Contrôleur de Gestion / Financier / Performance

Contrôle de gestion et FP&A

• Contrôle de gestion (import/export) - Canaan Services : contrôle des opérations sur achat, transit et contrats, gestion du risque réglementaire et fiscal sur implantation en zone CEMAC (Data des transactions contractuelles et fiscales)
• Contrôle financier et gestion de la performance - Winthorpe & Valentine Ltd (Londres) : due Diligence pour les projets Energies Renouvelables (Europe) et FinTech (France), optimisation de la stratégie d'investissement, FP&A
• Responsable d'offre Alimentation des droits (finances publiques) – Caisse des Dépôts : lutte contre la fraude aux allocations de fonds et traçabilité des flux.
• AMOA finance - Group UP – Intégration du traitement sécurisé des titres restaurants aux entités émettrices suite à la suppression réglementaire de la CRT par la CNTR.

Contrôle de gestion, Finance et transformation –Crée en 2018, 12 personnes en 2020

• Chef de projet finance : intégration d’une brique applicative sur la sécurité et la lutte contre la fraude sur les lubrifiants dans le réseau international « boutiques » (TOTAL) et sécurisation du portail lié.
• Transformation : structuration de la performance opérationnelle et financière (IT)
• Mission Contrôle de gestion projet (industrie et services) : Total, CNP
• Pilotage réglementaire sur la traçabilité des flux « cotisants » fonds (CNP)
• Gestion des appels d’offres publique et privés relatives aux missions de contrôle de gestion
• Stratégie, gestion et performance de la donnée : définition de KPIs, suivi et analyse
• RFP et structuration de financement de projets digitaux (fonds et banques)
• Mission PMO (Digital/sécurisation process/flux) : Total, CNP, Natixis, SG/Crédit du Nord
• Business Development offre contrôle de gestion industriel et commercial : Orange, Enedis, Groupe Barrière, CDC, Danew
• Management d’équipes (4)

Performance financière et transformation - 9 personnes

• M&A et financements : stratégie et croissance externe. Analyses des flux et synergies.
• Etudes et analyses stratégiques
• Pilotage du volet économique des travaux réalisés par les équipes (finance et achats)
• Analyse de la performance des structures clients
• Optimisation des procédures de contrôle de gestion et d’efficience opérationnel
• Formateur et contributeur aux formations pour les contrôleurs de gestion (DFCG)
• Structuration et suivi de KPIs
• Cash management et performance
• Optimisation des OPEX et des CAPEX
• Evaluation et contribution aux process de sécurité des données et des serveurs, PCA-PRA
• Transformation et performance : finance, retail et achats
• Portefeuille clients (contrôle de gestion projets): Danew, PMU, Astellas, SNCF, Safran
• Management d’équipes (3)

Conseil Performance, Transaction et contrôle de gestion - Start-up – 36 personnes (2014)

• Zones : US et Europe : RFP et RFQ
• M&A
• MOU, due diligence, levées de fonds et structuration des financements
• Définition stratégie et business development (Promotion et ventes US et Europe)
• Etudes économiques et évaluation de projets de construction (tourisme et loisirs)
• Définition stratégie et business development : énergies renouvelables (US et Europe)
• Comitologie et communication CODIR et investisseurs
• Consolidation des résultats : 8 entités (globale et proportionnelle
• Supervision de la comptabilité (externalisée) et de la communication financière
• Offshoring, structuration et optimisation fiscale
• Gestion et suivi et des achats de prestation (EPC)
• Etude, évaluation et optimisation des coûts de la supply chain: gestion de la performance de la chaine logistique (international), affrêtement, transport et tracking.
• Contrôle de gestion et financier International : projets industriels et services d’énergies renouvelables) de 2,5 M à 120 M€
• Contrôle de gestion et financier (fonds et CIB)
• Etudes économiques et évaluation de projets (solaire et tourisme : de 2 M à 1 Mds €)
• Gestion et suivi des RFP et RFQ sur projets
• Contrôle de gestion opérationnel de la supply chain.
• Conseil en performance financière (ALCOM Consulting – 2 ans) et PMO : Danew, Pochet Du Courval, ESSA, Conseil Général Nord pas de Calais, Safran
• Management d’équipes (national et international, 30 en direct et 22 sociétés de prestation)

Funding, Transaction – 8 personnes (2010)

• Périmètre : siège France et 2 entités US
• Création du département M&A (FCPI Solaire) – NTF ENERGY
• Contrôle de gestion/financier (AUM) : évaluation financière et structuration (projets)
• Gestion et suivi des opérations sur due diligence et levée de fonds
• Supervision comptabilité externalisée
• Contribution au lancement des souscriptions et des originations de fonds
• Management d’équipes (3)

Energies renouvelables – 158 personnes (2009)

• Périmètre : 3 entités sièges et 52 sites de production,
• Pilotage de l’équipe comptable et des travaux de clôtures
• Contribution à la consolidation (interco) : intégrale et proportionnelle
• Elaboration et le pilotage du processus budgétaire (analytique)
• Contrôle des clôtures comptables et contribution aux rapports financiers
• Création et mise en place de reportings et de solutions d’analyses opérationnelles (bridges, KPI et reporting sur la performance)
• Contrôle de gestion de projets et commercial (actifs solaires et éoliens)
• Gestion et suivi des immobilisations et des activations
• Contribution aux structurations et montages financiers
• Management d’équipes (4)

Automobile – Siège et Retail – 200 personnes

• Périmètre : 84 sites – Véhicules Utilitaires et Poids-lourds
• Création et gestion du département contrôle de gestion restitution véhicule flotte (logistique, contrats et CRM) : définition des procédures (assurance) et mise en place de outils de valorisation
• Elaboration et mise en place du reporting : direction financière et direction d’exploitation
• Suivi et contrôle des opération assurances/sinistres sur flottes
• Contrôle de gestion marketing, retail : suivi des ventes réseaux et des flux relatifs aux réparations et pièces détachées sur flottes VI/VUL
• Gestion et optimisation de la valeur financière résiduel des véhicules à terme (AUM)
• Audit de process comptables et financiers internes et réseaux
• Management d’équipes (26 attachées marketing régionales)