolidation des activités sur la région parisienne :5 acquisitions financées par levée de dette)

1988 – 1994 : Directeur de gestion régions Rhône Alpes – PACA – Est – Centre.

• Création d’un centre de services partagés

Affichage publicitaire

• Création d’entreprise (société de distribution de produits photographiques)

Cabinet d’audit (racheté par Ernst & Young)

Cabinet d’expertise comptable, membre du groupe CEREC. Portefeuille de 20 clients