DAF / Contrôle de Gestion / Manager de transition

Réalisations

• DIVERSES TPE / COMMERCES / START-UP (0-5 M€) : Consultant en accompagnement (Septembre 2019 - Présent)
  • Mise en place d'un fichier de gestion de trésorerie sous Excel.
  • Calcul des coûts de revient.
  • Création des bases produits, fournisseurs et clients avec pour objectif de mettre en place un contract management, suivre les évolutions de prix, mieux négocier avec ses partenaires.
  • Assistar les clients dans leurs contrôles fiscaux en amont et en aval.
  • Audit interne en finance, RH, organisation et recommandations.
  • Construction budgétaire, tableaux de bord et suivi mensuel.
  • Assistance dans les stratégies de communication, branding et personal branding.

REALISATIONS

• SIG PLC - Malakoff : Consultant pour l'accompagnement de la migration des systèmes comptables (Septembre 2022 - Présent)
  • Réconciliation des comptes bilantielles après la migration des données de Talentia vers SAP S4/HANA à destination des CAC.
  • Automatisation des fichiers de reporting et des dossiers de révisions comptables en lien avec SAP HANA.
  • Elaboration des modes opératoires des fichiers de reporting et de consolidation SAP / LUCANET.
  • Assistance à la production des fichiers à destination des auditeurs externes (EY), et du département financier du groupe.
  • IFRS 16 - Migration, réconciliation et cadrage des contrats de locations.
  • Création des modes opératoires des process de reporting.

TOTAL ENERGIES - Courbevoie

• PMO / Consultant LOI SAPIN 2 - Octobre 2021 - Juin 2022
  • Déploiement d'un outil comptable Anti-corruption (Loi SAPIN 2) au sein de la Branche Marketing & Services sur un périmètre de 270 filiales éligibles
• Consultant Mission Comptable Trésorerie Groupe - Avril - Juin 2021
  • Reprise de l'activité rapprochement bancaire et gestion des backlogs depuis 3 ans.
  • Transfert de l'activité Trésorerie Groupe vers le Centre de Services Partagés en Roumanie (formation, rédaction des process, etc.)

16th VENTURES - Paris

• DAF Temps Partagés (Janvier - Mars 2021)

• Golbal Project Manager IFRS 16 (Jan-Sept 2019)
• Finance Area Manager APAC (Avril 2017-mars 2019)
• Finance Manager France - Project Controller Group Internal Control L2C (Août 2014-Mars 2017)

France Pays-Bas - Asie (Chine / Inde / Singapour / Australie)

RÉALISATIONS

• Reprise et réorganisation des départements Financiers, Services & Maintenance et office management d'une filiale Française après l'absence de DAF sur une période de neuf mois.
• Contrôle de gestion Projets, portefeuille entre 6 et 55 m€ sur des projets logistiques multiples (Aéroports, logistique de colis, système d'entreposage automatisé).
  Chiffrages et suivi des projets. Relation avec le CSP basé aux Pays-Bas.
• Implémentation d'un Centre de Services Partagés (CSP) en Asie (Chine & Inde) sur les Process P2P, R2R, 02C et Data management.
• Développement dans les filiales de la norme IFRS 16 - Leasing dans toutes les filiales.
• Management de 42 personnes sur une ligne de 4 collaborateurs directs.
• Etablissement des relations tiers notamment dans la mise en place de cautions et garanties bancaires.

REALISATIONS

• Participation à la nouvelle définition de la stratégie commerciale et financière de la filiale chinoise (Shanghai) avec pour objectif la croissance en CA et la mise en place d'un outil de gestion de production - Sogefi Croup.
• Consolidation et reporting de 14 business units dans le monde.
• Mise en place stratégie de cost reduction avec la centrale d'achat

REALISATIONS

• Mission de management de transition dans le contexte d'une liquidation judiciaire

REALISATIONS

• Reporting et consolidation de 16 entités
• Revue Budgétaire
• Détermination des marges par ligne de produit
• Propositions d'améliorations des KPI et tableaux de bord non-existants pour les directeurs de filiales - HONDA MOTOR EUROPE

REALISATION

• Automatisation des états de reporting et améliorations des délais de clôture comptable, et du délai de reporting SAP - DX GROUP
• Mise en place d'un outil Excel de calcul de marge commerciale et de commissions.

REALISATION

• Responsabilité et supervision de la filiale française sur la partie Finance, Légal, RH et Facility management.
• Gestion totale d'un PSE (Plan de Sauvegarde de l'Emploi) de 150 personnes - ACCO Brands.
• Création et recrutement d'un service ADV (Administration des ventes) de 10 personnes - Acco Brands.

REALISATION

• Mise en place d'un reporting financier et opérationnel sur un projet R&D, suivi de la facturation par jalons, et formation de 3 collaborateurs
• Collaboration avec les opérationnels sur le chiffrage budgétaire des projets, création des tableaux de bords et suivi des projets.

REALISATION

• Suivi des coûts de production, marge commerciale et royalties.

RÉALISATION

• Remplacement congé maternité.
• Reporting, budget, tableaux de bords et mise en place de KPI pour 12 business units sur la région Sud-Ouest.

RÉALISATION

• Consolidation des filiales Européennes

REALISATION

• Déploiement d'un outil de planification industriel (MAGE) et du module PP (SAP) dans une optique de calcul de coûts en méthode ABC, de déterminer les marges et coûts de revient par gamme de produits.
• Création d'un outil de calcul sur Excel sur la phase de Recette pour valider et vérifier les résultats.
• Formation aux utilisateurs de l'outil.