DAF polyvalent

Société de minage de bitcoins éco-responsable

• Création juridique de sociétés aux USA
• Business Modelling
• Opérations de haut de bilan (levée de fonds, opérations de crowdfunding en cours)-
• Analyse et mise en place de la stratégie fiscale

Fonds d’investissement Luxembourgeois

• Création d'un fonds d'investissement au Luxembourg
• Constitution des entités juridiques (SARL & SCSp)
• Analyse et mise en place de la stratégie fiscale

Courtier Digitale en Assurance. Effectifs 53, CA 2M€

• Mise en place de la structure Support (Finance, RH, Juridique) - Recrutement de 3 personnes.
• Préparation et participation au Board (Eurazéo, OneRagtime, Anthémis)
• Pilotage du développement interne d'un outil de gestion de l'activité de courtage
• Coordination des projets de croissances externes (financement, juridique, due dilligence)
• Préparation et mise en œuvre des opérations de haut de bilan (levée de fonds de 15M€, PGE de 5M€)
• Autres projets structurants (refonte de la grille salariale entreprise, déploiement de Payfit)

Régie publicitaire digitale, Effectifs 75, CA 15M€

• Membre du Comté de Direction du Groupe
• Management des fonctions supports
• Mise en place du contrôle de gestion

Site E-Commerce d’achats groupés, Chicago (USA), Effectifs 10K, CA 6.3 Mrds$

• Membre du comité de direction rattaché au Directeur Financier Europe
• Business Partner : Définition et analyse des projets stratégiques
• Management de l'équipe FP&A - 2 personnes
• Change management : redéfinition du système de commissions Sales

Zone Europe de l’Ouest/Centrale (9 pays), CA 469M€

• Suivi et contrôle de la stratégie commerciale (objectifs commerciaux, avantages clients, plans d’action)
• Suivi, analyse de la rentabilité des opérations et de la performance de la force commerciale
• Elaboration d’outils d’aide à la décision pour la force commerciale
• Gestion des commissions liées à la performance commerciale
• Elaboration des tableaux de bord à destination de la Direction
• Revue et validation financière des opérations Grands Comptes
• Encadrement d’une équipe de 4 personnes
• Partage des bonnes pratiques et harmonisation des process avec les nouveaux pays de la zone
• Audit et revue de process des nouveaux pays : récupération d’1M€ de TVA en Allemagne

(2 sociétés), CA 258M€

• Contexte : À la suite de la création de la filiale française en 2010, construction et structuration du service finance/comptabilité
• Mise en place d’une clôture mensuelle en USGAAP
• Garant de la production des comptes statutaires
• Mise en place du passage des comptes USGAAP à statutaires
• Mise en place du contrôle interne (SOX)
• Mise en place et suivi de la relation avec les tiers : Expert-comptable/ Auditeurs/ Consultants/ Fiscaliste
• Recrutement et encadrement d’une équipe de 14 personnes
• Implémentation d’un ERP (Netsuite)
• Mise en place de l’intégration fiscale

Constructeur aéronautique, Effectifs 12K, CA 4.2 Mrds€

Dans le cadre de contrats exports Rafale :

• Elaboration de Business plan et de modèles financiers
• Analyses financières approfondies

Leader mondial des cosmétiques, Effectifs 78K, CA 25,3 Mrds€

• Revue et validation des liasses de consolidation trimestrielles et annuelles
• Suivi des tendances d’impôts
• Chargé de consolidation de la trésorerie Groupe : Supervision budget, tendances, réel (trimestriel et annuel)

CA 10M€

• Elaboration et suivi des budgets des comptes d'exploitation : analyse des écarts, anticipation des risques
• Constitution des prix de transfert à destination des filiales de la Division

CA 1.8Mrds€

• Gestion des budgets moyens communs de la division (environ 30 M€)
• Participation aux acquisitions des marques Sanoflore et Skinceuticals : Business Modelling, intégration des cibles dans les systèmes du Groupe

Cabinet d’audit, Effectifs 155K, CA 23,4 Mrds$

• Missions de commissariats aux comptes : Groupe M6, Euronext Paris, Ricoh, Sharp
• Missions de contrôle interne (SOX) : BBDO, Omnicom